創(chuàng)新是靈魂，它不單指產(chǎn)品設(shè)計需要創(chuàng)意，營銷渠道、品牌建設(shè)同樣需要創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動木門行業(yè)不斷發(fā)展的精髓。2010年木門廠家頂住內(nèi)外諸多壓力，再創(chuàng)產(chǎn)值高峰，未來的市場潛力可見一斑，那么，還需要從哪些方面創(chuàng)新才能令木門在新的一年里再創(chuàng)輝煌業(yè)績呢？

華鶴木門：產(chǎn)品設(shè)計是重頭
木門行業(yè)內(nèi)的“拿來主義”由來已久，將其他廠商優(yōu)秀的設(shè)計拿來稍加改動，用低廉產(chǎn)品價格牟利，是不少作坊工廠的生存之道，而越是出名的家居建材生產(chǎn)商，被“山寨”的可能性就越大。
針對木門領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品抄襲嚴重的問題，華鶴木門在爭取自身權(quán)益的同時，積極地研發(fā)產(chǎn)品，在產(chǎn)品創(chuàng)新上已走在同行前列。華鶴木門相關(guān)負責(zé)人介紹說：“我們先后不遺余力的聘請了國際大牌設(shè)計師，并與國內(nèi)知名教授、專家積極合作。同時，我們內(nèi)部也組建一批優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計團隊，在北京和上海設(shè)有專業(yè)的研發(fā)分支機構(gòu)，能不斷的設(shè)計出更適合市場需求的產(chǎn)品，不斷推陳出新。華鶴的每一款產(chǎn)品都凝聚了眾多專業(yè)人士的智慧與結(jié)晶，為木門行業(yè)增添鮮活的氣息?！?
設(shè)計是木門的核心競爭力，設(shè)計被抄襲，整個行業(yè)將會失去活力，甚至是導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭的源頭。
柯尚木門：共同合作開創(chuàng)銷售新局面
在木門行業(yè)，渠道的重要性尤甚。首先，渠道會直接影響產(chǎn)品銷量；其次，渠道對品牌知名度和美譽度也會有很大影響；再次，渠道可以反饋市場信息，幫助企業(yè)了解市場。因此，在很長一段時間內(nèi)，門企對渠道的重視和追求都不會改變，渠道少的企業(yè)想擴充渠道，渠道夠用的企業(yè)想將渠道進行優(yōu)化。
柯尚木門與三星開展合作，在終端市場上開展捆綁式銷售，使得它繞過終端拓展這個環(huán)節(jié)直接到達消費者的受眾，使得營銷成本大大的降低，同時，也使得它的營銷渠道多樣化和多模式化。
可以說捆綁式銷售是木門企業(yè)和家電企業(yè)共存互利、相互合作、相互促進的合作模式，這個合作模式一方面商家在受利，柯尚木門通過這個合作銷量大大的得到了提升，三星電子由于少了中間商這一環(huán)節(jié)而減少了營銷成本的支出。而對于消費者而言，相當于花了一樣的錢得到了兩樣商品，單位商品的價格降低，這樣消費者也得到實際的利益。
益圓木門：突破常規(guī)建設(shè)品牌
品牌是木門企業(yè)經(jīng)營的最終出發(fā)點，企業(yè)即使在產(chǎn)品、營銷、資本運作上遭遇失敗，但品牌卻是企業(yè)堅守到最后的資本，成為企業(yè)東山再起的有力支撐。因此，在品牌建設(shè)上木門企業(yè)需要不斷開拓新的發(fā)展模式。
益圓木門改變經(jīng)營戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)的思路拓展到全國市場。由原先部分外地市場交由經(jīng)銷商操作，變革成由公司直營。用益圓木門運營經(jīng)理的話說，“我們把重點區(qū)域做直營，就是給現(xiàn)有的益圓木門的經(jīng)銷商們，和期望成為益圓木門經(jīng)銷商的潛在客戶們‘打樣’，告訴所有益圓的合作伙伴，益圓木門的營銷應(yīng)該怎么做，應(yīng)該做到多好。”
品牌是企業(yè)最值得投資的對象，再經(jīng)典的產(chǎn)品，也終會落伍、停產(chǎn)，再強大的營銷，也會不被買賬，唯有品牌，經(jīng)久彌香。
小編后語：
在受到金融危機和國家樓市調(diào)控政策的影響下，木門實現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)業(yè)目標，證明了木門市場潛力無限，但隨著市場的日益成熟，木門同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，在這種情況下，木門企業(yè)從各方面開拓創(chuàng)新才能贏得市場，而企業(yè)的創(chuàng)新包括很多方面，其中關(guān)鍵的還是產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新。

來源：中華門窗網(wǎng)