毋庸置疑，所謂危機，總是相伴而生的，他們是同時存在的，他們是相輔相成的，只要是市場總是風險與機遇并存，在金融危機面前，正是珠三角涂料企業(yè)積蓄力量重塑自己的好時機。相信珠三角一些優(yōu)秀的涂料 企業(yè)在經(jīng)過短暫的調(diào)整后，發(fā)展的戰(zhàn)略將更為明確，他們將更加注重發(fā)展的質(zhì)量。同時，企業(yè)的報表也不再只是盯在銷售業(yè)績上，而是更加關注怎樣才能做到利潤最大化。

　　現(xiàn)在，很多有實力的大企業(yè)趁此機會加快了其擴張的步伐，更有些企業(yè)老總把目光直接盯在了收購、并購方面。曾有知名企業(yè)的老總說過：金融危機來臨使得收購成本降低了，以前1000萬元都收購不了的企業(yè)，現(xiàn)在幾百萬元就可以談成，而且其中也不乏在某些領域具備特性的優(yōu)勢企業(yè)。此時跟他們談收購和并購能夠獲得相對較低的擴張成本，從而整合該企業(yè)的資源，以獲得快速發(fā)展，完成企業(yè)整體的戰(zhàn)略布局。

　　珠三角地區(qū)：走自己的路，創(chuàng)自己的品牌 

　　或許以后珠三角的涂料企業(yè) 在政策支持上已沒有優(yōu)勢，但珠三角完善的配套設施、特有的人文環(huán)境和企業(yè)扎根已久的文化沉淀，會讓珠三角企業(yè)經(jīng)過短時間的調(diào)整整合之后變得更加茁壯。

　　在珠三角的涂料企業(yè)面前一直有一個不可回避的問題。由于珠三角涂料企業(yè)多是合資或者私營的，規(guī)模較小，因此，這些企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染的企業(yè)。過去珠三角許多小企業(yè)盲目生產(chǎn)與擴張，片面追求速度，急功近利，忽視了對人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)。面對金融危機的蟄伏期，珠三角涂料企業(yè)加大培養(yǎng)自己人才隊伍的力度，完善自己企業(yè)的文化建設。

涂料市場“三足鼎立” 涂料危機蠢蠢欲動

　　目前，珠三角涂料企業(yè)在面對競爭對手的產(chǎn)品與自己日益同質(zhì)化的時候，不再盲目擴大生產(chǎn)、降低價格、采用蝕本傷人的方法來競爭，而是對產(chǎn)品的質(zhì)量不斷的優(yōu)化、提高，最終形成產(chǎn)品質(zhì)變，使產(chǎn)品的檔次和技術含量上有了質(zhì)的飛躍才能占領市場。