據(jù)報(bào)道,重慶市今年創(chuàng)新干部考核方式，參與民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查的人員范圍將由目前以下級(jí)和同級(jí)為主，擴(kuò)大到以服務(wù)對(duì)象和一般群眾為主，變“官評(píng)官”為“民評(píng)官”，評(píng)議結(jié)果將作為干部職務(wù)升降去留的重要依據(jù)。

    這項(xiàng)旨在引導(dǎo)干部既對(duì)上負(fù)責(zé)又對(duì)下負(fù)責(zé)，真正做到“權(quán)為民所用”，進(jìn)一步提高選人用人公信度的新舉措，社會(huì)反響強(qiáng)烈，干部群眾普遍拍手稱好。

    長(zhǎng)期以來(lái)，許多地方組織人事部門對(duì)干部考核評(píng)價(jià)都主要采取以下級(jí)和同級(jí)為主體的“官評(píng)官”的方式，普通群眾并無(wú)發(fā)言權(quán)和評(píng)議權(quán)?！肮僭u(píng)官”的做法帶來(lái)的主要問(wèn)題是，由于評(píng)判權(quán)掌握在下級(jí)和同級(jí)干部手中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部為了在考核評(píng)價(jià)中得“高分”，采取種種不正當(dāng)手段找關(guān)系、走后門、“拉選票”，影響了民意結(jié)果的真實(shí)性，造成選人用人上的失察和失誤。

    “官評(píng)官”的做法，最大的弊端是助長(zhǎng)了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部脫離群眾、漠視群眾疾苦的不良風(fēng)氣。因?yàn)樵u(píng)判權(quán)不在群眾手中，他們不怕在群眾面前“失分”，就怕在同級(jí)和下級(jí)面前“丟票”。在日常工作中，對(duì)同級(jí)你好我好，大家都好”，極力保持一團(tuán)和氣；對(duì)下級(jí)有心“栽花”，無(wú)意“栽柳”，該教育的不教育，該批評(píng)的不批評(píng)，甚至出了問(wèn)題還包著、護(hù)著；而對(duì)群眾的意愿、呼聲和冷暖則麻木不仁，聽之任之。

    打破慣例，變“官評(píng)官”為“民評(píng)官”，對(duì)干部隊(duì)伍具有導(dǎo)向作用。在“民評(píng)官”的制度設(shè)計(jì)下，干部就不能再把眼睛只盯向周圍的小圈子，而是要投向廣大群眾。一個(gè)干部只有感情上融入群眾，多深入基層、深入實(shí)際，體驗(yàn)群眾生活、體會(huì)群眾甘苦、體味群眾情感，真正做群眾的貼心人，工作上依靠群眾，集中民智、匯聚民力、促進(jìn)民富，危難時(shí)想著群眾，哪里需要就沖向哪里，才能贏得群眾的信任和擁護(hù)，才能在考核評(píng)價(jià)中得“高分”。

    干部工作、生活在群眾之中，他們的優(yōu)劣和是非功過(guò)群眾最了解、最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。只有在干部工作中走好群眾路線，傾聽民聲、尊重民意、集中民智，才能把人選準(zhǔn)用好。變“官評(píng)官”為“民評(píng)官”，讓群眾在干部考察和選拔、任用方面擁有更多的“話語(yǔ)權(quán)”，改變了一些地方和單位存在的由少數(shù)人選人的不正?，F(xiàn)象，走出了一條充分落實(shí)群眾在干部選拔任用中知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的新路子。

    當(dāng)然，要讓“民評(píng)官”的考核評(píng)價(jià)制度真正落到實(shí)處，還必須科學(xué)設(shè)計(jì)干部考核體系，盡可能將主觀、抽象的考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為群眾易于感知評(píng)判的具體項(xiàng)目和量化標(biāo)準(zhǔn)，便于群眾操作。同時(shí)，既要積極宣傳黨的干部路線、方針和政策，把選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序等向群眾公示，又要深化政務(wù)公開制度，使群眾充分了解干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。這樣，“民評(píng)官”才能評(píng)得準(zhǔn)。