地震過后總有余震。余震之前災(zāi)難已然發(fā)生，隨后倘若救治不當(dāng)，瘟疫就會(huì)如影隨形。全球的金融核心——華爾街已然發(fā)生地震，而且余震不斷。

    雷曼兄弟之死已將華爾街帶入恐慌時(shí)代，雖然美國(guó)**搬出7000億美元，祭起救市大旗，但恐慌仍在曼延。如今的華爾街可以說是哀鴻遍野，人心惶惶。高踞其間的高盛雖然無后顧之憂，但也可以說是生活在“水深火熱”之中，在旁人看來，高盛或許都有點(diǎn)自顧不暇。但就是這個(gè)無暇旁顧的高盛，此時(shí)卻將它的觸角首次伸入了中國(guó)照明行業(yè)——為我國(guó)照明行業(yè)的龍頭企業(yè)雷士照明注資3700萬美元。

    高盛此舉所為者何？當(dāng)然是逐利。獲利者為誰？擯除其他因素，獲利的當(dāng)然是高盛和雷士，而且首先應(yīng)該是雷士。

    《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的相關(guān)報(bào)道表明，高盛的注資是雷士照明獲得的來自國(guó)際資本市場(chǎng)的第三筆投資（前兩筆由日本軟銀分兩次投入，分別為2200萬和1000萬美元），這也是雷士上市前的最后一筆融資。高盛憑借這筆投資，將成為雷士照明繼吳長(zhǎng)江和日本軟銀之后的第三大股東。

    雷士照明能在動(dòng)蕩的國(guó)際資本市場(chǎng)中成功淘金，依賴的當(dāng)然是其超群的贏利能力。在國(guó)內(nèi)照明行業(yè)，雷士的發(fā)展速度可以說是空前絕后，其贏利能力當(dāng)然也是無人能敵。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)照明行業(yè)全行業(yè)年增長(zhǎng)速度為20％，雷士每年的增長(zhǎng)速度卻達(dá)80％。其銷售額2005年為8億元，2006年增加到12億元，2007年更是激增到20億元，在海內(nèi)外市場(chǎng)不景氣的今年預(yù)計(jì)都可達(dá)到40億元。在別的企業(yè)普遍在為疲軟的市場(chǎng)而煩惱的時(shí)候，雷士今年上半年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額卻實(shí)現(xiàn)了60％的增長(zhǎng)，海外市場(chǎng)增幅更是達(dá)到了驚人的300％。雷士海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人張清宇在接受媒體采訪時(shí)表示，雷士今年在海外的銷售預(yù)計(jì)能達(dá)到5億元人民幣以上。

    雷士如此迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭和超群的贏利能力當(dāng)然會(huì)獲得以逐利為最終目的的國(guó)際風(fēng)投機(jī)構(gòu)的青睞。而風(fēng)投機(jī)構(gòu)注入的資金，也加速了雷士的發(fā)展步伐，有利于其進(jìn)一步塑造品牌形象和市場(chǎng)擴(kuò)張，并使其初步具備與大型跨國(guó)公司抗衡的實(shí)力。比如說與GE、飛利浦、歐司朗等大型公司相比，雷士依然相差甚遠(yuǎn)，無法與其媲美，但十年的打拼，也讓雷士在今日具備了與其媲美的可能。

    從資本的角度來考慮，雷士不斷地吸納國(guó)際資本的注入，當(dāng)然是在為其上市做準(zhǔn)備。但眼下的資本市場(chǎng)已是今非昔比，華爾街大地震引爆的金融危機(jī)使得全球資本市場(chǎng)顯得越發(fā)地波詭云譎，好比“股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”一樣，雷士也不得不暫緩上市。這用吳長(zhǎng)江的話來說，就是因國(guó)際資本市場(chǎng)的波動(dòng)而推遲。但一只腳已踏入資本市場(chǎng)的雷士，其上市也當(dāng)是指日可待之事。

    已走在上市之路上的雷士，已給了我們太多的意外和驚喜。這一切似乎都在意料之中而又在意料之外。雷士照明的成功給我國(guó)照明行業(yè)的企業(yè)提供了一個(gè)很好的發(fā)展樣本，其成功經(jīng)驗(yàn)足資借鑒。但我們的照明企業(yè)在驚羨之余，更應(yīng)該反思和審視自身，以制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。放眼當(dāng)下，我國(guó)有偌大的市場(chǎng)和偌大的一個(gè)照明行業(yè)，但卻沒有幾家照明企業(yè)上市，更沒有什么照明企業(yè)在國(guó)際上嶄露頭角。這是市場(chǎng)的問題還是資本的問題呢？抑或是我們的企業(yè)本身的問題呢？這樣的問題當(dāng)然會(huì)有很多很多。

    但反觀雷士，在今日全球經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下，雷士依然能不斷地拓展市場(chǎng)，其銷售額依然能夠大幅攀升，而且其數(shù)額之高在國(guó)內(nèi)照明企業(yè)看來幾乎是不可理喻。但這卻是真實(shí)的，至少?gòu)墓汲鰜淼男畔⑸蟻砜词沁@樣的。而“唯利是圖”的高盛，剛剛親歷了華爾街金融大地震，而且在余震不斷的情況下毅然決定選擇注資雷士，將此作為投資中國(guó)照明行業(yè)的試金石，此舉雖然有較大風(fēng)險(xiǎn)，但也必定是高盛高層深思熟慮之后的謹(jǐn)慎之舉。

    在目前看來，高盛和雷士這種資本和企業(yè)——似乎更應(yīng)該說是資本和產(chǎn)業(yè)聯(lián)袂的前景還不是十分地明朗。為此，高盛逆市而行注資雷市之舉，我們也無法斷定這到底是資本的勝利呢，還是市場(chǎng)的勝利？這二者，或許都是，或許都不是。理想化的結(jié)果，當(dāng)然是二者的雙贏。