關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，TATA木公司從2002年初到現(xiàn)在，一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個口，同時，長期的網(wǎng)絡(luò)文化，會為一個企業(yè)帶來新鮮的網(wǎng)絡(luò)思維方式。TATA公司的員工95%以上為80后，QQ聊天在TATA公司是必需的，聊得多的人有獎勵。2007年公司在全國范圍內(nèi)獎勵了10臺筆記本，獎勵完了，發(fā)現(xiàn)每一個經(jīng)銷商內(nèi)部員工都能熟練使用我們的ERP系統(tǒng)，在TATA木門 ，有些部門甚至允許上班時間打電腦游戲，有個小伙子長期使用游戲鍵盤，指紋磨掉了，無法用指紋機考勤。

    這些作用的結(jié)果，為TATA木門帶來了251萬次的被搜索結(jié)果，大家可以打開百度，輸入TATA木門，會發(fā)現(xiàn)有251萬個搜索結(jié)果，這是TATA木門用十年時間積蓄出來的，我們可以搜索可口可樂，一千三百萬；百事可樂，三百六十萬；蒙牛牛奶，五十六萬，三鹿奶粉，九百多萬。

    為什么需要重視互聯(lián)網(wǎng)，大家都能知道，縱然有一天，我們要為80后，甚至90后的客戶群服務(wù)。到那時候，這批客戶群，只通過一種渠道尋找他們需要的產(chǎn)品，那就是互聯(lián)網(wǎng)。

    第三，木門的營銷要實現(xiàn)“專業(yè)化”。這一點，我認為不僅僅是木門，任何行業(yè)隨著時間的推移，都是分工越來越細，就像幾千年前，一位偉大的古人（如孔子），一般來說，即是文學(xué)家、哲學(xué)家、政治家、思想家、教育家，甚至是科學(xué)家。現(xiàn)在，一個地球物理學(xué)就分很多科目。術(shù)業(yè)有專攻，是未來的發(fā)展趨勢。因此，銷售、生產(chǎn)、服務(wù)、物流、研發(fā)、信息，六大項目，我認為到一定的時候，都會分開，你擅長什么，就專業(yè)做什么，就去賺取那一部分的利潤。

    就像一個企業(yè)一旦做大了，對員工的需求將不再是多面手，而是需要“一項?！?，社會行業(yè)也一樣，一旦成熟了，就需要行業(yè)細分。

    只要有行業(yè)的細分,就需要另外一樣?xùn)|西，就是我們今天提到的第四個“化”。只有合作,大家才有一個可以專心研究自身專長的環(huán)境，才會在自身的領(lǐng)域里更深入的發(fā)揮,通過相互的合作,達到一個小團體的最快、最強的發(fā)展。

    TATA木門這幾年的發(fā)展歷程,從一定角度說，是一個“減法剝離”的過程,到目前,TATA已經(jīng)將物流、服務(wù)及部分生產(chǎn)成功地剝離，這里需要細說一下,剝離的目的是為了把企業(yè)達到一個穩(wěn)定的、專業(yè)化程度高的合作目標(biāo)。

    比如，我們直營化城市的服務(wù),從最早的員工雇傭到后來的專項內(nèi)部承包,到最后的剝離出去的服務(wù)公司合作，再比如我們的物流，也是這種辦法，從原來的物流都慢慢轉(zhuǎn)化成物流公司運作，甚至生產(chǎn)，將部分工廠所有權(quán)剝離，同時引進部分生產(chǎn)廠，以達到滿足品質(zhì)產(chǎn)品及高速產(chǎn)能的需求。

    TATA公司所做的種種嘗試與努力，僅僅希望以新的思維模式，應(yīng)對未來市場的變化需求，根據(jù)自身及國內(nèi)企業(yè)的特點，做出大膽的摸索，為木門行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻，希望能拋磚引玉。