謀事在人，成事在天，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家拿出了一些卓有成效的措施刺激經(jīng)濟(jì)，我們家具只要穩(wěn)打穩(wěn)扎、不走彎路還是可以在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中保持風(fēng)景這邊獨(dú)好的。家具業(yè)界知名的顧問(wèn)付雙成就指出：當(dāng)前家具企業(yè)要節(jié)流開(kāi)源、升級(jí)產(chǎn)品、保持資金鏈完整，很多人認(rèn)為這個(gè)藥方開(kāi)到點(diǎn)子上了。

　　老板要和其職業(yè)經(jīng)理人之間要談好戀愛(ài)

　　——要交心

　　越時(shí)經(jīng)濟(jì)困難的關(guān)鍵期，企業(yè)越不應(yīng)走錯(cuò)路，所謂一失足成千古恨，方向錯(cuò)了再回頭都難。不能冒進(jìn)但是又不能保守，企業(yè)還要該出手就出手，家具企業(yè)無(wú)疑應(yīng)拿捏好這個(gè)度。但堡壘最容易從內(nèi)部攻破，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人必須有好的溝通。老板和職業(yè)經(jīng)理人從相識(shí)、相知到“相愛(ài)”這是一個(gè)過(guò)程，關(guān)鍵就是交心，而不是貌合而神離或心不在焉。這個(gè)交心應(yīng)當(dāng)是建立在利益共同化、素質(zhì)學(xué)習(xí)化的換位思考基礎(chǔ)之上的，利益不同則不能同舟共濟(jì)，素質(zhì)不同則很難溝通，不換位思考就很難設(shè)身處地、置身其中。老板和職業(yè)經(jīng)理人之間要談好感情，要心心相印、同舟共濟(jì)，企業(yè)才可發(fā)展。

　　生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商要談好戀愛(ài)

　　——要談的知心

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好，經(jīng)銷(xiāo)商信心也就不足。但是經(jīng)銷(xiāo)商是聯(lián)系企業(yè)和顧客的紐帶，經(jīng)銷(xiāo)商最熟悉終端顧客，廠(chǎng)家不重視經(jīng)銷(xiāo)商其生產(chǎn)的產(chǎn)品就沒(méi)有了方向，沒(méi)有了方向也就玩得差不多了。有業(yè)內(nèi)人士戲謔說(shuō)，廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客是老子、兒子、孫子的關(guān)系。老子太摳門(mén)，孩子就有意見(jiàn)；孫子不滿(mǎn)意，一家就沒(méi)有了未來(lái)；而兒子性子不好，上下都會(huì)有連動(dòng)，因此最后的結(jié)論是老子要像老子，兒子要像兒子，孫子不能老是裝孫子。生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商利益分配科學(xué)，溝通融洽，相互知心，品牌才能久長(zhǎng)。

　　產(chǎn)品要和顧客談好戀愛(ài)

　　——要談的用心

　　企業(yè)要有規(guī)劃、要有定位就好像人要有理想一樣，企業(yè)必須知道自己適合做什么，能做什么，只有這樣，產(chǎn)品才能市場(chǎng)化。產(chǎn)品只能讓顧客來(lái)評(píng)判，不能閉門(mén)造車(chē)，只有市場(chǎng)說(shuō)了行才是真的行。這就要求企業(yè)要用心，產(chǎn)品定位要用心，設(shè)計(jì)要用心，生產(chǎn)要用心，因此家具企業(yè)要重視設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)的人才。抄襲幾款產(chǎn)品就能賺一年飯票的時(shí)代基本一去不復(fù)返了。我們說(shuō)中國(guó)家具要走向世界，沒(méi)有好的設(shè)計(jì)和沒(méi)有民族特色的東西就不行。走到哪里，要?jiǎng)e人說(shuō)“這幫人，凈是只會(huì) COPY 的家具企業(yè)”終究不僅丟中國(guó)家具的臉也丟了家具市場(chǎng)這塊大蛋糕。蒙顧客最后是蒙自己，機(jī)關(guān)算盡太聰明，最后反誤了企業(yè)性命，三鹿奶粉的最終結(jié)局就是一個(gè)很好的例子。同樣，從市場(chǎng)廣度上看，如果西邊不亮東邊還可以亮，現(xiàn)在我們西方市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)拓好開(kāi)拓完，東方市場(chǎng)仍有潛力可挖，因此說(shuō)不是沒(méi)有市場(chǎng)了而是關(guān)鍵是我們究竟有多少東西可以拿出來(lái)，和顧客用心交流，知心、知性，產(chǎn)品就有生命力。