中國地板行業(yè)作為中國特殊產業(yè)，自誕生之日起就進入充分競爭狀態(tài)，500億元的市場容量吸引了5500家企業(yè)參與角逐。但總體看來，中國地板行業(yè)是一個缺乏戰(zhàn)略和憂患意識的行業(yè)，經營方式盛行跟進模仿，發(fā)展戰(zhàn)略上卻行動遲緩。面對2008年國際經濟環(huán)境出現的逆轉，面對中國制造面臨前所未有的困境，中國地板行業(yè)乃至中國制造的發(fā)展道路何去何從，顯得尤為迫切。

      第一部分：中國的發(fā)展史

　　一個行業(yè)的發(fā)展往往需要經過自然競爭階段、充分競爭階段、寡頭競爭階段，這一發(fā)展規(guī)律同樣適合中國地板行業(yè)。

　　第一階段：自然競爭階段（1994--2005年） 

　　特點：在中國經濟的高速增長的大背景下，得益于城市化進程和房地產行業(yè)快速發(fā)展帶來的居民消費需求的釋放，地板行業(yè)在過去的14年間保持了快速成長。在這個階段，競爭屬于原始狀態(tài)，各主要企業(yè)在各自的領地內發(fā)展，互不侵犯。由于市場需求的真實存在和供給的相對不足，這一時期進入地板領域的企業(yè)大都獲得了高速發(fā)展。但這種增長是機遇型增長，而非企業(yè)綜合競爭力的結果。

　　第二階段：充分競爭階段（2005--2010年） 

　　特點：受國際出口遇阻和國內房地產等行業(yè)不景氣等外部環(huán)境影響，地板行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)整體出現供過于求的局面。企業(yè)間出現交叉競爭格局，紛紛進入其他競爭對手所在的細分領域，競爭更加慘烈。這一階段屬于企業(yè)間此消彼長的零和博弈，需求既定的情況下，一家企業(yè)的增長往往是以其他企業(yè)的衰退為代價的。

　　分析：在這個階段，地板行業(yè)切實感覺到競爭壓力的存在，感覺到經營風險逐漸增大，感覺到運營水平與時俱進的必要性。

　　在這一階段對于大多數地板企業(yè)而言，風險要大于機遇。運營水平相對較高或者戰(zhàn)略革新成功的企業(yè)，在此階段內繼續(xù)保持上揚的勢頭；而運營水平落后的企業(yè)，往往短期平緩維持，如不變革，最終難逃急劇下滑的厄運。在這一時期，行業(yè)競爭從產品競爭逐漸發(fā)展為資本和產業(yè)鏈 競爭，資本和資源的作用越來越突出。

　　第三階段：寡頭競爭階段（2010年以后） 

　　特點：經過完全競爭階段的擠壓式增長后，大多企業(yè)被邊緣化，逐步被淘汰。地板行業(yè)最終將會步入穩(wěn)步發(fā)展階段，此階段行業(yè)集中度將大幅提高，行業(yè)前10名的市場份額將迅速提升。企業(yè)內部管理將越來越精益化，企業(yè)也將拿出更多的資源投入研發(fā)服務，行業(yè)門檻逐漸提高。此階段競爭的方式有所變換，價格競爭退居次要位置，企業(yè)規(guī)模、服務水平、技術創(chuàng)新、資源和資本等領域將逐漸成為領先企業(yè)角力的重點。 

第二部分：完全競爭階段的尷尬 

　　可以用“市場巨大、戰(zhàn)略缺乏、無序競爭、模仿趨同”來對這一階段的地板行業(yè)特性加以概括。制造為主、模仿盛行、戰(zhàn)略缺失、不重品牌，這些現象是一個成長型行業(yè)都普遍存在或者都必須經歷的過程，很難依靠企業(yè)個體去改變，這是可以理解的。但是對于“模仿”這種不思進取的行為，在行業(yè)發(fā)展初期，可以容忍。但是，在行業(yè)發(fā)展十多年后，當“模仿跟進型”企業(yè)占據行業(yè)主體時，這不僅制約了行業(yè)成熟化的進程，同時也限制了“模仿跟進型”企業(yè)自身的發(fā)展。

　　造成“模仿趨同”的原因：

　?。?）業(yè)內多數企業(yè)并未設置研發(fā)機構，技術創(chuàng)新能力極度貧乏，多依靠第三方轉讓技術進行生產制造。而這些技術由專利 持有者轉讓給多家，結果市場上各家企業(yè)的產品出現“無差異化”，大企業(yè)發(fā)展不起來，小企業(yè)死不掉。

　?。?）地板行業(yè)沒有戰(zhàn)略，追求短期運營效益。地板企業(yè)一直信奉的營銷思想是標桿思維，追求運營效益的最大化。運營效益意味著在進行相似的運營活動時，企業(yè)比競爭對手做得更好。地板企業(yè)一直關注競爭對手的幾項關鍵的運營活動，然后盡可能地模仿甚至企圖超越。

　?。?）最終的結果無非是企業(yè)的運營成本急劇上漲，利潤迅速下降。大小企業(yè)都沒有足夠的資源和動力進行科技創(chuàng)新，中國地板行業(yè)一直在低端徘徊賺取微薄的加工費用，高附加值的技術專利等受制于人。

　　分析：在完全競爭階段，地板行業(yè)整體表現為：小企業(yè)死不掉，大企業(yè)發(fā)展不起來，市場集中程度仍然較低，企業(yè)過得都比較痛苦。橫向對比歐美國家的知名地板企業(yè)，擁有品牌、技術、市場份額和產業(yè)鏈 資源的優(yōu)勢，我們發(fā)現這一階段中國企業(yè)在高附加值領域長期止步不前。所幸，在這一階段少數大型企業(yè)憑借資本和資源優(yōu)勢，逐步開始打造產業(yè)鏈，并已顯現出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?


第三部分：非常6＋1，中國地板“產業(yè)鏈”突圍趨勢

　　如何實現中國地板行業(yè)升級？通過研究制造業(yè)的發(fā)展歷史，我們發(fā)現作為資源性行業(yè)的中國地板企業(yè)要真正成為百年老店，在全球競爭中脫穎而出，必須進行產業(yè)鏈突圍。

　　什么叫做產業(yè)鏈突圍呢？朗咸平教授給了我們最精辟的解答。以中國出口玩具芭比娃娃為例：我們制造的過程當中，利用廉價的勞動力和自然資源，制造出價值1美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美金。從1元美金升值到10元美金的過程當中，10減1，這9元美金的價值是從哪里來的？如何抓住這最重要的9美元正是中國企業(yè)要認真考慮的產業(yè)鏈突圍。

　　產業(yè)鏈的“非常6＋1” 

　　中國的制造業(yè)，對外拖欠原料和組件貨款，對內產消耗基礎生產資料、延長勞動時間等等，可謂“不擇手段”，然而放在全球產業(yè)鏈的視角下，只不過是只針對一美金這部分做文章，在最不賺錢的領域壓榨。這種競爭完全忽視了產業(yè)鏈競爭“非常6＋1”的特點。偏安于“加工制造”環(huán)節(jié)，忽視其他最賺錢的6大環(huán)節(jié)：原料采購、產品設計、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經營、終端零售，這樣必將在全球競爭中失去優(yōu)勢，因為恰恰是這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美金的價值，這6大環(huán)節(jié)正是整條產業(yè)鏈里面最有價值能夠創(chuàng)造出最多利潤的一環(huán)。