創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)爭奪市場競爭力最終武器。以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供更多廉價、高品質(zhì)的產(chǎn)品；以體制創(chuàng)新使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，規(guī)范操作，讓經(jīng)銷商客戶滿意，使企業(yè)煥發(fā)活力；以領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)新保障企業(yè)發(fā)展逆境下沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。以員工思想創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益?？萍贾萎a(chǎn)品賣點(diǎn)的獨(dú)特性、企業(yè)文化的活力性，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
　　
　　提升品牌內(nèi)涵。近日筆者在許多的建材市場各地門店逛過之后，心理不禁感慨，建材之間的差距的確存在。這差距不在質(zhì)量高與質(zhì)量低，國內(nèi)地板、木門幾乎都采用德國或日本技術(shù)，有錢任何人都可以買一條生產(chǎn)線招幾十個人從事地板生產(chǎn)，地板品質(zhì)大同小異；不在名氣大小，地板界市場渠道乃真王道，哪家地板企業(yè)擁有了優(yōu)質(zhì)的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說就擁有了地板行業(yè)競爭的籌碼；強(qiáng)龍壓不過地頭蛇，一些在全國市場有名的品牌到了一些地方市場經(jīng)常會落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于地板內(nèi)涵?？v觀豹王各地板經(jīng)銷門店，顯然都是出自設(shè)計師精心構(gòu)思，有高品位、大品牌的氣勢，進(jìn)入各店體驗過后才明白，真正的區(qū)別在品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌、處處為消費(fèi)者著想的意識、品牌文化等等各方面，品牌的內(nèi)涵決定了消費(fèi)對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，提升了產(chǎn)品本區(qū)域的銷售力。
　　
　　運(yùn)作模式調(diào)整。家居行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性，在這一非常時期豹王積極調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式以備后患。把握住這一喘息機(jī)會，適當(dāng)調(diào)整公司短期發(fā)展策略，以便更好適應(yīng)新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向?qū)蛹墎砜?，公司從已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬S家-省代-分銷商-終端”的層級并存的通路格局進(jìn)行市場的整體運(yùn)行。
　　
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。在災(zāi)禍中看到機(jī)會，機(jī)會中看到災(zāi)禍。面對樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策，豹王仍然品牌看好市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逆市擴(kuò)張。豹王公司不斷探索和創(chuàng)新，將目光逐步兼容向“個性化”人群，推出了可DIY定制的木地板，引起關(guān)注?！惫究偣渤赓Y2000萬元，在2010年5月進(jìn)行上市，月研發(fā)成功一款成熟的可批量生產(chǎn)的個性定制地板。這款地板直指木地板消費(fèi)的個性化需求，可以根據(jù)消費(fèi)者意愿印制圖案，受到年輕消費(fèi)群的歡迎。銷量的激增，受到了來自全國消費(fèi)者和合作伙伴的贊譽(yù)和追捧。當(dāng)樓市價量齊跌，市場需求相對萎縮時，企業(yè)通過自我產(chǎn)品調(diào)整、企業(yè)調(diào)整中將一部分趨于弱化的產(chǎn)品進(jìn)一步優(yōu)化和提升，豐富產(chǎn)品線豐富、加強(qiáng)市場反應(yīng)能力、營銷能力、危機(jī)處理能力等，讓公司擁有迅速成為新的霸主。
　　
　　營銷思路轉(zhuǎn)變。對于“80后”而言，沒有了網(wǎng)絡(luò)是無法想象的。寫博客、玩網(wǎng)游、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)上購物等等，都融入了80后的現(xiàn)代生活。企業(yè)的營銷方式一定應(yīng)消費(fèi)者而變，網(wǎng)絡(luò)營銷無疑是最適合于80后的年輕一族。對于企業(yè)來說，我們十分重視網(wǎng)絡(luò)營銷，增加網(wǎng)絡(luò)營銷投入的費(fèi)用和比重，提高在知名房產(chǎn)、家裝、建材等相關(guān)特別是地板行業(yè)門戶網(wǎng)站的宣傳推廣力度；做好企業(yè)網(wǎng)站趣味性、互動性內(nèi)容建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)網(wǎng)站的推廣提高人氣聚集力；借勢網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購平臺或嘗試網(wǎng)上地板商店（城），為80后消費(fèi)者開通便捷采購渠道；利用電子郵件、論壇、博客、網(wǎng)絡(luò)視頻等多種工具，加強(qiáng)與80后消費(fèi)者進(jìn)行品牌溝通或熱點(diǎn)話題營造等。讓豹王品牌內(nèi)涵更加豐富，更加與消費(fèi)市場的變化緊密發(fā)展。
　　
　　細(xì)分市場。結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境與消費(fèi)者的需求，細(xì)分市場挖掘勢在必行。二手房裝修會占據(jù)整個市場的30%以上，因此，最大的一塊細(xì)分市場蛋糕莫過于舊房翻新市場。并非所有渠道都沒有重視起舊房翻新市場，公司將出臺一系列政策鼓勵和指導(dǎo)豹王全國專賣店在這片藍(lán)海上下功夫。公司將積極配各專賣店，力求將每個市場做得有聲有色?！岸唐趤砜?，舊房翻新市場很難成為家裝主要客戶流，但隨著大規(guī)模一手房裝修風(fēng)的結(jié)束，這個看起來利潤不高的市場必然會是建材行業(yè)經(jīng)營重心。因此，豹王公司提前準(zhǔn)備，總比之后倉促上馬要好”。
　　
　　售后服務(wù)的提升。公司將加強(qiáng)與全國經(jīng)銷商長期保持溝通、對終端客戶反映的問題及時給予反饋，尤其是經(jīng)銷商與客戶發(fā)生的一些公關(guān)問題。公司將積極協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行完成，以充分的將良好的售后服務(wù)帶給每一位經(jīng)銷商，讓廣大經(jīng)銷商真誠的對待好每一位終端客戶，為豹王的品牌發(fā)展奠定一個強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)，通過口碑傳播到千家萬戶。
　　
　　相信品牌的力量。上周一位朋友向筆者打聽地板行情，他的意愿首選大品牌，其次是價格等因素。筆者在市場看到，像這位朋友買地板的人不在少數(shù)，賣場內(nèi)顧客雖少，但在一些知名地板品牌店面，還有聚集了不少消費(fèi)者。地板是耐用消費(fèi)品，隨著時代發(fā)展，品牌如今已為消費(fèi)者購買地板的重要參考。有業(yè)內(nèi)人士也指出“折扣和促銷對小品牌拉動作用不大，但對大品牌拉動卻很大，就是說整個市場銷售越來越向品牌化去集中，而且集中的趨勢越來越明顯，顧客常常會扎堆在幾個知名度高的大品牌”。相信品牌的力量，品牌是最有價值的資產(chǎn)，品牌是服務(wù)、質(zhì)量、信任的凝聚，品牌也是最有效的宣傳利器。因此，2010年—2013年，將是豹王品牌升級和迅速提升的三年，并且已經(jīng)正式寫入公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。
　　
　　危機(jī)來了，降低成本，讓利于消費(fèi)者，豐富產(chǎn)品種類，爭取擴(kuò)大客戶群，維持銷售的平穩(wěn)與上升，相信這是很多經(jīng)銷商應(yīng)有的選擇。但是豹王將會利用充分方式去幫助經(jīng)銷商與企業(yè)一起度過難關(guān)。相信瘋狂后的冷靜階段后，春暖花開的日子就不遠(yuǎn)了，我們有理由相信，豹王將在積極應(yīng)變中成為行業(yè)一匹黑馬，我們的合作伙伴也將會獲得豐收的回報！品牌發(fā)展離不開市場，市場牽引企業(yè)，正確處理市場、客戶、經(jīng)銷商和企業(yè)的三層關(guān)系，將推動豹王又快又好的發(fā)展。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？豹王的伙伴們，讓我們抱緊一團(tuán)，努力將豹王推向更好的明天。

    
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