概要: 2008年,從年初的《新勞動(dòng)合同法》實(shí)施、通貨膨脹率持續(xù)走高、人民幣對(duì)美元持續(xù)升值,到近期發(fā)端于華爾街的金融海嘯,中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)在內(nèi)外交困下步履維艱,中國照明行業(yè)也遇到了近幾十年來最困難的時(shí)期。11月4日下午,一場(chǎng)名為“中國照明企業(yè)領(lǐng)袖破冰戰(zhàn)略巡回論壇”在中山古鎮(zhèn)舉行,論壇上興邦產(chǎn)業(yè)總裁姚曉宏先生做主題演講。
2008年,從年初的《新勞動(dòng)合同法》實(shí)施、通貨膨脹率持續(xù)走高、人民幣對(duì)美元持續(xù)升值,到近期發(fā)端于華爾街的金融海嘯,中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)在內(nèi)外交困下步履維艱,中國照明行業(yè)也遇到了近幾十年來最困難的時(shí)期。11月4日下午,一場(chǎng)名為“中國照明企業(yè)領(lǐng)袖破冰戰(zhàn)略巡回論壇”在中山古鎮(zhèn)舉行,論壇上興邦產(chǎn)業(yè)總裁姚曉宏先生做主題演講。姚曉宏表示,隨著行業(yè)冬天來臨,照明企業(yè)面臨眾多考驗(yàn),中國照明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“剩者為王”時(shí)代。
“保暖”謹(jǐn)防五大誤區(qū)
面對(duì)重重危機(jī),部分照企采用各種手段壓縮開支,以求維持生存。然而,在危機(jī)面前的慌亂卻恰恰容易讓企業(yè)步入誤區(qū)。在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的情況下,企業(yè)短期“保暖”戰(zhàn)術(shù)顯得尤為重要。而姚曉宏表示,保暖雖重要,卻要謹(jǐn)防走錯(cuò)棋。
誤區(qū)一:減少研發(fā)投入
在行業(yè)迎來“冬天”的時(shí)候,不少企業(yè)往往企圖以減少研發(fā)投入“保暖”,然而照明行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度仍比較嚴(yán)重,在不景氣的環(huán)境下,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將更激烈,在此時(shí)減少研發(fā)投入,要度過冬天尤為困難。
誤區(qū)二:減小品牌營銷的力度
品牌營銷往往需要大量的資源投入,而在行業(yè)不景氣的時(shí)候,市場(chǎng)出現(xiàn)大量淘沙的局面,企業(yè)的品牌地位決定企業(yè)能否生存,形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候,客戶少了,訂單少了,如何讓產(chǎn)品占領(lǐng)本已縮小的市場(chǎng),這時(shí)候品牌的價(jià)值就顯得尤為珍貴。
誤區(qū)三:鼓勵(lì)經(jīng)銷商壓貨
行業(yè)過冬,市場(chǎng)變小,企業(yè)產(chǎn)品供大于求,不少企業(yè)想方設(shè)法讓經(jīng)銷商壓貨,以減輕企業(yè)庫存壓力。然而須知,經(jīng)銷商和企業(yè)乃是不可分割的一體,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,無形之中傷害渠道,舍本求末。
誤區(qū)四:裁員
照明行業(yè)本來就存在人力資源緊張的局面,如果在行業(yè)冬天的時(shí)候進(jìn)行裁員,可能對(duì)企業(yè)造成內(nèi)傷。須知裁掉一個(gè)員工,就可能多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
誤區(qū)五:原材料用多少買多少
受國際金融危機(jī)影響,原料市場(chǎng)價(jià)格大起大落,讓一些企業(yè)擔(dān)心大批量原料采購的風(fēng)險(xiǎn)過大天龍八部,便開始采取用多少買多少的策略。然而,采購頻次增加同樣會(huì)增加企業(yè)成本。
“保暖”十大措施
在自然界的冬天來臨的時(shí)候,穿衣保暖顯得尤為重要,當(dāng)一個(gè)行業(yè)冬天來臨的時(shí)候,對(duì)行業(yè)中的企業(yè)來說,最重要的莫過于保證企業(yè)不在冬天受到致命打擊,順利度過冬天。隨著整體市場(chǎng)縮小,企業(yè)的供求鏈發(fā)生變化,在嚴(yán)峻的時(shí)刻,確保企業(yè)現(xiàn)金流順暢成為重中之重。姚曉宏表示,未來兩三年內(nèi),企業(yè)的壓力不會(huì)減少,能順利度過這段調(diào)整期,對(duì)企業(yè)來說就是成功。如何順利保暖過冬?如何保證現(xiàn)金流順暢?姚曉宏先生給出十大建議。
措施一:減少負(fù)債17173,盡量收回貨款
措施二:盡量處理存貨
措施三:盡量避免不動(dòng)產(chǎn)投入
措施四:勤促銷,賺得越快越好
措施五:充分利用互聯(lián)網(wǎng)、媒體資源
措施六:整合各種有利的資源,進(jìn)行縱向橫向聯(lián)合
措施七:縮減不必要的開支
措施八:注重成效,簡化形式
措施九:重視員工的素質(zhì)教育
措施十:與金融機(jī)構(gòu)保持一定聯(lián)系