一般來說，我們這個行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內零售，但我個人認為，除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件：那就是品牌的支撐！品牌對零售的作用不必多說，多工程的作用也非常重要。我們現在住的酒店和賓館，只要是三星級以上的，馬桶的品牌不外戶TOTO、科勒、美標，或者箭牌、樂家、，如果不是，那么這個賓館的檔次就會出現問題。

　　那么什么是品牌呢？是廣告多么？是價格貴么？都不是，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進的文化附加。

　　我們坐飛機的時候，最近的安檢比較嚴，不準帶火機，都要扔掉，但碰到好的火機，首都機場的工作人員會問：是ZIPPO嗎？如果是，會幫你免費寄存起來，連機場都會對品牌產生尊重。大家都知道，特別是抽煙的朋友，ZIPPO并沒有多少廣告，為什么一個如此簡單的玩意，賣的如此的貴，大家還趨之若鶩呢？那就是文化，ZIPPO慢慢被引導成“男人文化”的符號。

　　TATA木門 在99年成立之初，就確定了以品牌化為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環(huán)境為我們的工作目標，同時將我們的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。

　　品牌文化有了,我們就要考慮到第二個問題,傳播的渠道,那就是網絡.

　　這里的網絡有兩層含義，一個是銷售網絡，即渠道。另一個就是互聯(lián)網的網絡。做國內零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了？渠道的作用非常大，如果某個木門企業(yè)在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不大，也會成為大品牌，形成高銷售。

　　關于互聯(lián)網的網絡，TATA木門公司從眾所周知，由于美國次貸危機引起的世界性經濟滑坡給我們很多企業(yè)帶來困難，特別是北京的中小型木企業(yè)，由于奧運會的原因，近三個月不能銷售，很多公司餓得奄奄一息，就等著十月一的市場井噴，結果，銷售額沒有“噴”成，“噴”的全是血！據我所知，最近很多木門 工廠在倒閉，也有很多在苦苦的支撐，倒閉的企業(yè)99％都有一個特點，那就是銷售不好，帶來的缺乏資金流動，因此，在這個困難時期，木門企業(yè) 提高銷售顯的尤為重要！

　　一般來說，我們這個行業(yè)的銷售分為出口、工程和國內零售，但我個人認為，除了短期出口之外，工程和零售都需要一個重要的條件：那就是品牌的支撐！品牌對零售的作用不必多說，多工程的作用也非常重要。我們現在住的酒店和賓館，只要是三星級以上的，馬桶的品牌不外戶TOTO、科勒、美標，或者箭牌、樂家、，如果不是，那么這個賓館的檔次就會出現問題。

　　那么什么是品牌呢？是廣告多么？是價格貴么？都不是，一個好的品牌首先要有一個健康的、先進的文化附加。

　　我們坐飛機的時候，最近的安檢比較嚴，不準帶火機，都要扔掉，但碰到好的火機，首都機場的工作人員會問：是ZIPPO嗎？如果是，會幫你免費寄存起來，連機場都會對品牌產生尊重。大家都知道，特別是抽煙的朋友，ZIPPO并沒有多少廣告，為什么一個如此簡單的玩意，賣的如此的貴，大家還趨之若鶩呢？那就是文化，ZIPPO慢慢被引導成“男人文化”的符號。

　　TATA木門 在99年成立之初，就確定了以品牌化為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以打造簡約、時尚、唯美的居住環(huán)境為我們的工作目標，同時將我們的客戶群，不以購買能力劃分，而是以文化階層劃分。

　　品牌文化有了,我們就要考慮到第二個問題,傳播的渠道,那就是網絡.

　　這里的網絡有兩層含義，一個是銷售網絡，即渠道。另一個就是互聯(lián)網的網絡。做國內零售的朋友，一見面都喜歡問：全國有多少家店了？渠道的作用非常大，如果某個木門企業(yè)在中國有1000家專賣店，即使一分錢廣告都不大，也會成為大品牌，形成高銷售。

　　關于互聯(lián)網的網絡，TATA木門公司從2002年初到現在，一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。網絡的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個口，同時，長期的網絡文化，會為一個企業(yè)帶來新鮮的網絡思維方式。TATA公司的員工95％以上為80后，QQ聊天在TATA公司是必須的，聊的多的人有獎勵。去年公司在全國范圍內獎了十臺筆記本，獎勵完了，發(fā)現每一個經銷商很內部員工都能熟練使用我們的ERP系統(tǒng)，在TATA木門，有些部門甚至允許上班時間打電腦游戲，有個小伙子長期使用游戲鍵盤，指紋磨掉了，無法用指紋機考勤。

　　這些作用的結果，為TATA木門帶來了，251萬次的被搜索結果，大家可以打開百度，輸入TATA木門，會發(fā)現有251萬個搜索結果，這是TATA木門用十年時間積蓄出來的，我們可以搜索可口可樂，一千三百萬;百事可樂，三百六十萬；蒙牛牛奶，五十六萬,三鹿奶粉，九百多萬。

　　為什么需要重視互聯(lián)網，大家都能知道，縱然有一天，我們要為80后，甚至90后的客戶群服務。到那時候，這批客戶群，只通過一種渠道尋找他們需要的產品，那就是互聯(lián)網。

2002年初到現在，一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。網絡的好處不僅僅能為企業(yè)的宣傳提供一個口，同時，長期的網絡文化，會為一個企業(yè)帶來新鮮的網絡思維方式。TATA公司的員工95％以上為80后，QQ聊天在TATA公司是必須的，聊的多的人有獎勵。去年公司在全國范圍內獎了十臺筆記本，獎勵完了，發(fā)現每一個經銷商很內部員工都能熟練使用我們的ERP系統(tǒng)，在TATA木門，有些部門甚至允許上班時間打電腦游戲，有個小伙子長期使用游戲鍵盤，指紋磨掉了，無法用指紋機考勤。

　　這些作用的結果，為TATA木門帶來了，251萬次的被搜索結果，大家可以打開百度，輸入TATA木門，會發(fā)現有251萬個搜索結果，這是TATA木門用十年時間積蓄出來的，我們可以搜索可口可樂，一千三百萬;百事可樂，三百六十萬；蒙牛牛奶，五十六萬,三鹿奶粉，九百多萬。

　　為什么需要重視互聯(lián)網，大家都能知道，縱然有一天，我們要為80后，甚至90后的客戶群服務。到那時候，這批客戶群，只通過一種渠道尋找他們需要的產品，那就是互聯(lián)網。

　第三，木的營銷要實現專業(yè)化。這一點，我認為不僅僅是木門 ，任何行業(yè)隨著時間的推移，都是分工越來越細，就像幾千年前，一個偉大的古人（如孔子）一般來說，即是文學家、哲學家、政治家、思想家、教育家，甚至是科學家?，F在，一個地球物理學就分很多科目。術業(yè)有專攻，是未來的趨勢。因此，銷售、生產、服務、物流、研發(fā)、信息，六大項目，我認為到一定的時候，都會分開，你擅長什么，就專業(yè)做什么，就去賺取那一部分的利潤。

　　就像一個企業(yè)一旦大了,對員工的需求將不再是多面手,而是需要“一項?！?社會行業(yè)也一樣,一旦成熟了,就需要行業(yè)細分.

　　只要 有行業(yè)的細分,就需要另外一樣東西,就是我們今天提到的第四“化”:

　　只有合作,大家才有一個可以專心研究自身專長的環(huán)境,才會在自身的領域里更深入的發(fā)揮,通過相互的合作,達到一個小團體的最快,最強的發(fā)展.

　　TATA木門 這幾年的發(fā)展歷程,從一定角度說是一個減法剝離的過程,到目前,TATA已經成功的講物流,服務及部分生產成功的剝離.這里需要細說一下,剝離的目的是為了把企業(yè)達到一個穩(wěn)定的專業(yè)合作的目標.

　　比如我們直營化城市的服務,從最早的員工雇傭到后來的專項內部承包,到最后的剝離出去的服務公司合作 ,在比如我們的物流,也是這種辦法，從原來的物流都慢慢轉化成物流公司運作，甚至生產，講部分工廠所有權剝離，同時引進部分生產廠，以達到滿足品質產品及高速產能的需求。

　　TATA公司所做的種種嘗試與努力，僅僅希望以新的思維模式，應對未來市場的變化需求，根據自身及國內企業(yè)的特點，做出的大膽的摸索，為木門行業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻，希望能拋磚引玉，跟希望能得到各位領導與同仁的支持和幫助。