第一、管理好現(xiàn)金和現(xiàn)金流
　　
　　要實現(xiàn)最優(yōu)化的現(xiàn)金管理，“清晰企業(yè)”應(yīng)清楚地了解現(xiàn)在及未來一段時間中的現(xiàn)金需求，包括目前全球現(xiàn)金頭寸的情況，同時需更好地管理應(yīng)收賬款，并識別出在支付周期中可能出現(xiàn)的使現(xiàn)金流出問題的風(fēng)險。
　　
　　第二、切中核心業(yè)務(wù)
　　
　　不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機會，由此拓展并獲得可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)共享供應(yīng)商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機會；
　　
　　第三、保持精益
　　
　　“清晰企業(yè)”需要一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的、源自集成吊頂 企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門級業(yè)務(wù)流程的獨特需求；
　　
　　第四、嚴格管理成本和利潤率
　　
　　不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業(yè)最有價值客戶和產(chǎn)品的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產(chǎn)生的影響。
　　
　　第五、保持組織的靈活性
　　
　　第六、深入培養(yǎng)世界級人才

　　第七、推動戰(zhàn)略投資
　　
　　經(jīng)濟低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機會，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應(yīng)用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能；
　　
　　第八、顯著提升風(fēng)險管控水平
　　
　　全球化、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等過去5年中出現(xiàn)的潮流極大地提高了企業(yè)對業(yè)務(wù)靈活性的需求，同時也為此設(shè)立了很多阻礙，那些綜合采用合規(guī)應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在合規(guī)方面獲得了前所未有的信譽和透明度；
　　
　　第九、強化和培育業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
　　
　　“清晰企業(yè)”無不通過將業(yè)務(wù)集中在自己最擅長的領(lǐng)域來提升公司自身績效，同時又通過與其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的生產(chǎn)要素，比如寶潔、蘋果等公司；
　　
　　第十、采用最佳運營系統(tǒng)和流程
　　
　　通過解決方案產(chǎn)品組合和相應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)所實現(xiàn)的企業(yè)清晰度，能夠幫助集成吊頂企業(yè)應(yīng)對上述各方面的挑戰(zhàn)，從而鞏固企業(yè)的營利能力，和綜合水平。