農歷新年已在眼前，然而在金融風暴的沖擊下，這個期盼已久的春節(jié)似乎不再那么令人愉悅。在各大行業(yè)普遍受到沖擊的情況下，地板行業(yè)也難逃例外。但是，透過本網的地板品牌關注榜，我們不難看出，任憑外部市場百般變化，各大地板品牌依然備受消費者關注，且呈現出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　知名品牌位居前三甲

　　從圖上不難看出，圣象、大自然、安信位居前三。作為地板業(yè)的知名品牌，三者在業(yè)內和消費者眼中都有著較著較好的口碑。

　　圣象 

　　一直以來，圣象作為地板業(yè)內最知名的品牌之一為人們所關注，圣象一系列優(yōu)質暢銷產品為其在市場中贏得了良好的口碑，其強化復合地板和實木復合地板更是為其贏得了廣泛的市場聲譽，圣象排名第一也是實至名歸。

　　大自然 

　　同樣作為知名大品牌的大自然，長久以來都在追趕排名第一的圣象，雖然暫時無法撼動圣象第一的位置，但是大自然憑其錯位競爭的策略，主攻實木地板市場，經過多年的培育，取得了良好的市場反應，這也是大自然能夠排名第二的重要原因。

　　安信

　　與圣象和大自然相比，位居第三位的安信顯然要低調很多。這種低調似乎與它的名次都有些不相符。然而，這其中的玄機就在于，安信品牌主攻的是單一市場。有關調查顯示，作為上海本土品牌的安信，在當地表現尤為突出，其關注度甚至超過了圣象等品牌。做好單一市場，看來是安信擠進前三的法寶。

　　第一集團占據市場主體 先后有序

　　可以很直觀地看到，排名前十位的品牌變動不大。通過兩組不同時間的數據，可以看出，跌出前十位的僅有瑞嘉和久盛，取而代之的則是升達和生活家。其它品牌則只是交換了名次，其關注度之間的差別并不大，僅有圣象遙遙領先。

　　透過上述現象，不難看出，一線品牌在市場中占據了主要位置，普通消費者對這些品牌的關注度也是越來越高。相信，隨著這些品牌企業(yè)不斷地推出新產品及靈活地調整市場策略，他們的市場地位將會越來越穩(wěn)固。

　　第二集團競爭激烈 排名變化大

　　相對與第一集團的穩(wěn)定相比，第二集團則競爭激烈，各品牌之間大有拼個你死我活之勢。通過兩組不同數據的對比，能夠從去年11月份“活”到今年1月的僅有永吉、福人及肯帝亞三家，除了從第一集團跌下來的瑞嘉和久盛外，其他的品牌被殘忍地擠出了第二集團。

　　為什么第一集團和第二集團的景象會有如此大的差別？透過排名這個表象，我們分析得出下面幾點原因：

　　首先，市場營銷策略有差異。

　　縱觀第一集團的各大品牌，我們很容易發(fā)現，不管是第一名的圣象還是第十名的生活家，經常會有廣告出現在各種媒體上。編輯在賣場采訪的過程也深有感受，第一集團中的名牌的提及率要比第二集團里的品牌高很多。這說明不少企業(yè)采取了正確的營銷策略，有效傳播了品牌信息。而這種品牌信息的傳播，無非是我們看到的媒體廣告、企業(yè)新聞等常用手段。因此，要想讓消費者更加熟識企業(yè)的品牌標識和品牌理念，適當的廣告投放不可少。

　　其次，產品數量相差懸殊。

　　消費者是多元化的，用來滿足消費者需求的產品也應該呈現出多元化，如果不能給消費者足夠地選擇空間，自然就會在競爭上處于劣勢。

　　經過統(tǒng)計，第一集團截止到2009年1月8號擁有的產品總和為1670款，而第二集團為1061款，顯而易見，第一集團要比第二集團多出609款產品。

　　最后，售后服務提升品牌價值。

　　售后服務是融進企業(yè)品牌的，一個好的品牌要想獲得消費者青睞，售后服務很關鍵，特別是像地板這種居家過日子的產品，服務一旦跟不上，企業(yè)品牌就要受很大影響。

　　第一集團和第二集團在服務上無法作出客觀的對比，但是網上有關資料顯示，不少品牌，甚至是大品牌，都出現過因為售后服務不到位而導致糾紛的情況。因此，第一集團要想穩(wěn)固地位，售后服務要加強，第二集團要想有所超越，售后服務更不能輕視。