概要: 正月初八,順德部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)工,位于北滘水口工業(yè)區(qū)的東方紅玫瑰家具制造有限公司,幾十個(gè)員工在各自的崗位上忙碌著。作為產(chǎn)品80%出口歐洲的家具企業(yè),表面看上去風(fēng)平浪靜,其實(shí),總經(jīng)理馮永騏頂住不少壓力,從去年12月開(kāi)始,他一直奔波于各大城市,積極尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新機(jī)遇。 一個(gè)多月前,記者曾經(jīng)打電話(huà)給馮永騏,當(dāng)時(shí),他正在江西尋找商機(jī),語(yǔ)氣中透著焦急和不安。
正月初八,順德部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)工,位于北滘水口工業(yè)區(qū)的東方紅玫瑰家具制造有限公司,幾十個(gè)員工在各自的崗位上忙碌著。作為產(chǎn)品80%出口歐洲的家具企業(yè),表面看上去風(fēng)平浪靜,其實(shí),總經(jīng)理馮永騏頂住不少壓力,從去年12月開(kāi)始,他一直奔波于各大城市,積極尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新機(jī)遇。
一個(gè)多月前,記者曾經(jīng)打電話(huà)給馮永騏,當(dāng)時(shí),他正在江西尋找商機(jī),語(yǔ)氣中透著焦急和不安。因?yàn)橛唵紊倭?0%,員工也裁了30%,如果轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失敗,企業(yè)將何去何從?
昨天,記者聯(lián)系上他的時(shí)候,人依然在外地,但語(yǔ)氣淡定了很多,他高興地說(shuō),自己在南昌的第一家專(zhuān)營(yíng)店上個(gè)月已經(jīng)開(kāi)業(yè),第二家店也開(kāi)業(yè)在即,終于在新年看到了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的一絲曙光。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家曾總結(jié)出影響企業(yè)的“三率兩價(jià)”:利率、匯率、出口退稅率,勞動(dòng)力價(jià)格以及原材料價(jià)格。而全球金融危機(jī)的蔓延,無(wú)疑將這些交易風(fēng)險(xiǎn)推到一個(gè)更高的水平。
“在這種形勢(shì)下,內(nèi)外銷(xiāo)結(jié)合可以大大提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?!表樀录揖邊f(xié)會(huì)常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)黎志榮說(shuō),有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)家具市場(chǎng)有2000億元的規(guī)模,但是目前能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占到1%市場(chǎng)份額的家具企業(yè)卻很少。
不少順德出口企業(yè)已經(jīng)把2009年定為“內(nèi)銷(xiāo)”的突破年,不得不選擇“兩條腿走路”。與此同時(shí),其他各地的出口外向型企業(yè)也都將目光鎖定國(guó)內(nèi)市場(chǎng),新一輪的“白刃戰(zhàn)”即將拉開(kāi)。