木門產(chǎn)業(yè)“遍地開花、一片繁榮”的時代宣告提前結(jié)束。這是因為：木門行業(yè)近10年創(chuàng)業(yè)的“黃金時代”已經(jīng)結(jié)束，而支持木門行業(yè)的“地產(chǎn)黃金期”和“國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境”已經(jīng)惡化，中國木門的國際市場深受影響。與此同時，木門行業(yè)的“成本黃金期”已經(jīng)結(jié)束，木門產(chǎn)品綜合成本一路上漲，行業(yè)利潤豐厚期已經(jīng)結(jié)束。

　　精彩觀點分享一

　　“行業(yè)即將進(jìn)入‘群雄興起’時期，尚未發(fā)展到‘群雄混戰(zhàn)’期。”

　　一個黃金時代的結(jié)束帶來的是行業(yè)即將進(jìn)入“群雄興起”時期，尚未發(fā)展到“群雄混戰(zhàn)”期。

　　據(jù)了解，國內(nèi)仍然沒有日產(chǎn)5000套成品門，或年產(chǎn)值超過5億元的木門企業(yè)，按照這樣的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，“群雄”尚無，何以“混戰(zhàn)”？所以，目前應(yīng)屬于行業(yè)的“群雄興起”時期。盲目拼殺的后果也只能延緩“群雄興起”，不僅不利于行業(yè)的發(fā)展，并且會加快縮短產(chǎn)品周期與產(chǎn)業(yè)周期，最終會傷害到整個木門行業(yè)的良性發(fā)展。

　　精彩觀點分享二

　　“沒有真正意義上的‘品牌’，也就談不上真正意義上的‘洗牌’?！?FONT face=Verdana>

　全球金融危機(jī) 之下，行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹牌”時期，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展到“洗牌”期。對比其他行業(yè)發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，木行業(yè)尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因為：一方面，木門 生產(chǎn)工廠化不過十余年，還需要一個相對較長的市場培育期。另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價值與品牌影響力。目前，規(guī)模較大的企業(yè)基本上都是以貼牌外銷為主，國內(nèi)市場品牌的運(yùn)作剛剛開始；注重國內(nèi)品牌運(yùn)作的企業(yè)，產(chǎn)能有限，全面的市場影響力仍存在缺陷。

　　因此，沒有真正意義上的“品牌”，也就談不上真正意義上的“洗牌”。業(yè)界要正確地對待產(chǎn)業(yè)特定時期的經(jīng)營特點，把握機(jī)遇、集中精力去“創(chuàng)牌、樹牌”。

　　精彩觀點分享三

　　“拋棄‘同行是冤家’的陳腐思想，樹立‘同行是隊友’的正確理念?！?BR>     面對行業(yè)冬季來臨，木門企業(yè)應(yīng)在如下三個方面加以強(qiáng)化。第一方面對內(nèi)做好資源整合，以練內(nèi)功打造實力。第二方面對外靈活經(jīng)營，全方位拓展市場。第三方面樹立“隊友”理念，加強(qiáng)同行合作，以合作促進(jìn)發(fā)展。這其中包括：一要拋棄“同行是冤家”的陳腐思想，樹立“同行是隊友”的正確理念。二要拋棄“群雄混戰(zhàn)”的錯誤意識，抓住“群雄興起”的歷史機(jī)遇。三要注重沉淀與積累，避免盲目的價格戰(zhàn)，保持適當(dāng)?shù)男袠I(yè)利潤空間，促進(jìn)行業(yè)健康全面發(fā)展。四要拓展資源共享，追求同行共贏。不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，通過銷售渠道共享，互為補(bǔ)充，彼此促進(jìn)；相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，通過聯(lián)合采購，向上游供應(yīng)商要利潤。五要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。協(xié)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免盲目拓展而引發(fā)高代價惡性競爭；共享售后服務(wù)體系，提升行業(yè)的服務(wù)水平；聯(lián)合共建國外銷售終端，共同開拓國外市場，攜手打造具有民族特色的世界級木門品牌。