在每天被人談即色變的“CPI持續(xù)高漲、原材料漲價(jià)、次貸危機(jī)風(fēng)波及金融海嘯風(fēng)暴突襲、房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮”等關(guān)鍵詞中，各行各業(yè)走過(guò)了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、異常慘烈的一年。地板業(yè)做為家居業(yè)最下游的產(chǎn)業(yè)鏈，也在此時(shí)迎來(lái)了首個(gè)拐點(diǎn)。地板產(chǎn)品供大于求、利潤(rùn)下降，運(yùn)輸費(fèi)上漲、出口退稅增加、企業(yè)資金流不暢通等等，都成為桎梏地板企業(yè)生存和發(fā)展的客觀因素。擺在木地板 企業(yè)面前是一個(gè)嚴(yán)峻的“選擇題”：要么創(chuàng)新，要么消亡。創(chuàng)新，不僅是提法，而是從戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品力、品牌力、營(yíng)銷(xiāo)體系，在寒冬中脫胎換骨。

　　筆者認(rèn)為，要想在這場(chǎng)“淘汰賽”中獲勝，地板企業(yè)要重視創(chuàng)新與研發(fā)，注重產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的功能和多樣化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，更要注重理性化的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，不能走低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之路。在地板市場(chǎng)上，一大批富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)在寒冬來(lái)臨之際，已經(jīng)積極準(zhǔn)備、全面部署、拉開(kāi)了企業(yè)變革創(chuàng)新的序幕。這些“積極者”的身影，也是格外的引人注目。

　　生活家地板 勇敢面對(duì)金融海嘯

　　把“地板”做成“沖浪板”

　　中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張森林 曾對(duì)媒體表示，“全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)木地板產(chǎn)業(yè)有沖擊但不至于成災(zāi)，只是目前人們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)的信心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌道總是在波峰和波谷中循環(huán)前進(jìn)，地板業(yè)不景氣不會(huì)長(zhǎng)期存在，國(guó)內(nèi)擁有強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)，中國(guó)家具建材市場(chǎng)的需求量還很大。我國(guó)目前最終消費(fèi)率是42％，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均最終消費(fèi)率是70％，可以說(shuō)我們還有28％的增長(zhǎng)空間，木地板市場(chǎng)發(fā)展大有希望?！?

　　新生活家木業(yè)制品（中山）有限公司董事長(zhǎng)劉碩真表示，“在這樣的環(huán)境下，一些大地板企業(yè)會(huì)加速布局，試圖在這場(chǎng)危機(jī)中爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。小品牌倒下、大品牌崛起，對(duì)于國(guó)內(nèi)地板業(yè)未嘗不是件好事，這將會(huì)提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！睋?jù)他介紹，作為國(guó)內(nèi)仿古地板與實(shí)木復(fù)合地板企業(yè)的代表，新生活家公司逆勢(shì)而動(dòng)，一年來(lái)，公司在全國(guó)范圍內(nèi)加快了擴(kuò)張速度，頻頻出手在各個(gè)區(qū)域開(kāi)店，并取得良好的市場(chǎng)效果。此次，新生活家公司更是在整個(gè)“悲觀情緒”濃重的大氛圍下，在北京籌建了近2000平方米的大店，成為業(yè)內(nèi)北京最大的單一品牌地板專(zhuān)營(yíng)體驗(yàn)店。

　　劉碩真大膽放言：“企業(yè)面對(duì)金融海嘯只有兩種選擇，一種是等著被淹死，另一種就是學(xué)會(huì)沖浪。我們這次就是要把地板做成沖浪板，勇敢面對(duì)金融海嘯?！?

　　提高“軟性實(shí)力”應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

　　隨著地板產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)日漸明顯，比拼服務(wù)等軟實(shí)力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一重要因素。2008年12月16日，生活家?巴洛克地板推出“金鑰匙服務(wù)”體系。

　　生活家地板“金鑰匙服務(wù)”的推出，是我國(guó)地板業(yè)總體水平發(fā)展的需要，也為地板服務(wù)行業(yè)樹(shù)立起一面新的旗幟。對(duì)地板行業(yè)而言，“金鑰匙服務(wù)”是服務(wù)水平成熟的一種標(biāo)志，是地板行業(yè)在銷(xiāo)售體系里的一個(gè)品牌，即代表著熱情好客、獨(dú)具企業(yè)文化的一種服務(wù)文化，并將成為地板服務(wù)業(yè)的一個(gè)傳統(tǒng)。“金鑰匙服務(wù)”的推出，是在高品質(zhì)地板、完善安裝售后服務(wù)體系在更高層次的體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，提高軟性實(shí)力，做好服務(wù)舉措，必將成為地板企業(yè)2009尋求發(fā)展的必由之路。 

匯麗地板三步就位

　　首先，思想就位。匯麗地板 一直在監(jiān)測(cè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售情況，今年的危機(jī)，匯麗地板未雨綢繆。當(dāng)?shù)匕邃N(xiāo)量從8月份開(kāi)始，以明顯快于去年同期的速度下降時(shí)，就已經(jīng)引起了匯麗地板的警惕。匯麗地板更是早在8月份開(kāi)始，就第一個(gè)在管理團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，意識(shí)到這次潛在的大危機(jī)。因此，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，匯麗集團(tuán)已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備。

　　第二，人才就位。從思想上做好準(zhǔn)備后，還要有具體的應(yīng)對(duì)措施。匯麗地板，從管理者入手，狠抓時(shí)間進(jìn)行溝通，集思廣益，來(lái)解決產(chǎn)品的“節(jié)流”問(wèn)題。匯麗地板從原材料進(jìn)入產(chǎn)品，在各個(gè)價(jià)值鏈的點(diǎn)上研究怎樣控制產(chǎn)品和成本。匯麗地板還進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和調(diào)整。

　　第三，產(chǎn)品就位。匯麗地板適時(shí)對(duì)09年的業(yè)務(wù)做了重新定位，放棄高速擴(kuò)張計(jì)劃，而把企業(yè)的目標(biāo)調(diào)整為“生存”為主。在這種情況，匯麗地板選擇了“創(chuàng)新”。創(chuàng)新包括幾個(gè)方面，第一個(gè)，質(zhì)量的創(chuàng)新。在這種困難的時(shí)候，匯麗意識(shí)到，能夠留下來(lái)的只能是質(zhì)量好的產(chǎn)品，所以越困難的時(shí)候越要把質(zhì)量越做好，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，才是企業(yè)得以在危機(jī)中取得發(fā)展的根本。第二個(gè)就是，管理的創(chuàng)新。在困難的時(shí)候，管理的創(chuàng)新才能使企業(yè)存活，而且，還必須采用更有創(chuàng)意且低成本的方法做營(yíng)銷(xiāo)。匯麗地板通過(guò)積極組織員工參加上海的流行歌曲比賽，也增加了企業(yè)的曝光。第三，生產(chǎn)的創(chuàng)新。匯麗地板也通過(guò)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，在生產(chǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新，使生產(chǎn)的效率得以提高。在這個(gè)困難的時(shí)期，不管是生產(chǎn)的產(chǎn)品、研發(fā)、銷(xiāo)售都需要用創(chuàng)新的方法來(lái)渡過(guò)危機(jī)。

　　圣象地板 戰(zhàn)略重組

　　地板行業(yè)一直以高速的發(fā)展態(tài)勢(shì)出現(xiàn)在建材行業(yè)中，而面對(duì)2008年，這場(chǎng)金融危機(jī)里，她的節(jié)奏暫時(shí)被放緩了，她只是處于一個(gè)調(diào)整期，這個(gè)時(shí)期需要面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整；在這個(gè)調(diào)整期，我們顯而易見(jiàn)是地板企業(yè)的重組，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的重組，更是將觸角延伸至海外的綜合實(shí)力的重組；重組是一個(gè)積蓄能量的過(guò)程，是為后市的發(fā)展做準(zhǔn)備。重組下的企業(yè)無(wú)論從市場(chǎng)水平還是其綜合實(shí)力都將是個(gè)提升，它們將助推地板行業(yè)走向產(chǎn)品細(xì)分化、功能市場(chǎng)化、款型個(gè)性化、的新型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

　　2008年，圣象在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，逆市而行，在全球林業(yè)資源豐富的俄羅斯、南美、非洲布局原材料基地與制造基地；在歐洲、美洲、印度等地設(shè)立研發(fā)中心與信息中心；與全球領(lǐng)先的三層實(shí)木領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)瑞典康樹(shù)集團(tuán)，與北美領(lǐng)先的多層實(shí)木復(fù)合地板品牌美國(guó)安德森簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)和品牌合作。又在美國(guó)、韓國(guó)、印度等戰(zhàn)略市場(chǎng)建立絕對(duì)控股的營(yíng)銷(xiāo)公司，并將營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)逐步拓展至全球主要消費(fèi)市場(chǎng)。

　　一個(gè)企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展，歸根結(jié)底是要在全球產(chǎn)業(yè)布局，擁有資源，擁有技術(shù)，擁有品牌，在世界范圍內(nèi)擁有國(guó)際化的管理水平。圣象的國(guó)際化，將是打造地板資源國(guó)際化、科技國(guó)際化、與品牌國(guó)際化的平臺(tái)；在金融危機(jī)帶來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)冬天里，圣象進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)張，抓住國(guó)內(nèi)與國(guó)際的良機(jī)，將可能推動(dòng)國(guó)內(nèi)行業(yè)的良性洗牌。