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家具渠道引發(fā)后危機(jī)思考 賣場再漲租誰敢跟你玩?
發(fā)布時(shí)間:2010-06-03 作者:ccy 瀏覽:54

概要:   自2010年4月份國家出臺調(diào)整樓市的政策之后,市場的不確定性似乎讓經(jīng)銷商眼前的迷茫,但恰恰在這種情況下,以北京、廣州等地為代表的家居流通行業(yè)卻顯現(xiàn)出非同一般的激進(jìn)。因此,5月搜房家居網(wǎng)也隆重發(fā)起“贏在終端,中國家居賣場發(fā)展圖譜”全國系列報(bào)道。家居流通業(yè)像一匹脫了韁繩野馬直向前奔又為何呢。對家具企業(yè)到底是福又是禍呢。

家具 賣場 家具賣場
  自2010年4月份國家出臺調(diào)整樓市的政策之后,市場的不確定性似乎讓經(jīng)銷商眼前的迷茫,但恰恰在這種情況下,以北京、廣州等地為代表的家居流通行業(yè)卻顯現(xiàn)出非同一般的激進(jìn)。因此,5月搜房家居網(wǎng)也隆重發(fā)起“贏在終端,中國家居賣場發(fā)展圖譜”全國系列報(bào)道。家居流通業(yè)像一匹脫了韁繩野馬直向前奔又為何呢?對家具 企業(yè)到底是福又是禍呢?

  有人認(rèn)為家具賣場擴(kuò)張有利于家具廠商大面積鋪貨,是打開品牌的必經(jīng)之路,此為好事;然而更多企業(yè)卻是叫苦連篇,家具賣場不斷擴(kuò)張漲租以及系列的霸王條款無疑是給商家?guī)砀嗔藟毫Γ抢^續(xù)跟隨還是自建渠道?何去何從?在業(yè)內(nèi)引起了一番爭執(zhí)。

  家具賣場漲你“沒商量”

  隨著樓市近幾年的一路飆升,家具行業(yè)也是水漲船高,風(fēng)生水起,可謂一路走得順風(fēng)順?biāo)R虼思揖哔u場也是幾經(jīng)擴(kuò)張,以紅星美凱龍為首的大型流通業(yè)為代表,短短的幾年時(shí)間成了家具行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

  家具賣場擴(kuò)張并不可怕,對于家具企業(yè)來說似乎是一件好事,為何引發(fā)危機(jī)呢?**家具總經(jīng)理冷月對此表示,大賣場擴(kuò)張并不可怕,可怕的是租金在翻倍地漲。無論是巨頭紅星或是居然,“漲你沒商量”的作風(fēng)讓商戶感到非常痛苦。對于賣場的無理由漲價(jià),**冷月以及新南天總經(jīng)理張建耀都提到了只能通過企業(yè)自我產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,爭取商場中比較貴的如200、300元/平的好位置,否則只能對經(jīng)銷商盈利造成威脅。

  盡管有些“很聽話”的企業(yè)積極配合賣場的急速擴(kuò)張漲價(jià),但對于這些大型賣場的霸王條款一些企業(yè)并不“買單”。記者曾采訪文華神家具營銷總監(jiān)劉力問其為何不進(jìn)入大型家具賣場,劉力簡單明了的告訴搜房網(wǎng)記者大型賣場租金太貴,我不跟你玩,照樣能賺錢。洋臣家具營銷總監(jiān)羅蘭桂也坦言他們會(huì)避開賣場壟斷的霸王條款,真正讓經(jīng)銷商盈利達(dá)到90%以上。

  不少家具商也曾向搜房網(wǎng)記者透露現(xiàn)在有很多比較高端的品牌都跟著紅星、居然**后面跑,但他們的加盟商的盈利并不高或者根本不盈利,賣場盲目的擴(kuò)張跟隨最終只會(huì)被整死。這話看似有些尖刻,但至少說出了不少企業(yè)的心里話。

  家具企業(yè)自建渠道成趨勢?

  家具賣場不顧他人感受一味漲價(jià),一些企業(yè)則是以“適者生存”的態(tài)度,認(rèn)為與賣場博弈僅是以卵擊石。當(dāng)然更多廠商的想法是改革,解決問題的辦法不是附和與置之不理,而是自建品牌渠道。對此,華源軒品牌經(jīng)理王育凱有自己的一番說法,目前賣場出于整個(gè)價(jià)值鏈中的強(qiáng)勢地位,經(jīng)銷商與廠家處于弱勢地位,但長期如此最終只會(huì)讓矛盾爆發(fā)出來,改革是遲早的事情。對于如何改革,王育凱作了詳細(xì)的解釋,比如自建渠道,大的家具品牌可自建賣場,經(jīng)銷商品牌化等,美克美家就是一個(gè)很好的例子;其次廠家可跨過家具商場直接與客戶的接觸,如通過網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,或者弱化賣場的功能減少租賃面積等方式來降低壓力。蝶依斕布藝沙發(fā)董事長周石旺談到網(wǎng)絡(luò)營銷流行一句話“線上營銷線下成交”,這無疑是為走出賣場束縛有開辟了一條革新之路。

  柏森家具品牌戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)兼首席策劃師符凱談到家具賣場的擴(kuò)張對于賣場本身而言是發(fā)展的一種方式,畢竟占領(lǐng)更多的市場才能在家居流通業(yè)站穩(wěn)腳步,但不能惡意的擴(kuò)張即強(qiáng)制要求商戶進(jìn)入新的賣場,賣場擴(kuò)張要回歸理性比如幫助商戶更好的完善已開的店。對于自建渠道符凱也非常贊成此種說法,他特別指出了日本家具營銷模式,即日本的家具店都是以顧問一體化的形式而成,并非像國內(nèi)這樣裝修的豪華超市的形式,這樣減少了賣場對商家的控制,從而對商戶品牌建設(shè)與贏利更有作用。

  家具企業(yè)欲要擺脫賣場的這種霸王控制,實(shí)現(xiàn)自建渠道確實(shí)是一種好的辦法,但想法總是美好的能否真正實(shí)現(xiàn),道路卻顯得很坎坷。盡管美克美家在業(yè)內(nèi)是自建銷售渠道的老大哥,但據(jù)了解他們?nèi)栽趬嚎s成本。如果不是具有很大實(shí)力的家具企業(yè),要想在全國開上數(shù)百家獨(dú)立店有多少能吃得消呢?