9月6日，全國住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢高層論壇在漢舉行，武漢迎來了來自全國約30個省市自治區(qū)將近200位大中型裝飾企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們會師武漢，共同探討住宅裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　據(jù)了解，目前全國住宅裝飾裝修企業(yè)20多萬家，家裝企業(yè)產(chǎn)值已過萬億，從業(yè)人員達2000多萬。然而，家居業(yè)經(jīng)常被拿來與家電業(yè)相比較，在家電銷售領(lǐng)域，國美加蘇寧占整個市場的1/3，而家裝市場居于行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的企業(yè)也僅具有千分比的概念，如此之低的份額也引發(fā)了業(yè)界對行業(yè)發(fā)展的思考：這個被看作是“朝陽產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)，未來發(fā)展將何去何從？ 

　　家裝公司“短板”頻現(xiàn)

　　從外界因素來看，去年一年，諸多宏觀政策直接沖擊房地產(chǎn)行業(yè)，從而引發(fā)裝飾行業(yè)的部分變動，也導致市民對裝修投入的不確定性。

　　另一方面，家裝公司也面臨諸如百安居（查看地圖）、家得寶等國際巨頭的競爭，其他業(yè)態(tài)如建材賣場等更是早已對裝飾市場這塊蛋糕垂涎三尺，開始向裝飾裝修行業(yè)的滲透。此外，精裝修房的大量上市和工人人工費用的上漲也壓縮了裝飾公司的利潤空間。

　　對于裝飾公司內(nèi)部而言，發(fā)展時間相對短暫，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，生產(chǎn)同質(zhì)化也成為制約行業(yè)發(fā)展的短板。在此次行業(yè)發(fā)展趨勢高層論壇上，業(yè)之峰裝飾張鈞表示，“我們最大的困難來自于同質(zhì)化，最大的挑戰(zhàn)來自自我。從目前發(fā)展的瓶頸來看，目標客戶的定位不清晰，使得精細化和隊伍經(jīng)營產(chǎn)生困難?！边@點得到了現(xiàn)場大多數(shù)同行的共鳴。

　　產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上下游

　　從去年下半年開始，全國住宅裝飾裝修行業(yè)開始向上游發(fā)展和下游延伸，兼并重組成為家裝行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　從上游房產(chǎn)行業(yè)來講，部分企業(yè)如業(yè)之峰、溫州嘉禾等開始逐步與房地產(chǎn)開發(fā)商加強聯(lián)系，開始了對精裝修、全裝修的探討。張鈞曾考察過全國的精裝修市場。他認為精裝修市場缺少品牌的家裝企業(yè)，企業(yè)可以借此與大的開發(fā)商一起，共同尋找新的利潤增長點。而溫州嘉禾的負責人邱劍俠則從家裝起家，目前已經(jīng)進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，他們利用裝飾公司在設計上的優(yōu)勢推出了精裝修房，也開創(chuàng)了家裝公司開拓精裝修房市場的先河。

　　如果說向房產(chǎn)企業(yè)進軍還處于考慮階段，那么向建材品牌的擴張早已不是新鮮事了。對此，武漢嘉禾老總錢俊雄有一個形象的比喻，稱其為“醫(yī)院”也開始開“藥房”了。

　　縱觀全國，打算開藥房的企業(yè)并不少，武漢嘉禾開藥房是為了降低供應鏈的成本，增加競爭力。而拿到3000萬美元風險投資的東易日盛裝飾也不甘寂寞，一邊高呼“大宅大設計”的旗號，一邊代理了歐洲40多個家居的品牌，悄然經(jīng)營起建材買賣的生意。

　　而主打設計的企業(yè)也利用自己所長，開始了有特色的發(fā)展模式。在博洛尼家居用品有限公司陳煒看來，高端消費人群對品質(zhì)的渴望遠遠超過了預期。專做高端的博洛尼的報價是其他公司的2—2.5倍以上。

　　未來市場誰主沉??？

　　未來，什么樣的家裝公司才能在激烈的市場競爭中屹立不倒？在市場大潮中找到屬于自己的那棵救命草？

　　在論壇上，深圳雅庭裝飾副總裁文浩做出了大膽預測：從企業(yè)形態(tài)上看，有兩類公司將是未來裝飾企業(yè)發(fā)展的主流，一類是面向房地產(chǎn)商的小戶型主流戶型商，他們面臨的將是地產(chǎn)開發(fā)商，而不再是零散的客戶；另一類則面向傳統(tǒng)的零散客戶，以滿足家庭功能的需要為主要背景的家裝運營商。他們可以努力精耕細作，實現(xiàn)家裝產(chǎn)品品質(zhì)化和可操作化。

　　他同時也認為，隨著全球一體化、信息化、網(wǎng)絡化的飛速發(fā)展，中國家裝業(yè)在未來5年內(nèi)，將會發(fā)生巨大的變化：資產(chǎn)超過100個億的家裝公司一定會出現(xiàn)，會有一批公司尋求上市，簡單地說，資源配制、重組的速度會加快，15年內(nèi)，原始的產(chǎn)業(yè)格局會發(fā)生根本性變化。當然，高端人才是產(chǎn)業(yè)質(zhì)變的根本保證。