：1.計劃完工時間2017.1.15日，至今還未完工，業(yè)主對沒能按進度計劃完工表示諒解，讓從新制定裝修計劃，工程主管二次計劃提交后，依然沒有安裝計劃進行，繼續(xù)拖延。 2.購置衣柜廚具等主要材料，業(yè)主根據(jù)計劃協(xié)調進場，但現(xiàn)場未按計劃具備安裝條件，導致增加供貨廠家倉庫管理費用。 3.裝修分階段驗收，驗收后要求整改的地方，地板不平整，部分地方要鏟平，至今未整改，導致鋪地板后續(xù)工程不能正常進行。 4.業(yè)主提出要修改的地方，催至十遍，現(xiàn)場再三保證，到最后仍未整改，現(xiàn)場施工分包現(xiàn)象嚴重，干活的根本不聽業(yè)主要求，只聽分包處的管理人員。 5.工程主管不了解現(xiàn)場施工進度，全包合同，除去合同外業(yè)主供的主材，基本所有主材都由業(yè)主協(xié)調。現(xiàn)場和施工圖紙部分地方有偏差，業(yè)主根據(jù)圖紙購置臺盆，現(xiàn)場施工根據(jù)現(xiàn)場調整了墻體位置，未溝通給主管，導致臺盆尺寸無法安裝，此問題還是業(yè)主方那著尺寸測量后發(fā)現(xiàn)和圖紙不符。最后以業(yè)主方讓步，退掉之前已交定金的臺盆，購置新臺盆。 6.設計階段業(yè)主方滿意設計師設計方案玻璃墻的設計理念，到施工階段，施工方案和之前設計方案范圍有偏差，施工方以施工圖紙沒有此工程范圍為由，要求業(yè)主增補玻璃墻，玻璃等相關材料增補費用， 7.整體施工過程，工程隊長十個電話八個電話不同，去十次八次不在場的現(xiàn)場成為平?，F(xiàn)象。問工程主管處理結果，自己不清楚現(xiàn)場情況回應說整改了，業(yè)主去驗收，發(fā)現(xiàn)仍未整改。8.全包內容，范圍內主材現(xiàn)場管理非常混亂，主材丟失，延期供貨，超出市場價。過去四個月，工程隊長基本百分之八十時間不在現(xiàn)場，