概要: 澳斯曼推行5S生產(chǎn)管理體系以來逐步取得了階段性的成效。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,循序漸進(jìn)的改善整個(gè)工作流程的作業(yè)環(huán)境和提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,其最終目的是提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素質(zhì),從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
澳斯曼 推行5S生產(chǎn)管理體系以來逐步取得了階段性的成效。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,循序漸進(jìn)的改善整個(gè)工作流程的作業(yè)環(huán)境和提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,其最終目的是提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素質(zhì),從而加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
5S生產(chǎn)管理體系成就澳斯曼衛(wèi)浴 一流品牌目標(biāo)(圖)
“5S”活動(dòng)開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。因此,開展"5S"活動(dòng),貴在堅(jiān)持,為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去,澳斯曼正在逐步將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);并嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;同時(shí),澳斯曼堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的"5S"水平,即通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。
因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃,使"5S"活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去,成就澳斯曼國際一流衛(wèi)浴品牌的目標(biāo)。
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