在家居建材行業(yè)中，采用石油為原料的涂料化工業(yè)，是最容易因油價(jià)的大幅波動(dòng)而直接受到重創(chuàng)的行業(yè)，甚至有個(gè)別涂料化工企業(yè)為此而倒閉、轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)讓。國(guó)際油價(jià)從每桶20美元(2003年)的基礎(chǔ)上開(kāi)始上漲到現(xiàn)在的70多美元，許多涂料品牌利潤(rùn)變薄，甚至買(mǎi)不到原材料，面臨著巨大的生存壓力。2005年至2006年，是涂料行業(yè)前所未有的苦難期，擴(kuò)張步伐受到限制，品牌推廣全面萎縮。2007年，涂料化工行業(yè)歷經(jīng)油價(jià)高漲之后，已經(jīng)進(jìn)入新一輪的爭(zhēng)戰(zhàn)時(shí)代———品牌制勝的分水嶺。 

　　外資品牌：滲透加速格局化和其它行業(yè)一樣，國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間，在加速國(guó)內(nèi)各大涂料品牌企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也吸引了全球著名企業(yè)的目光，誰(shuí)都想得到這塊大“奶酪”并在中國(guó)市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。于是，外來(lái)一些大企業(yè)花巨資投資建廠，搶奪行業(yè)優(yōu)秀人才，高舉高打?qū)嵭袕V告轟炸，紛紛搶奪了中國(guó)30%以上的市場(chǎng)份額。更有一些外來(lái)企業(yè)，在幾年的市場(chǎng)運(yùn)作中由于水土不服、收益不大時(shí)，便收購(gòu)了國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)甚至一些具備優(yōu)秀銷售渠道的知名企業(yè)，對(duì)中國(guó)涂料市場(chǎng)進(jìn)行滲透，致使涂料行業(yè)的格局化更加明顯。 

　　對(duì)于外來(lái)品牌的滲透，有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，外來(lái)品牌在拼實(shí)力，國(guó)內(nèi)品牌在練內(nèi)功，大有“明修棧道，暗度陳倉(cāng)”之意，而國(guó)內(nèi)的二線等弱勢(shì)品牌卻深感生存壓力，銷量極度下滑，大概感覺(jué)事已至此，就順其自然。 

　　民族品牌：利用資源練內(nèi)功在刀光劍影的一番爭(zhēng)奪之后，國(guó)內(nèi)民族品牌也在激烈的市場(chǎng)中孕育而生，成為本土行業(yè)的一支新秀，雖然像“立邦”、“I-CI”等品牌已經(jīng)成為中國(guó)涂料品牌領(lǐng)航者和霸主，但同時(shí)也出現(xiàn)了像“紫荊花”、“華潤(rùn)”、“嘉寶莉”等一批民族品牌。這些企業(yè)在向外來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加充分利用地域資源和外來(lái)品牌進(jìn)行短刀相接。 

　　于是，渠道的爭(zhēng)奪，終端形象的建設(shè)，商店功能的建設(shè)，品牌的推廣都成為了各自品牌建設(shè)的核心。有甚至可以說(shuō)在局部市場(chǎng)，民族品牌和國(guó)外品牌足可以進(jìn)行抗衡。比如成都市場(chǎng)中，“紫荊花”和“華潤(rùn)”無(wú)論在品牌建設(shè)，商店數(shù)量和商店形象的建設(shè)甚至銷量，都能與“立邦”、“ICI”等外來(lái)品牌相抗衡。