目前的地板行業(yè)正陷入利潤(rùn)日益微薄的怪圈，“競(jìng)爭(zhēng)加劇—價(jià)格戰(zhàn)—競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加劇—價(jià)格戰(zhàn)更加猛烈”，島鏈模式使得越來(lái)越多的企業(yè)陷入無(wú)法自拔的泥潭。但這些都不可怕，可怕的是，地板行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到品牌化的進(jìn)程，在無(wú)數(shù)自稱(chēng)為品牌的地板企業(yè)中，實(shí)際還處于群雄并起階段，而非一統(tǒng)天下的階段，兩者的最大區(qū)別是，一個(gè)市場(chǎng)和企業(yè)決定價(jià)格，一個(gè)是完全是市場(chǎng)決定價(jià)格。

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)正成為地板行業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，而導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的，是中國(guó)地板行業(yè)自身發(fā)展的不規(guī)范和不合理，自2005年起，便有所謂的專(zhuān)家提出“洗牌論”，到2009年這種言論達(dá)到高潮，當(dāng)時(shí)。筆者曾在雜志上撰文指出，所謂的行業(yè)階段性洗牌完全還沒(méi)有到來(lái)，那些稱(chēng)危機(jī)中地板品牌將洗牌60%的說(shuō)法完全是無(wú)稽之談，時(shí)至今日，局勢(shì)已經(jīng)印證這一說(shuō)法。

　　但是，筆者卻是無(wú)比期待地板品牌洗牌時(shí)代的到來(lái)，因?yàn)榈匕逍袠I(yè)的壯大與發(fā)展，需要的不是多而雜，而是少而精。我們必須明白，洗牌時(shí)代越早到來(lái)，對(duì)行業(yè)發(fā)展越有利，例子不僅僅是家電行業(yè)，在家居行業(yè)仍存在，例如，衛(wèi)浴行業(yè)自2006年便開(kāi)始的品牌并購(gòu)與合作：2006年8月，西班牙樂(lè)家集團(tuán)收購(gòu)鷹牌控股有限公司旗下鷹牌衛(wèi)浴全部資產(chǎn)，鷹牌衛(wèi)浴變身鷹衛(wèi)??；2009年2月，轉(zhuǎn)身為樂(lè)家旗下的鷹衛(wèi)浴所在公司佛山新樂(lè)衛(wèi)浴有限公司出面收購(gòu)了江門(mén)吉事多衛(wèi)浴品牌旗下全部資產(chǎn)；2009年5月，日本株式會(huì)社伊奈社長(zhǎng)川本隆一正式宣布，收購(gòu) “美標(biāo)”亞洲太平洋部門(mén)事業(yè)的股份，交易額達(dá)1.12億歐元，這是目前為止衛(wèi)浴行業(yè)在亞太地區(qū)最大的一次收購(gòu)； 2009年9月8日，被譽(yù)為隱形冠軍的廈門(mén)路達(dá)與和成衛(wèi)浴攜手，以“和成”品牌開(kāi)拓中國(guó)區(qū)市場(chǎng)；2009年10月，樂(lè)伊衛(wèi)浴斥資2億元，進(jìn)行樂(lè)伊衛(wèi)浴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣，并開(kāi)始全面招商；2009年11月15日，中宇正式宣布，與國(guó)際品牌高儀攜手合作，中宇幫助高儀更好的開(kāi)拓中端市場(chǎng)，高儀則承諾幫中宇更好的開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　這些并購(gòu)或者合作的結(jié)果是，行業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模化、品牌化與市場(chǎng)化的企業(yè)，資金更加雄厚，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)更大，從而出現(xiàn)了幾大企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的較大份額的局面，而這種局面的出現(xiàn)，有力地遏制了消費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，使得企業(yè)利潤(rùn)有一定保障，從而更加從容地投入到科科技研發(fā)與未來(lái)規(guī)劃中去。

　　回歸到地板行業(yè)，所謂的行業(yè)幾大企業(yè)，在市場(chǎng)上的占有率依舊相當(dāng)?shù)停谄放埔粨矶系膩y戰(zhàn)時(shí)代，地方性品牌和地域色彩占據(jù)主角，加上行業(yè)發(fā)展的不規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信體系和企業(yè)責(zé)任約束，直接導(dǎo)致地板行業(yè)日漸陷入困境，價(jià)格體系混亂，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)烽火彌漫，利潤(rùn)越來(lái)越低，這種趨勢(shì)在未來(lái)的一段將可能繼續(xù)加劇。有所謂的專(zhuān)家認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)的最后結(jié)果，將會(huì)有一部分企業(yè)無(wú)法抵抗而淘汰出局，到那時(shí)，依舊可以實(shí)現(xiàn)所謂的“洗牌”局面。但筆者認(rèn)為這種看法太過(guò)于消極，因?yàn)檫@種做法會(huì)使得全行業(yè)都受到拖累，從而致使科研開(kāi)發(fā)、品牌發(fā)展都處于不利局面。

　　筆者以為，地板行業(yè)目前最需要的是“狠角”的出現(xiàn)，因?yàn)橹怀霈F(xiàn)如家電中的“航母企業(yè)”，行業(yè)和市場(chǎng)才能真正規(guī)范發(fā)展。

　　首先，地板 行業(yè)的資本運(yùn)作依舊處在低端水平。全國(guó)數(shù)千家地板企業(yè)，除了國(guó)有的幾家之外，地板行業(yè)的資本市場(chǎng)幾近空白，沒(méi)有資本市場(chǎng)就不會(huì)出現(xiàn)真正的行業(yè)重組，事實(shí)證明這不是一個(gè)偽命題。但是，地板行業(yè)的資本市場(chǎng)如何運(yùn)作卻是一個(gè)很大的難題，既懂得地板行業(yè)又熟諳資本運(yùn)作的人才太過(guò)于匱乏。然真正的核心問(wèn)題不在于此，而是地板行業(yè)企業(yè)家的思想，因?yàn)檫M(jìn)入門(mén)檻較低和技術(shù)含量有限，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家存在一定的局限性，在資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)上存在一定盲點(diǎn)。

　　其次是并購(gòu)。大亞控股圣象 和宏耐 只是一個(gè)個(gè)例，地板行業(yè)真正的并購(gòu)行為并不多見(jiàn)，甚至有一些企業(yè)家安于現(xiàn)狀，并沒(méi)有打造“航母”企業(yè)的魄力與眼光。這正如某一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)形容浙江企業(yè)的那樣，浙江遍地是狼，而缺少虎。地板行業(yè)也是如此，出現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)的那種大手筆的并購(gòu)行為并沒(méi)有在地板行業(yè)中看到，倘若真正出現(xiàn)幾家超大型地板企業(yè)，相信對(duì)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展都將具有重大意義。

　　再次，人才匱乏是重大因素。地板行業(yè)缺少人才，這是行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)，“圈子小，人員少，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，大家都熟了”，是目前地板行業(yè)的人才現(xiàn)狀，“跳來(lái)跳去”與“挖來(lái)挖去”頗受行業(yè)詬病，但企業(yè)又無(wú)可奈何。有一些數(shù)據(jù)極其有意思，根據(jù)調(diào)查，超過(guò)60%的地板企業(yè)沒(méi)有自己專(zhuān)有的文案，82%的地板企業(yè)不知道什么叫網(wǎng)絡(luò)推廣。當(dāng)然，筆者這里所提的人才并不僅僅局限如此，資本運(yùn)作和并購(gòu)需要人才，行業(yè)規(guī)范更需要人才。

　　最后，我們的主管部門(mén)應(yīng)該給予正確的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，而不是一味放任。地板行業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)對(duì)針對(duì)目前的地板形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展提出更多的前瞻性戰(zhàn)略和指導(dǎo)，而不是一味放任，更不是組織一場(chǎng)高層峰會(huì)，收一筆會(huì)費(fèi)，因?yàn)橹挥羞@樣，行業(yè)布局才能更加合理。