1.裝修施工過程中不斷提出加價要求，具體到乙方指派的施工隊負責人每一個小事情都要具體到加費用，小至搬運東西，清理垃圾，大到大批量建材的采購；甲方不同意就表示要停滯項目無法開展；2.甲方提出重新根據(jù)設計圖紙來做設計估算的時候，施工隊負責人表示要全面停工至少三天才能把預算表算出來，嚴重單位項目進展。3.本項目從開始至今公司負責人從未出現(xiàn)過，每次約談見面和聯(lián)系都表示在外地無法面談，項目進場第一天起現(xiàn)場負責人和甲方就加價問題產(chǎn)生爭執(zhí)；業(yè)主強烈要求更換現(xiàn)場施工負責人，乙方公司負責人表示至少要延誤兩周工期，無管理無作為。數(shù)次出現(xiàn)電話拒絕接聽或者推諉至現(xiàn)場施工負責人（和業(yè)主起沖突方）自行解決。4.合作態(tài)度極差，工程推進中及其不配合，施工途中業(yè)主還曾遭到工人言語責罵。