一、2009春節(jié)放假普遍要早，時(shí)間要長，年后開工時(shí)間推遲也基本上可以肯定。年后是不是會出現(xiàn)“春節(jié)效應(yīng)”影響下的簫條期這很值得決策者們關(guān)注。如果出現(xiàn)這種情況當(dāng)然還是普遍的信心問題。無論是所謂的機(jī)構(gòu)還是專家，他們普遍都認(rèn)為明年上半年是最難的。有一種預(yù)測則是明年下半年見底復(fù)蘇，悲觀一點(diǎn)的認(rèn)為要到2010年上半年見底，再悲觀一點(diǎn)是2010年的下半年，有的甚至懷疑這次的經(jīng)濟(jì)調(diào)整不是V型而是L型，似日本上世紀(jì)90年代的“停滯的10年”。

 


      二、對明年GDP的增長，國家提出了要“保增長促發(fā)展”，相信就一定能確保8%的增長（因?yàn)榈土丝赡艹錾鐣栴}），因?yàn)?萬億的救市資金全部由**投入。當(dāng)然即便這樣，有悲觀論者也認(rèn)為要做好GDP明年5%的準(zhǔn)備。但我們需要考慮的是，真正4萬億投入下去，內(nèi)需能不能馬上拉動還是個(gè)問題。4萬億投資的主要方向是大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。明年水泥行業(yè)肯定看好，因?yàn)橛泻芏啻箜?xiàng)目。但我們陶瓷行業(yè)的前景，關(guān)鍵還是看房地產(chǎn)市場，“保八”其實(shí)沒那么重要。對房地產(chǎn)調(diào)整周期的預(yù)期主流意見基本上是：樂觀派認(rèn)為在明年上半年見底，悲觀派是后年，陶瓷行業(yè)的反應(yīng)基本上是滯后半年。

      三、陶瓷企業(yè)明年如何“過冬”？在戰(zhàn)略上首先要明白新形勢下的市場格局。新的市場格局是什么樣的？一線市場的剛性需求可能集中在小戶型的房子，以適婚年輕人為主要消費(fèi)群體。其次廉價(jià)房、二手房的裝修也是一塊市場。再次就是大工程。與一線市場總體的低迷不同，二三線市場，尤其是三線以及四線市場被普遍看好。一是因?yàn)榍皟赡甑禺a(chǎn)泡沫不重或者基本沒有，二是因?yàn)樾罗r(nóng)村政策的拉動。但問題是，品牌企業(yè)目標(biāo)市場往下壓，調(diào)整或者細(xì)分產(chǎn)品定位，必定出現(xiàn)二三四線市場的“羊群效應(yīng)”，大家都往獨(dú)木橋上擠，會擠壓得很慘烈，最終會揪掉很多弱勢的小企業(yè)。同時(shí)，品牌企業(yè)如何既堅(jiān)持既定的品牌戰(zhàn)略，又兼顧產(chǎn)品目標(biāo)市場下壓的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整也是個(gè)問題。開辟全新的藍(lán)海市場是全面出擊，還是通過試點(diǎn)高特區(qū)逐步推進(jìn)也是問題，因?yàn)楫吘姑鎸Φ氖切碌膽?zhàn)場，很多都缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和資源。

      四、三四線市場前景廣闊是不爭的事實(shí)。不管是已經(jīng)向下調(diào)整的，還是暫時(shí)不愿意或沒能力調(diào)整的。在戰(zhàn)略上一定要重視研究三四線市場，因?yàn)樗鼰o論過去還是現(xiàn)在都屬于主要的新興市場，只不過因?yàn)橐粓鼋鹑谖C(jī)改寫了中國經(jīng)濟(jì)增長的模式：過去最主要是靠外部市場的拉動，而現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)需拉動。而內(nèi)需潛力的來源主要在金字塔式的市場的下半部，也即三四線市場。啟動三四線市場是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長久的國家戰(zhàn)略。因此企業(yè)一定要從戰(zhàn)略上重視，從現(xiàn)在開始研究這個(gè)市場，或者嘗試做這個(gè)市場，否則，三五年后是要付出代價(jià)。

      五、2009年還需要記住一個(gè)關(guān)鍵詞—— —“不折騰”。在繁榮時(shí)期怎么折騰都有點(diǎn)利潤，于是就瞎折騰。動不動就推出一個(gè)新品牌，過度創(chuàng)新、假冒創(chuàng)新、玩概念、無目的營銷策劃、盲目的大店行銷、不倫不類的品牌文化建設(shè)、自以為是的快速擴(kuò)張，這些折騰過去比比皆是，而現(xiàn)在再這么折騰可能就是加速滅亡?！岸臁币噙\(yùn)動，但不要瞎折騰?！岸臁毙枰獦淞⒌氖蔷婊芾?，比如展廳可以做得小些，裝修也不一定玩那么多虛幻的花樣，關(guān)鍵是把導(dǎo)購人員培訓(xùn)好，不斷實(shí)現(xiàn)軟件服務(wù)的升級。反過來看，2009還有一個(gè)關(guān)鍵詞—— —“穩(wěn)定”。比如專業(yè)化生產(chǎn)程度越高，質(zhì)量就越穩(wěn)定，與經(jīng)銷商的關(guān)系也越穩(wěn)定。比如一條線清一色生產(chǎn)一款磚，其成本可下降兩成，這樣適合做三四線市場。再比如，在市場不好做的時(shí)候，是否要自己打破原來的價(jià)格體系，與競爭對手打價(jià)格戰(zhàn)，這樣可能既破壞了品牌形象，事實(shí)上也很難提升銷量，因?yàn)椤百I漲不買跌”是個(gè)市場定律。在困難面前“人定勝天”，但定是“鎮(zhèn)定”的定，不是“一定”的定，一位權(quán)威如此說。