如果將中國木門從雛形到飛速發(fā)展的這段時期，按5年一個時期來劃分，大致分3個階段。1995年-2000年，以“裝修材料杉木門白坯”為代表，趨向素門時代;2000年-2005年，裝修成品化逐步成趨勢，“白坯門逐步轉(zhuǎn)型為套裝門”;2005年-2010年是木門行業(yè)飛速發(fā)展的5年，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，市場擴大，競爭加劇，品牌建設和經(jīng)營調(diào)整，開始進入企業(yè)家們視野。2010-2015年，規(guī)?；a(chǎn)將帶來競爭的升級，行業(yè)也將逐步成熟，這個階段或是洗牌前夜……
　　
　　住宅經(jīng)濟促家居賣場轉(zhuǎn)型
　　
　　隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會購買力加強，尤其是住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了裝修建材市場興盛，曾經(jīng)興盛的東方家園、歐倍德、百安居，在中國市場經(jīng)濟調(diào)整大轉(zhuǎn)型背景下，圍繞住宅經(jīng)濟市場，在交易特點、合作規(guī)律、消費心理、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)整合等諸多因素作用下，經(jīng)營轉(zhuǎn)型不當，導致被紅星美凱龍、居然之家、歐亞達等“裝飾家居商場”所超越。
　　
　　建材和家具市場整合在一起，是必然趨勢。隨著城市規(guī)劃、購買習慣、裝修成品化、購買力等發(fā)生變化，建材和家具兩個市場將整合在一起，市場轉(zhuǎn)型成商場。原有的傳統(tǒng)建材市場將被管理、環(huán)境上檔次的“家居博覽中心”、“家居裝飾商場”所取代。其他業(yè)態(tài)將出現(xiàn)在其中，比如裝修設計、娛樂休閑、電器、保險等，購物環(huán)境、市場管理、購物保障、質(zhì)量服務等都會比傳統(tǒng)市場要求更高。
　　
　　對模式和渠道也開始提出新的要求。在規(guī)模上轉(zhuǎn)型，賣場與建材家具一線品牌捆綁合作，在模式和規(guī)模上開始結(jié)合市場占有、家居整合趨勢進行轉(zhuǎn)型考慮。紅星美凱龍、居然之家還有歐亞達等開始在全國圈地，在擴張過程中欲以品牌規(guī)模、渠道網(wǎng)點、管理模式等來達到經(jīng)營優(yōu)勢取勝。
　　
　　關聯(lián)企業(yè)投入木門趨近家居整合
　　
　　在住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家，產(chǎn)業(yè)成熟度高，比如北美的加拿大、美國，亞洲的日本，還有歐洲的德國、法國等國家，很多企業(yè)都涉及建材、地產(chǎn)等多個領域，這樣有利于產(chǎn)業(yè)配套、資源整合、降低經(jīng)營風險。
　　
　　隨著我國住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市進程的加快，建材家具市場在興盛的同時，也在逐步趨向成熟，有部分企業(yè)看到木門行業(yè)的廣闊前景，開始投入木門行業(yè)，以延伸產(chǎn)品線，這種現(xiàn)象更多的出現(xiàn)在一些關聯(lián)行業(yè)，比如地板、家具、櫥柜等。
　　
　　四川全友家私和兄弟企業(yè)東金家具，看到中國木門迅猛發(fā)展，加之家具日益成熟，新近擴廠700畝，開始規(guī)?；M入木門行業(yè)，加上原有影響力的家具、客廳家具、沙發(fā)生產(chǎn)資源，明顯已逐步向“家居整合”模式轉(zhuǎn)型。
　　
　　浙江臨亞集團，產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、能源、家具，2009年規(guī)模進入木門行業(yè)，攜手載銘門道策劃定位“中國休閑木門、休閑家居”，與原來出口北美市場3到5億美金的戶外家具，進行產(chǎn)品配套，預計在未來2-3年，在國內(nèi)市場以休閑木門和戶外家具渠道合成，轉(zhuǎn)型形成“臨亞家居”品牌概念和模式。