業(yè)主裝修室內(nèi)需要加工三道木門(mén)分別是廚房門(mén)、客廳門(mén)、臥室門(mén),門(mén)頭上需要帶采光門(mén)頭,但是裝修公司說(shuō)不會(huì)做,現(xiàn)在就這個(gè)問(wèn)題跟我們扯皮。
本裝修于10月20號(hào)正式開(kāi)工。業(yè)主主要訴說(shuō):
一、12月11號(hào)裝修公司派其加工廠來(lái)現(xiàn)場(chǎng)量木門(mén)尺寸,業(yè)主把加工木門(mén)要求與其說(shuō)明:正常高度門(mén),上面帶約30厘米玻璃門(mén)頭(有的叫搖頭),加工廠說(shuō)做不了。事后業(yè)主又與項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)說(shuō):你與公司再落實(shí)一下,是否還有其他加工廠可以做,結(jié)果隊(duì)長(zhǎng)與公司聯(lián)系后告知:這是幾十年前的老樣子,我們做不了,叫業(yè)主自己找加工廠,但公司要收取30%的管理費(fèi)。
二、墻面抹砂漿計(jì)算面積,不扣除窗、門(mén)洞面積,完全按照墻體平面面積計(jì)算。
三、今天下午公司再次討論木門(mén)加工問(wèn)題,告訴業(yè)主新找一家木門(mén)加工廠,但每道門(mén)需要業(yè)主再增加幾百元錢(qián)(因前期與公司簽訂的合同中有門(mén)的預(yù)算),如同意明天上門(mén)量尺寸。
四、公司名稱(chēng)混亂、管理混亂。簽合同的單位和收款單位不是一家。項(xiàng)目經(jīng)理都不駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng),一人管好幾個(gè)項(xiàng)目,完全遙控指揮,造成施工多次返工,延誤了業(yè)主的工期,還造成了經(jīng)濟(jì)損失。
上述問(wèn)題,都是由公司能力不足造成的,但是現(xiàn)在反把問(wèn)題強(qiáng)加在業(yè)主身上,業(yè)主不同意,很氣憤。
本裝修房子是婚房(婚宴早訂,元月26日,請(qǐng)柬已發(fā)出)。由于木門(mén)加工問(wèn)題涉及到工期、婚宴能否如期進(jìn)行,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失,裝修公司自己無(wú)能,又不積極尋找解決方案,所有的事情都推給業(yè)主,只會(huì)叫業(yè)主掏錢(qián)、追加預(yù)算。
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