在目前中國的家具市場中，工廠、商家和專業(yè)市場或者物業(yè)之間是一種松散式合作模式。當(dāng)今更多的所謂“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，實際上參與的各方仍舊各壞心思，各自為政，并非為了尋找利益的共同體。

　　家具市場需求的不協(xié)調(diào)，常是表面一片繁榮，實際上在不斷加劇著行業(yè)的內(nèi)部矛盾，更加大了行業(yè)的內(nèi)耗。中國的能源、資源和環(huán)境已不能再承受盲目的擴(kuò)張，否則只會導(dǎo)致惡性競爭的愈演愈烈。

　　危機(jī)的到來，極大地壓縮了商家的生存空間，過度開發(fā)商家資源，從而加劇了工廠、商家和物業(yè)之間的矛盾，業(yè)內(nèi)形象的將三方的境況比喻成兒子、孫子和爺爺?shù)年P(guān)系，面對困境，廠商聯(lián)手上演了一場“斗地主”的尷尬場面。洋臣家具營銷總監(jiān)羅蘭桂接受采訪時表示，當(dāng)前工廠和商家的利益已被邊緣化，畸形市場環(huán)境下的無序競爭實際上是在扼殺自己，但又無可奈何，因此期待物業(yè)的政策支持，并呼吁三方自律，共同維護(hù)市場秩序，企業(yè)和商家才有生路。

　　臨近年末，國內(nèi)眾多家具品牌面對巨大的市場壓力，甚至采取近乎夸張的促銷手段來維系企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，本就無序并低劣的價格競爭手段，經(jīng)過新一輪惡性促銷，已大傷元?dú)?。很多運(yùn)作良性的國際知名品牌從未把低價競爭或惡性促銷手段納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，世界快餐業(yè)大顎肯得基和麥當(dāng)勞就是很好的例子，“以錢換錢”的想法是無奈和可悲的。

　　讓家具行業(yè)感到欣慰的是，經(jīng)過這一場危機(jī)，讓我們看到了業(yè)界的三方開始有心平氣和坐下來對話的可能，并進(jìn)一步商討如何共同維護(hù)和規(guī)范市場秩序，抱團(tuán)取暖，共御寒冬。

　　或許，我們不應(yīng)把所有希望都寄托在經(jīng)濟(jì)形勢能夠快速好轉(zhuǎn)，即使春天臨近了，也要提防“倒春寒”，春天真的或許沒有我們企盼的那么快到來，因此擺在企業(yè)面前的首要任務(wù)就是想辦法讓自己抵過這個冬天再說。

　　危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，正如同一般事物發(fā)展的必然規(guī)律，是正常的周期性調(diào)整，我們不必一味地憂心忡忡，或許我們每個個體對于危機(jī)的干預(yù)都可能是杯水車薪，也許無能為力，但我們能做的就是規(guī)范和完善自己，而做好自己也就是當(dāng)前對行業(yè)最大的貢獻(xiàn)。（