通過齊家平臺,和尚辰創(chuàng)意空間規(guī)劃簽訂了廚衛(wèi)局部改造合同,選擇其原因因?yàn)轫憫?yīng)速度快,齊家網(wǎng)上評價(jià)高,重點(diǎn)推薦
8/4開工,截止8/20,水電改造勉強(qiáng)完工,與承諾的局改工期20-25日嚴(yán)重不符,與施工隊(duì)長給出的施工進(jìn)度表也完全不符;工地幾乎一直處于空關(guān)狀態(tài);
8/11至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)次臥門已不見了,裝修隊(duì)長承認(rèn)拆舊碰壞了;
8/15應(yīng)監(jiān)理要求,至現(xiàn)場處理,監(jiān)理承認(rèn)工期有問題,次臥門不見了,局改未保護(hù),不該拆除部位被拆除,承諾8/16給出解決方案,
好戲開場了:
8/16微信群質(zhì)問監(jiān)理處理方案,監(jiān)理未回復(fù),電話不接,
8/17我至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主臥門也沒了。。。致電監(jiān)理說稍后回復(fù),一拖就拖到了10:30,然后開始神三連編,
第一編:8/15業(yè)主答應(yīng)不追究門了,應(yīng)業(yè)主要求主臥門也拆了,當(dāng)場被用8/16追問監(jiān)理解決方案無人回復(fù)的聊天記錄打臉;
第二編:誰說是尚辰工人搞壞了,被施工隊(duì)長群里承認(rèn)損壞過程聊天記錄打臉;
第三編:你們家門太脆,碰瓷。。。自感編不下去,退群了。。。
8/19尚辰出來了一個(gè)號稱李經(jīng)理的來解決這個(gè)問題,拋出一個(gè)解決方案,恍然大悟,他讓我們和裝修公司解約,和裝修隊(duì)長簽私約,監(jiān)理和設(shè)計(jì)師從旁輔助,否則工期至少要到9/30以后;且齊家網(wǎng)對他們沒有任何約束,就是賣單子的(有電話錄音)
8/20打齊家客服,但齊家網(wǎng)至今沒有給我任何處理進(jìn)度;
8/20開始李經(jīng)理在群聊里不再發(fā)言,監(jiān)理開始在做解約清算,清算清單一共20000左右,其中真實(shí)發(fā)生的施工項(xiàng)目9000元左右,9000元中已經(jīng)額外付給裝修隊(duì)長1300元垃圾清運(yùn)費(fèi),2580元為額外增加的水管費(fèi)用,此增項(xiàng)與我溝通過,但我對報(bào)價(jià)提出質(zhì)疑,水管使用數(shù)量為54米,明顯多報(bào),隊(duì)長未做回復(fù),且也未與我確認(rèn)水管品牌,在我未知情的情況下進(jìn)行了燙水管作業(yè)。其中甚至包含了拆除主臥次臥門的拆除費(fèi)用500元。剩余10000元為5000元管理費(fèi),5000元設(shè)計(jì)費(fèi)
問題點(diǎn)還包括:
A 一份裝修合同內(nèi)有兩份明細(xì)表,其中一份為廚衛(wèi)局改明細(xì),一份是閣樓上由于設(shè)計(jì)師給不出方案,決定不做的閣樓改造明細(xì);
打尚辰公司電話,不再接我電話,估計(jì)被拉黑了,就剩成姓監(jiān)理跟我們慢慢打太極。
B 從始至終結(jié)算中都沒有提出損壞房門的賠償;
C 施工隊(duì)長不接受其公司要求,退還工地鑰匙。
D 一直以為李經(jīng)理是個(gè)局外人,來處理客訴的,通過電話號碼搜索才發(fā)現(xiàn),從開始就潛伏在群里,他的解釋是:那是他的小號,不是他??(有錄音)
歡迎來到上海裝潢網(wǎng)