朱炳生指出，在2009年，南京家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈、殘酷，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，家裝企業(yè)更應(yīng)該積極創(chuàng)新，挖掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“要進(jìn)一步進(jìn)行資源整合，這種資源整合不光要在家裝公司與材料商之間進(jìn)行，還要在家裝公司與家裝公司之間、家裝公司與工廠之間、家裝公司與開發(fā)商之間進(jìn)行?！敝毂硎荆訌?qiáng)與材料商的合作，可以減少流通環(huán)節(jié)，減小倉(cāng)儲(chǔ)量，降低運(yùn)輸和營(yíng)銷成本，從而讓利消費(fèi)者。加強(qiáng)與工廠的合作，通過(guò)貼牌、連鎖等方式生產(chǎn)門、地板、家具等，有助于提高家裝公司工廠化水平，提高效率。與開發(fā)商的合作，則表現(xiàn)在精裝修房方面，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，2009年經(jīng)濟(jì)適用房、解困房、廉租房數(shù)量會(huì)增加，家裝公司可以考慮為這些房屋進(jìn)行低價(jià)格裝修。此外，家裝公司還可以加強(qiáng)與空調(diào)、油煙機(jī)、灶具、洗衣機(jī)等電器品牌的合作，為消費(fèi)者提供更多增值服務(wù)。

朱炳生認(rèn)為，2009年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于家裝市場(chǎng)的規(guī)范與進(jìn)步應(yīng)該是大有好處，品牌企業(yè)可以從中尋找商機(jī)?！?009年，約有1000萬(wàn)平方米房屋竣工，這些房屋的業(yè)主想要什么，家裝公司必須要搞清楚，這樣就能找準(zhǔn)主攻方向?！?/P>

針對(duì)新形勢(shì)下的家裝市場(chǎng)，家裝公司要嘗試改變?cè)械臓I(yíng)銷策略。展會(huì)、推介會(huì)，消費(fèi)者對(duì)這些已經(jīng)不感興趣了，家裝企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心理大膽創(chuàng)新，要更實(shí)際，更有特色。有條件的家裝企業(yè)，也可以大膽實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，到二三線城市開拓更廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，不可固守城堡。

“經(jīng)營(yíng)者也要對(duì)明年的市場(chǎng)做好充分的思想準(zhǔn)備，可以利用這樣的機(jī)會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借機(jī)提高自身的道德素養(yǎng)、技術(shù)水平、文化底蘊(yùn)，在市場(chǎng)回暖后取得更好的成績(jī)?！?/P>