乙方:上海奇芫建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司(雨果空間設(shè)計(jì))
自2017年年底開(kāi)始,甲方從網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)第三方平臺(tái)推薦,與乙雙方經(jīng)多次協(xié)商,且甲方強(qiáng)調(diào)該工程計(jì)劃在2018年甲方的孩子暑假期間完成實(shí)施該工程的裝修任務(wù),給甲方的小孩下一學(xué)年初一個(gè)舒適、健康安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。甲乙雙方于2018年5月25日簽訂施工合同,合同裝修價(jià)格79600元,建筑面積52.25平方米,合同工期75個(gè)日歷天,并在6月10日正式開(kāi)工。到7月時(shí)甲方陸續(xù)發(fā)現(xiàn)乙方根本不按合同、規(guī)范及口頭(微信)確定的事項(xiàng)實(shí)施,并通過(guò)微信群或電話(huà)等多次向乙方公司代表提出質(zhì)疑等,以乙方公司代表為首的整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)等根本不重視、本著得過(guò)且過(guò)、言而無(wú)信的態(tài)度應(yīng)付甲方,截止合同約定工期結(jié)束時(shí),施工進(jìn)度僅完成水電鋪設(shè)、墻地磚鋪設(shè)、少量木工工作。后面油漆、地板、門(mén)窗。到延期期滿(mǎn)仍有諸多工程沒(méi)結(jié)束、沒(méi)整改好、又形成難以消除的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。
一、公司管理形同虛設(shè)
1、裝修施工過(guò)程安排的監(jiān)理人員僅僅參與甲方的驗(yàn)收工作,沒(méi)有平時(shí)的檢查和驗(yàn)收;
2、公司代表(業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))沒(méi)有起到應(yīng)有的作用,采用切割形式分塊發(fā)包,缺少有機(jī)協(xié)調(diào);
3、公司管理層不理不問(wèn)(在合同約定工期結(jié)束曾通過(guò)第三方平臺(tái)進(jìn)行投訴等);
4、公司管理水平較差、處理問(wèn)題能力低。
二、施工隊(duì)伍質(zhì)量水平差
1、隨便改變?cè)O(shè)計(jì)合同約定95實(shí)心磚砌筑外墻等;
2、墻體開(kāi)槽隨意作為,未按約定切割方式,采用沖擊鉆;
3、砌筑砂漿配置隨意、砌筑砂漿不飽滿(mǎn)、砌筑材料及墻體不事先澆水;
4、水電走向、位置不按圖施工,隨意而定,給甲方造成難以整改的疑難雜癥;
5、裝修過(guò)程中各分部分項(xiàng)工序施工均存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。
三、公司及主要人員組織管理能力差
因乙方分塊發(fā)包,無(wú)人協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作內(nèi)容的安排,造成相互影響,進(jìn)而影響難以根除的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。
四、進(jìn)度控制失控
自進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始,無(wú)人作業(yè)現(xiàn)象司空見(jiàn)慣,周末時(shí)間不施工躲避甲方的監(jiān)督檢查,進(jìn)而影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
五、結(jié)算原則無(wú)
因甲方對(duì)乙方徹底失望,在工程量施工未結(jié)束、延期到期后,協(xié)商一致約定中止合同進(jìn)行結(jié)算原則。但是,乙方無(wú)視法律結(jié)算規(guī)定,擅自變更人工、主材、輔材等單價(jià)、調(diào)整工程量、重復(fù)結(jié)算、按合同而不按實(shí)結(jié)算等問(wèn)題,從而反映了公司能力不足、誠(chéng)信缺失。
六、乙方部分管理人員無(wú)德
在微信群內(nèi)發(fā)布慫恿無(wú)法律意識(shí)的施工隊(duì)長(zhǎng)尋釁滋事、恐嚇……
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徐** (投訴人) 2018-11-20 16:00:22
徐** (投訴人) 2018-11-21 12:45:26