“中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)將為家居建材行業(yè)打開巨大的發(fā)展空間，但家居賣場企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還要在很多環(huán)節(jié)上苦練內(nèi)功?！痹?0月28日舉行的“第七屆中國建材家居高峰論壇”上，商務(wù)部市場體系建設(shè)司標準處處長胡劍平、國務(wù)院經(jīng)濟體制改革辦公室產(chǎn)業(yè)與市場體制司司長張春生等專家圍繞中國家居建材賣場的可持續(xù)發(fā)展問題為家居行業(yè)把脈，他們一致認為中國本土家居賣場要走可持續(xù)發(fā)展的道路至少需要過規(guī)模、人才、創(chuàng)新、品牌、資本這5道關(guān)卡。

　　第一關(guān)：實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國各類建材市場達4000多個，其中營業(yè)面積在3萬平方米以上的就達1000家左右。如今的家居賣場與過去搭棚叫賣的建材市場已經(jīng)有天壤之別了，單是硬件設(shè)施就不可同日而語，比規(guī)模也成了賣場之間角逐的焦點。“積極健康的城鎮(zhèn)化發(fā)展，使家居建材行業(yè)的目標市場進一步壯大，提供了無限的商機。實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展是把握未來市場機遇的最關(guān)鍵條件?！弊鳛榱魍ú┦?、市場專家的國務(wù)院經(jīng)濟體制改革辦公室產(chǎn)業(yè)與市場體制司司長張春生認為，隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進，為新農(nóng)村人民的新生活提供一個低成本、廣覆蓋的建材流通網(wǎng)絡(luò)，將是前所未有的機遇，但這首先需要家居賣場實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展來支撐。

　　第二關(guān)：完善人才機制

　　“把員工打造成企業(yè)的品牌，讓員工成功，這是一個企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)?！痹谌找婕ち业母偁幹?，企業(yè)的核心還是人，企業(yè)的人才戰(zhàn)略在未來發(fā)展中也顯得至關(guān)重要。據(jù)紅星美凱龍董事長車建新介紹，紅星美凱龍每年用于員工培訓(xùn)、再教育的費用就高達1000萬元。對此，張春生指出，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理要真正考慮大局，實施人性化管理，使每一個員工在擁有自豪感、幸福感的同時實現(xiàn)自身發(fā)展?！叭吮镜?、科學(xué)的、民主的人才機制有助于營造良好的發(fā)展環(huán)境，家居賣場還需要在這一環(huán)節(jié)多下功夫。”

　　第三關(guān)：創(chuàng)新適應(yīng)市場

　　隨著我國人均GDP的不斷增張，人民的收入水平也不斷提升，市場需求也隨之提高，這需要家居賣場要適時地調(diào)整狀態(tài)，不斷更新理念以適應(yīng)市場發(fā)展的需要?！百u場在發(fā)展上要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，不能貪大求全，要走集約化的道路。”張春生認為，目前家居賣場的跑馬圈地是一種商業(yè)策略，但之后如何展開集約化經(jīng)營是一個關(guān)鍵。胡劍平則指出，消費者需求的提升對企業(yè)家的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求，在節(jié)約、綠色、環(huán)保等方面也提出了新要求，因此家居賣場需要通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營機制創(chuàng)新跟上市場的腳步。

　　第四關(guān)：強化品牌建設(shè)

　　家居建材行業(yè)整體在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭方式也呈現(xiàn)出多元化，既有價格上的競爭，也有品牌、渠道上的競爭。因此，兩位專家一致認為，家居賣場企業(yè)需要在經(jīng)營戰(zhàn)略上堅定不移地走品牌化、連鎖化的發(fā)展道路。從居然之家、紅星美凱龍等全國連鎖的家居賣場的成長經(jīng)驗來看，精準的品牌定位、品牌形象的打造、品牌口碑的傳播都是其成功擴張的動力。未來，不注重品牌、沒有品牌的賣場必然會遭到市場淘汰。

　　第五關(guān)：合理利用資本

　　在過去一年的時間里，“資本”一詞在家居行業(yè)是大熱門。融資、上市成了很多大型家居企業(yè)集團的近期計劃，金盛國際集團董事局主席馬俊就在論壇上透露，金盛國際擬于明年在香港上市，從而擺脫“有多少錢辦多少事”的模式的束縛，進而在競爭中爭得更大的發(fā)展空間。然而，“資本”的定義并不局限于資金，土地、技術(shù)、品牌、人才等都是企業(yè)的資本，在家居行業(yè)進入整合階段時，誰更會“玩”這些資本，誰就能更好地玩轉(zhuǎn)這個市場。