今年年初，不少人長出一口氣，說去年是虛驚一場。似乎只是做了一場噩夢，醒過來什么都沒發(fā)生。很不幸的進(jìn)入到六月份，行業(yè)內(nèi)不少品牌似乎一下子又遭遇到嚴(yán)重的銷售困境。如果2009年的夏季還可以用“促銷”來為炎熱降溫的話，2010年的夏季，多數(shù)企業(yè)和經(jīng)銷商只能用“漫長的期待”來形容了
　　
　　過去兩年，經(jīng)常會聽業(yè)內(nèi)人士說，某品牌要上瓷磚了某品牌要做整體家居了某某品牌經(jīng)銷商要開幾千平方米的大店了這種情況我往往都是持謹(jǐn)慎態(tài)度來看。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是新增房屋的速度將逐漸趨緩，而高房價(jià)在帶動房地產(chǎn)市場高燒不退的同時(shí)，還在透支著整個(gè)社會的消費(fèi)能力，衛(wèi)浴行業(yè)怎么可能不受到影響呢？
　　
　　經(jīng)常用中國具有龐大的消費(fèi)能力、中國具有龐大的勞動力資源等，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略制定的前提。但當(dāng)成百上千外銷企業(yè)蜂擁進(jìn)入國內(nèi)市場時(shí)，而當(dāng)2010年席卷全國的招工荒籠罩整個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，讓多數(shù)企業(yè)幾乎感覺不出市場的廣闊，也不再認(rèn)為勞動力資源豐富。這就是過去半年里發(fā)生在衛(wèi)浴行業(yè)的事。
　　
　　很多家長越來越認(rèn)同挫折教育對后代的積極作用，但對陶瓷衛(wèi)浴而言，卻幾乎沒聽說過有哪家企業(yè)提出過緊縮的發(fā)展戰(zhàn)略。唯一聽說過的類似的話是馬可波羅提出過用最慢的速度發(fā)展企業(yè)。更多的情況是每當(dāng)打開報(bào)紙，某某企業(yè)又取得了飛速發(fā)展，年銷售額增加多少等類似的飄紅”信息充溢眼球。
　　
　　飛速發(fā)展，可以是對中國衛(wèi)浴行業(yè)過去十年的概括性描述。但旺盛的需求直接導(dǎo)致企業(yè)形成了知進(jìn)而不知退”簡單式發(fā)展思維。過去十年中，多數(shù)企業(yè)往往以銷售規(guī)模來判斷企業(yè)的勝利，其次以利潤作為衡量規(guī)范，老板們意識中，似乎只要把工廠開起來就意味著無窮的定單和豐厚的利潤。
　　
　　結(jié)合上面的分析，總結(jié)上半年的市場狀況，個(gè)人建議衛(wèi)浴的同行們可以從幾個(gè)角度來重新審視這個(gè)行業(yè)。
　　
　　第一、市場的需求模式是否在改變？
　　
　　需求模式的轉(zhuǎn)變直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，而企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣來改變才有成功的可能性。紅星美凱龍的高速擴(kuò)張和家得寶的黯然撤離形成了鮮明對比，而房產(chǎn)精裝修也不時(shí)沖擊著人們眼球。試想一下，如果精裝修真的普及，那紅星美凱龍的瓷磚衛(wèi)浴的大店還有多少存在價(jià)值呢？而另一方面，開發(fā)商集中推銷，會不會意味著對很多企業(yè)而言是一場集體宰殺的慘劇呢？
　　
　　第二、整體家居是否是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的趨勢？
　　
　　從馬桶、浴室柜到整體衛(wèi)浴，從瓷磚到瓷磚衛(wèi)浴，從衛(wèi)浴到衛(wèi)浴瓷磚，發(fā)展到今天的整體家居，這是否是衛(wèi)浴行業(yè)的肯定出路呢？某位企業(yè)家說過這樣的話，干脆直接開發(fā)精裝修房產(chǎn)算了那是真正的整體家居而事實(shí)上，那是一場真正的整合，這種整合意味著趨同，如按這種發(fā)展的趨勢，衛(wèi)浴行業(yè)將會消失，瓷磚行業(yè)也將消失，最終家居行業(yè)將只剩下一個(gè)行業(yè)，那就是真正的完全的整體家居假如真的如此的話，不得不反思一下經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，不是說社會化分工越來越細(xì)嗎？衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)顛覆了經(jīng)典了嗎？
　　
　　第三、如何減少房地產(chǎn)市場動搖帶來的影響？
　　
　　整體家居的爭論尚未平息下，國家控制房價(jià)過高過快增長政策就影響到衛(wèi)浴的消費(fèi)市場。進(jìn)入五月份以來，全國主要市場開始呈現(xiàn)出蕭條的跡象，而去年曾喧囂的促銷。今年似乎失去了作用。另一方面，各主要市場、商場之間展開的促銷以周周活動，天天低價(jià)態(tài)勢開始蔓延。而市場整體的反饋卻不樂觀，很顯然，整個(gè)的市場需求受到影響了房價(jià)沒跌多少，衛(wèi)浴市場倒是受到重大的影響。為什么潔具入口今年開始復(fù)蘇，有人說是金融危機(jī)的觸底反彈，而另外一種說法卻耐人尋味，外國人喜歡把潔具當(dāng)成經(jīng)常更換的消費(fèi)品，所以消費(fèi)量很大，而我國人才開始普及用馬桶。這下就明白了為什么我經(jīng)銷商眼巴巴等著樓房開盤？因?yàn)槲蚁M(fèi)者買了馬桶可能一輩子都不會再換一次，錯過了這一次可能就只能等下輩子了那我能否改變消費(fèi)者把馬桶消費(fèi)當(dāng)成終身消費(fèi)的習(xí)慣呢？令全中國人都牽腸掛肚的房價(jià)不跌，究竟有多少行業(yè)會受到限制呢？
　　
　　第四、國際衛(wèi)浴品牌的發(fā)展軌跡給我?guī)碓鯓拥膯⑹荆?BR>　　
　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的所以，開發(fā)商用東京、莫斯科、倫敦、香港等地房價(jià)與大陸房價(jià)對比，來說明中國大陸房價(jià)還有巨大的生長空間是有道理的打個(gè)比喻說，再過它個(gè)幾百年，大白菜都可能1萬元1斤了中國的房價(jià)怎么能沒有空間呢？這點(diǎn)和美國、日本都是一樣的
　　
　　做衛(wèi)浴賣馬桶的無妨把精力放在研究馬桶的前途會怎樣上來，也來參考一下國際同行們走過的軌跡?？评眨琓OTO美標(biāo)，樂家等，進(jìn)入中國獲得了高額的利潤和巨大的市場空間，但同時(shí)也帶來了新思路和觀念。這些百年品牌的面前，走過的究竟是一條怎樣的道路？而他勝利與失敗背后，究竟能為今天的中國衛(wèi)浴品牌帶來怎樣的思考呢？