如今，中國整體廚房 市場開始進入成熟期，面對市場空間和利潤率都極其誘人的新型市場，櫥柜企業(yè)和家電 企業(yè)都已經(jīng)蓄勢待發(fā)，開始搶奪市場。問題是，誰來做中國整體廚房行業(yè)的“帶頭大哥”？

喬丹是NBA的帶頭大哥，中國整體廚房業(yè)是誰呢？

　　蛋糕又大又甜，誰都想來咬一口

　　據(jù)最新的市場調(diào)查資料顯示，目前我國有3.4億戶家庭，其中有1億戶城鎮(zhèn)居民，擁有900億的櫥柜市場規(guī)模，其中有29%的居民表示，未來5年將要購買整體廚房家具。2008年，中國整體廚房市場空間達到300億元，如果加上與之配套的一大批廚房電器 設(shè)備，到2015年，其市場空間有望達到1000億元。

　　作為一個新興行業(yè)，整體廚房毛利率一般在30％左右，相對比其他行業(yè)相比，套用馬克思的一句話：這是一個可以冒著殺頭風(fēng)險為之奮斗的利潤率。與之相比，家電的目前平均利潤只有5%－10%，而家具企業(yè)的平均利潤約為5%－8%。

　　另外，由于整體廚房在我國仍然處于推廣、上升階段。目前在我國城市居民家庭中，整體廚房家具擁有率僅有6．8％，這個數(shù)字遠遠低于歐美發(fā)達國家35％的平均水平。但令人欣喜的是，約有29％的城市居民家庭表示，將在今后3年至5年內(nèi)購買安置整體廚房家具。朱長嶺會長推測，在未來的幾年中，整體廚房將保持30％左右的增長率。在這樣一個又大又甜的蛋糕面前，櫥柜和家電企業(yè)紛紛開始搶占市場。

　　對于整體廚房行業(yè) 家電企業(yè)只是個外漢

　　作為橫跨櫥柜和家電兩個行業(yè)的新興市場，整體廚房究竟會如何發(fā)展？業(yè)內(nèi)人士不約而同地提出：異業(yè)合作。合作當(dāng)然可以，但如何合作才能更好的推動中國整體廚房事業(yè)的快速健康發(fā)展，這才是關(guān)鍵，畢竟一山不容二虎，除非是一公一母。櫥柜和家電企業(yè)，誰應(yīng)該來做公老虎？誰又甘愿當(dāng)那只母的呢？

　　目前，我國整體廚房 行業(yè)有超過1000家企業(yè)，產(chǎn)值超過十億元這個“檻”的企業(yè)大概只有兩三家，可以說，中國的整體廚房領(lǐng)域正處于一個“魚龍混雜”、“群小混戰(zhàn)”的局面。整體廚房行業(yè)需要旗幟引導(dǎo)，這個行業(yè)要想良性發(fā)展就必須要有龍頭企業(yè)站出來。

誰來做中國整體廚房行業(yè)的“帶頭大哥”

　　那到底應(yīng)該由誰來做中國整體廚房行業(yè)的帶頭大哥呢？根據(jù)股份制公司投票決策原則，誰占的市場份額（股份）越大，誰的決策權(quán)就越大。目前在整體廚房市場上，櫥柜和家用電器的市場份額差不多“七三開”：即價值一萬元的整體廚房中，櫥柜占70％，而電器只占到30％。顯而易見，櫥柜企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)成為中國整體廚房行業(yè)的帶頭大哥。

　　業(yè)有專長，術(shù)有專攻，整體廚房這個概念本是從整體櫥柜業(yè)態(tài)發(fā)展起來的。所以在整體廚房領(lǐng)域，對于櫥柜企業(yè)而言家電 企業(yè)更像是外漢。

　　櫥柜企業(yè)有能力當(dāng)好帶頭大哥

　　事實證明也是如此，2007年和2008年，以歐派、博洛尼、圖騰寶佳為代表的一批高端櫥柜企業(yè)在整體櫥柜市場上斬獲頗豐，即便是在金融危機的影響下，業(yè)績也有大幅度的上升。而一些涉入整體廚房的家電企業(yè)卻是在“比誰虧得少，而不是比誰賺得多”。

　　而且，隨著近些年來快速的發(fā)展，中國已經(jīng)有相當(dāng)一部分櫥柜企業(yè)具備了自己生產(chǎn)和銷售廚電的能力。面對容量300億的廚電市場，國內(nèi)已經(jīng)有一批高端櫥柜企業(yè)表示自有的廚電生產(chǎn)線早已能滿足消費者對一體化購買的需求。所以，櫥柜企業(yè)完全有實力、也有能力當(dāng)好這個帶頭大哥