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金融危機(jī)下陶瓷行業(yè)的收獲
發(fā)布時(shí)間:2010-10-28 作者:ccy 瀏覽:104

概要:  來自各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,無論是中國還是此輪金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)歐美國家,目前經(jīng)濟(jì)正全面復(fù)蘇?!白罾щy的時(shí)候已經(jīng)過去”,這是諸多**官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家近日講得最多的論調(diào),企業(yè)的感受同樣如此。想想去年下半年起,金融危機(jī)的風(fēng)暴來勢洶洶,陰云密布,面對(duì)迅速下滑的市場需求,企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略,以圖自保,事事變得謹(jǐn)小慎微。

   來自各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,無論是中國還是此輪金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)歐美國家,目前經(jīng)濟(jì)正全面復(fù)蘇。“最困難的時(shí)候已經(jīng)過去”,這是諸多**官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家近日講得最多的論調(diào),企業(yè)的感受同樣如此。想想去年下半年起,金融危機(jī)的風(fēng)暴來勢洶洶,陰云密布,面對(duì)迅速下滑的市場需求,企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略,以圖自保,事事變得謹(jǐn)小慎微。然而,風(fēng)吹云散,雨過天睛,但金融危機(jī)的陰影逐漸消融的時(shí)候,我們有必要對(duì)此次金融危機(jī)的影響作一次全面而又深刻的總結(jié)、梳理。

  首先是對(duì)國內(nèi)外市場的重新認(rèn)識(shí)。金融危機(jī)暴發(fā)前,一批陶瓷企業(yè)覺得國內(nèi)市場投入大、運(yùn)營復(fù)雜而選擇了相對(duì)容易操作的國際市場,并逐漸成為單一的出口型企業(yè)。這種“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的經(jīng)營戰(zhàn)略,很快在金融危機(jī)的風(fēng)暴中傷痕累累,不少曾經(jīng)紅紅火火的外向型企業(yè)一度處于垂死掙扎的邊緣,繼而掉頭搶占國內(nèi)市場。但國內(nèi)市場又不可能一蹴而就,導(dǎo)致大部分外向型企業(yè)損失較大。相反,選擇兩條腿走路的企業(yè),反而影響不大。

  其次,加強(qiáng)了對(duì)三四級(jí)市場的重視程度。三四級(jí)市場抗擊金融危機(jī)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一二級(jí)市場。金融危機(jī)來臨的時(shí)候,不少企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了重大的調(diào)整,無論是品牌、渠道、產(chǎn)品,還是廣告宣傳統(tǒng)統(tǒng)下沉,向著過去并不重視的三四級(jí)市場進(jìn)軍或滲透。不少企業(yè)甚至提出了“向三四級(jí)市場進(jìn)軍”的口號(hào)。當(dāng)金融危機(jī)導(dǎo)致市場定位相對(duì)較高的佛山陶瓷企業(yè)市場占有率大幅下滑的時(shí)候,四川、山東等產(chǎn)區(qū)卻是逆勢飄紅。由此可以看出,三四級(jí)市場的危機(jī)緩沖能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過一二級(jí)市場。
 

  第三,促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。金融危機(jī)暴發(fā)之前,**部門強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整治,由于經(jīng)營較好而得不到企業(yè)的支持,反而多有怨言。當(dāng)危機(jī)襲來的時(shí)候,企業(yè)的現(xiàn)金流變得異常重要,一大批效率低下、產(chǎn)品落后、競爭力不強(qiáng)、污染嚴(yán)重的企業(yè),在嚴(yán)酷的競爭當(dāng)中被市場所淘汰,而一批實(shí)力型大企業(yè)卻得以在金融危機(jī)的低谷中得以快速擴(kuò)張。
 

  第四,產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)張更趨理性。金融危機(jī)暴發(fā)之前,由于受市場的推動(dòng),產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)張急劇膨脹。跑馬圈地、擴(kuò)線建窯,成了行業(yè)發(fā)展的主旋律,一個(gè)個(gè)陶瓷工業(yè)園在美好的憧憬中拔地而起,一個(gè)個(gè)全新的陶瓷產(chǎn)區(qū)迅速形成,各地**部門招商引資的熱情異常之高,從而導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張,甚至出現(xiàn)了一部分低水平重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目,為金融危機(jī)埋下了禍根。當(dāng)危機(jī)來臨的時(shí)候,這些企業(yè)不得不停窯減員。而在金融危機(jī)當(dāng)中,企業(yè)異地?cái)U(kuò)張布局的步伐開始變得謹(jǐn)小慎微。
 

  第五,整個(gè)行業(yè)漸趨成熟與理性。經(jīng)過一年多的危機(jī)洗禮,行業(yè)內(nèi)過度的喧囂漸趨平靜,原有的沖動(dòng)日漸理性。企業(yè)開始把更多的精力放在市場終端的建設(shè)與加強(qiáng)內(nèi)部管理方面,內(nèi)部資源更多傾向于生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的實(shí)體環(huán)節(jié),而非單純的泡沫式炒作。一大批低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中愈挫愈勇,實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅度增長,而一批拉大旗扯虎皮靠炒作經(jīng)營的企業(yè)卻在危機(jī)面前原形畢露,舉步維艱,呈現(xiàn)出冰火兩重天的格局。
 

  金融危機(jī)帶給我們的收獲遠(yuǎn)不止這些,筆者在此拋磚引玉,希望得到更多有價(jià)值的思考與總結(jié)。