陶瓷雖然是中國(guó)的“土特產(chǎn)”，但衛(wèi)浴陶瓷卻純屬舶來(lái)品，在中國(guó)的歷史不過(guò)20多年而已，雖然目前國(guó)內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)量業(yè)已居世界首位，但若聯(lián)想到多達(dá)3000家的企業(yè)數(shù)量，這個(gè)成績(jī)就難以說(shuō)出口了。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直處于被動(dòng)應(yīng)付的不利地位，很難進(jìn)入被國(guó)外品牌占據(jù)的高端高利潤(rùn)產(chǎn)品市場(chǎng)，更不必說(shuō)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)了。然而，經(jīng)過(guò)2000年激烈的品牌大戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)到品牌及文化重要性的一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，并憑借早期積累的資本，一方面對(duì)自己的生產(chǎn)線進(jìn)行改造，另一方面積極吸收先進(jìn)技術(shù)、招募人才、開拓國(guó)際市場(chǎng)，為下一步更為惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行準(zhǔn)備。當(dāng)12家建陶企業(yè)被宣布成為業(yè)內(nèi)首批“中國(guó)名牌”企業(yè)，更為激烈的新一輪競(jìng)爭(zhēng)就此拉開帷幕。  

　　海外集團(tuán)“守高看中”  

　　毋庸置疑，“中國(guó)名牌”衛(wèi)浴企業(yè)的誕生，仍不能改變這樣一個(gè)事實(shí)：令國(guó)內(nèi)企業(yè)垂涎三尺的“高端高利潤(rùn)”產(chǎn)品市場(chǎng)，仍然掌握在美標(biāo)、科勒、TOTO、法恩莎等國(guó)際實(shí)力品牌企業(yè)手中。而對(duì)于這些外企來(lái)說(shuō)，在努力堅(jiān)守高端市場(chǎng)的同時(shí)，盡快切入隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而愈加擴(kuò)大的中檔產(chǎn)品市場(chǎng)，獲取更多的利潤(rùn)，自然是順理成章之事。  

　　因此，海外集團(tuán)各主要企業(yè)一方面增強(qiáng)在中國(guó)的營(yíng)銷力度，一方面采取多種措施走下神壇，搶占中檔產(chǎn)品市場(chǎng)份額。如美標(biāo)、奈、科勒、英陶等國(guó)際大鱷，不僅把產(chǎn)品運(yùn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，還在內(nèi)地投資建廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化，以降低國(guó)內(nèi)產(chǎn)品低生產(chǎn)成本對(duì)其造成的威脅。而美標(biāo)更早在2002年底即已定下進(jìn)軍中小城市市場(chǎng)的戰(zhàn)略，以培養(yǎng)中檔產(chǎn)品市場(chǎng)用戶群，并獲得了一定成績(jī)。  

　　海外集團(tuán)的種種動(dòng)作，勢(shì)必加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)火索業(yè)已點(diǎn)燃。  

　　國(guó)產(chǎn)新貴“擴(kuò)中沖高”  

　　去年，認(rèn)識(shí)到品牌重要性的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)從“做大”向“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備工作基本完成，重慶四維、鷹牌、東鵬等國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)開始崛起，其獲得“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，在中檔市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額日益增加，并開始沖擊一向由國(guó)外品牌占據(jù)的高端市場(chǎng)。  

　　如衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司重慶四維瓷業(yè)，其經(jīng)過(guò)不斷努力，建造了9條現(xiàn)代化的隧道窯和三條梭式窯，形成了年產(chǎn)450萬(wàn)高中檔衛(wèi)生陶瓷，400萬(wàn)平方米釉面磚，3萬(wàn)只浴缸，90萬(wàn)套五金配件，30萬(wàn)平方米廣場(chǎng)磚的配套生產(chǎn)能力。集團(tuán)總產(chǎn)量一躍而成為國(guó)內(nèi)第二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一些國(guó)內(nèi)的老前輩。而其針對(duì)中高端衛(wèi)浴市場(chǎng)而設(shè)的細(xì)分品牌：金四維，更在短短兩年內(nèi)占據(jù)了國(guó)內(nèi)10%的份額，并大量出口歐、美等高端產(chǎn)品為主流的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，可謂成績(jī)斐然。而東鵬、鷹牌、新中源等也通過(guò)各種手段，采取從大到強(qiáng)、內(nèi)外開花的策略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極爭(zhēng)奪國(guó)外品牌占據(jù)的中高端市場(chǎng)份額，同時(shí)積極擴(kuò)大出口，以增強(qiáng)生存能力。  

　　三千諸侯掙扎死亡線  

　　中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的第三方勢(shì)力，則是近3000家各種成分的小企業(yè)，其普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等明顯劣勢(shì)。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則下，除了被兼并及互相合縱連橫之外，很難生存。  

　　然而，如此數(shù)量的小企業(yè)無(wú)疑會(huì)造成市場(chǎng)的更加混亂、難以管理。當(dāng)面臨事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，其唯一的策略只有價(jià)格戰(zhàn)?？上攵?，在今后新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，將會(huì)淘汰大批小企業(yè)。  

　　競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但中小衛(wèi)浴企業(yè)并不是毫無(wú)出路。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹呢？除了價(jià)格戰(zhàn)，一些中小企業(yè)可以利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。另外，“船小好調(diào)頭”是小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的需要就是生產(chǎn)的方向，靈活掌握市場(chǎng)，不斷開拓創(chuàng)新是做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。  

　　中小衛(wèi)浴企業(yè)只要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，必然能在這場(chǎng)“衛(wèi)浴混戰(zhàn)”中立于不敗之地。