北京今年的盛世給我國家電業(yè)尤其是彩電業(yè)帶來了前所未有的機遇，但由于受到人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、宏觀經(jīng)濟調(diào)控等因素的影響，家電業(yè)也面臨著嚴峻的考驗。中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌在接受本報記者采訪時指出，尤其是小家電行業(yè)，正面臨著前所未有的困難，亟待突圍。他告訴記者，現(xiàn)在小家電企業(yè)出口壓力非常大，珠三角、長三角有不少從事電飯煲、電磁爐、電風扇等產(chǎn)品貼牌制造的出口型企業(yè)因此倒閉，僅順德一地，今年上半年“死”掉的企業(yè)就有百余家之多。對于這些出口型企業(yè)而言，不提價就沒法生存，即使小幅提價也無利可圖，這些企業(yè)不得不降低出口比例，轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場。但目前內(nèi)銷市場已經(jīng)被一些消費者熟知的大品牌所占據(jù)，為過去很少關(guān)注國內(nèi)市場的外銷型企業(yè)留下來的空間很狹小。
    洪仕斌指出，由于不能承受各方面成本增加的壓力，一些中小型小家電企業(yè)采取減少材料的方式來降低成本，使得產(chǎn)品的各類安全項目難以達到標準要求，產(chǎn)品可靠性降低，這無疑也讓人們對市場上的產(chǎn)品質(zhì)量充滿擔憂。今年第二季度以來，全國各地質(zhì)監(jiān)部門對當?shù)匦〖译姰a(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，雖然小家電的總體質(zhì)量穩(wěn)定，但是不合格批次的絕對值較去年同期有明顯增加。

    硬傷凸顯

    在接受記者采訪時，洪仕斌指出，今年以來在原材料價格上漲、人民幣升值和國內(nèi)外環(huán)保要求提高的重重壓力下，比起彩電、空調(diào)等大家電，小家電抵御風險的能力明顯不足。除此之外，在這次因成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景下，多年來制約小家電行業(yè)發(fā)展的硬傷再次暴露無疑。主要表現(xiàn)為四個方面：一是行業(yè)魚龍混雜，市場集中度極低。在電風扇、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品領(lǐng)域，前4位的品牌市場占有率低于50%，行業(yè)正處于群龍無首期。二是產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問題嚴重。由于小家電比大家電的利潤相對豐厚，許多“三無”(無資金儲備、無質(zhì)量保障、無售后服務(wù))小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種企業(yè)小，轉(zhuǎn)身快。一些傳統(tǒng)大家電品牌進入小家電領(lǐng)域多進行OEM貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。三是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭不充分。無論是國際品牌還是本土品牌，小家電的生產(chǎn)多采取OEM方式，一些OEM企業(yè)直接復(fù)制委托品牌的產(chǎn)品設(shè)計，小企業(yè)則直接抄襲大品牌，因此產(chǎn)品設(shè)計和功能都大同小異，100個品牌產(chǎn)品長著相似的面孔、擁有同樣的性能，這也是導(dǎo)致中國小家電行業(yè)多年來只見產(chǎn)品不見品牌的主要原因。四是行業(yè)整體專業(yè)化程度低。本土企業(yè)普遍缺乏研發(fā)實力，后勁不足，即使是一些新加入的大家電品牌，其小家電產(chǎn)品都是以全散件組裝或半散件組裝方式推向市場，技術(shù)含量、品牌價值都有待提升。

   亟待突圍

   洪仕斌指出，要解決困境就要努力突圍。在突圍的過程中要遵循先生存再發(fā)展的原則，而不能一味地求業(yè)績與規(guī)模，這是小家電企業(yè)安全“過冬”的關(guān)鍵。

    小家電企業(yè)要想突出重圍，必須做好以下三方面的工作：

    一是要加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。小家電企業(yè)上市不僅可以融資，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，加速品牌知名度的提升。同時，擁有一套上市公司的標準，也會促進企業(yè)在追求上市的過程中，從以往家族式管理走向公眾化管理，為企業(yè)整體的經(jīng)營管理體系，建立標準與規(guī)章制度。而這些優(yōu)勢，將成為小家電企業(yè)突破的一條新途徑。

    二是從產(chǎn)品尋求突破。在當前這種嚴峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，小家電企業(yè)應(yīng)當建立核心產(chǎn)品，規(guī)劃好有質(zhì)量的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力，只有這樣才能“過冬”。此外，對于中小型小家電企業(yè)而言，也不要以追求企業(yè)品牌化為最終目標。術(shù)業(yè)有專攻，找準自己的發(fā)展方向，向市場提供具有核心競爭力的產(chǎn)品，即使成為一家提供零配件的上游制造商都行，切莫盲目認為只有做品牌才是出路，畢竟持續(xù)贏利與發(fā)展是企業(yè)的最終目標。

    三是做好上游家電品牌與下游代理商的整合，尋求渠道新模式。現(xiàn)今對于很多成長性品牌而言，尋求優(yōu)質(zhì)的區(qū)域代理商是一個難題。小家電品牌可嘗試格力空調(diào)的渠道模式，在現(xiàn)今代理商稀缺的情況下，廠家可以找一些代理商進行合資，共同打造代理商平臺。這樣，不僅可以讓區(qū)域代理平臺變成相互支持、長期穩(wěn)定、患難與共、共同發(fā)展的戰(zhàn)略平臺，同時，也整合了小家電企業(yè)與區(qū)域代理商的優(yōu)勢，減少了彼此間的磨擦，從而能有利地做大做強小家電品牌。

    眾多小家電企業(yè)都有自己獨特的生存環(huán)境和發(fā)展狀況，因此企業(yè)應(yīng)當因“企”制宜，在生存的生死線上，努力尋找適合本企業(yè)發(fā)展的路子，從資金到產(chǎn)品再到營銷，步步為營，完成高壓下的突圍與轉(zhuǎn)型。