該公司嚴(yán)重拖延工期，不按照合同履約。共同工期到2016年11月30日竣工，截止到現(xiàn)在（2017年1月17日）還沒有竣工驗收，期間多次去公司討說法，領(lǐng)導(dǎo)層都是敷衍搪塞，承諾安排后續(xù)工作保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題要求整改也一直不兌現(xiàn)。整個施工過程分包非常嚴(yán)重，樂豪斯不監(jiān)管，基本都是外包合作供應(yīng)商單獨到現(xiàn)場施工，自己從窗臺伸手拿鑰匙，現(xiàn)場基本沒人監(jiān)督，項目管控幾乎為零，材料、設(shè)計、施工、分包商都是讓業(yè)主自己聯(lián)絡(luò)，過程的原材料和施工質(zhì)量根本不驗收，直到業(yè)主現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題才知道現(xiàn)場有問題。另外通過本協(xié)會人員資質(zhì)查詢找不到項目經(jīng)理葛軍、施工隊長崔成金的任何資質(zhì)，還有監(jiān)理人員壓根不知道名字，資質(zhì)更不知道有無，除了水電、泥木驗收當(dāng)天據(jù)稱是監(jiān)理的人出現(xiàn)過半小時，后來再看不到監(jiān)理人員，整個工地分包商自由出入，樂豪斯的內(nèi)部管理一塌糊涂。