共贏，大抵是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，它符合全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢(shì)，符合企業(yè)的根本利益，更符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。在此情況下，共贏成為每個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的話題，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)共贏也成為公司發(fā)展的策略。智能家居產(chǎn)業(yè)，作為市場(chǎng)中的一份子，與市場(chǎng)發(fā)展命脈緊密相連。

　　智能家居起源于80年代中期的美國(guó)，上世紀(jì)末來(lái)到中國(guó)，帶著全新的概念企盼搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速順風(fēng)列車(chē)。經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)孕育，發(fā)展可謂高唱猛進(jìn)，特別是伴隨住宅產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，智能家居在中國(guó)已經(jīng)顯露出春筍出露的局面。發(fā)展的同時(shí)，問(wèn)題接踵而來(lái)，智能家居發(fā)展僅僅停留在概念的炒作上，“叫好不叫座”成為業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)市場(chǎng)的發(fā)展？緣何出現(xiàn)這種情況呢？

　　在筆者看來(lái)，智能家居之所以出現(xiàn)較好不叫的原因，無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失；市場(chǎng)魚(yú)龍混雜；產(chǎn)品不夠人性化、智能化，功能華而不實(shí)；價(jià)格昂貴……以上幾種原因使得智能家居身處尷尬處境。

　　面對(duì)“較好不叫座”的發(fā)展形勢(shì)，智能家居企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)改變當(dāng)前局勢(shì)，很多企業(yè)緊跟發(fā)展潮流，打起了“產(chǎn)品之戰(zhàn)”，但最終效果并不是很理想，破冰局面尚未打破！智能家居企業(yè)如何破冰而出，實(shí)現(xiàn)共贏局面呢？在筆者看來(lái)，企業(yè)如若想成功破冰，需打造品牌、價(jià)格、渠道、服務(wù)四位一體。

　　品牌是企業(yè)文化的濃縮，是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)里程碑，目前業(yè)內(nèi)推崇的品牌價(jià)值實(shí)際上就是最好的例證。由此可見(jiàn)，品牌重要性不言而喻。如何塑造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，在某種程度上決定了市場(chǎng)的份額，抓住了消費(fèi)者的潛在心理。價(jià)格屬于產(chǎn)品的組成部分，在一定意義上反映了產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品的定價(jià)也屬于公司的戰(zhàn)略考慮，價(jià)格并不是一成不變的，隨著市場(chǎng)的推廣，品牌知名度的擴(kuò)大，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有一個(gè)波動(dòng)。

　　渠道不同于品牌與價(jià)格，它隸屬于銷(xiāo)售，最直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本利益，因此，在某種程度上而言，渠道成為發(fā)展的重重之中。一般而言，渠道可以由辦事處、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商及各種形式合作的伙伴組成，最大程度擴(kuò)大平臺(tái)，保證產(chǎn)品最大范圍內(nèi)的宣傳，提高效能。服務(wù)也屬于公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是品牌的一個(gè)重要支撐，好的服務(wù)會(huì)讓用戶對(duì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更加信賴(lài)。

　　其中，很多企業(yè)過(guò)度重視渠道的建設(shè)，重營(yíng)銷(xiāo)輕服務(wù)，在智能家居市場(chǎng)發(fā)展中尤為普遍，殊不知，這成為企業(yè)發(fā)展的軟肋。四者缺一不可，渠道建設(shè)離不開(kāi)品牌的塑造，服務(wù)的打造，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)……只有四者共同發(fā)展，方能實(shí)現(xiàn)共贏，智能家居市場(chǎng)方能破冰，快速騰飛……