2008年，吉事多衛(wèi)浴因拖欠供應(yīng)商貨款一度盛傳面臨“破產(chǎn)”命運(yùn)，為此，吉事多曾專召開新聞發(fā)布會，稱自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，此后，坊間有消息稱江門市**出資相助，才使吉事多擺脫當(dāng)即關(guān)門大吉的命運(yùn)。據(jù)吉事多某離職員工透露，樂家收購吉事多的談判2008年下半年已經(jīng)開始，最終在2009年初塵埃落定。這也是繼鷹牌衛(wèi)浴以后，樂家在中國內(nèi)地完成的又一收購，據(jù)悉，被收購后，吉事多衛(wèi)浴仍將沿用“吉事多”這一品牌，而不是像此前的鷹牌衛(wèi)浴進(jìn)行調(diào)整。

    國際衛(wèi)浴品牌競相搶灘中國市場給民族衛(wèi)浴敲響警鐘

    近年來，國際衛(wèi)浴巨頭頻頻把觸角伸向中國大陸市場，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌表示，國際衛(wèi)浴巨頭收購中國衛(wèi)浴企業(yè)并不意外，這也給一些實(shí)力較弱，缺乏品牌的企業(yè)敲響了警鐘，市場競爭已經(jīng)到了家門口，沒有品牌，缺乏競爭力必然會面臨破產(chǎn)或者被收購的命運(yùn)。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，從總體上看，中國衛(wèi)浴企業(yè)的優(yōu)勢主要集中在中低檔產(chǎn)品市場，中國已經(jīng)成為世界上最大的衛(wèi)浴設(shè)備生產(chǎn)國和消費(fèi)國，中國衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件也占了世界總量的近35%。國際衛(wèi)浴品牌看到我國衛(wèi)浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤遠(yuǎn)高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌競相爭奪的對象。一直以來，吉事多衛(wèi)浴一直以國際品牌形象出現(xiàn)，有著良好的市場基礎(chǔ)，這也是樂家愿意出資收購吉事多的重要原因之一。

    衛(wèi)浴市場日歐美“三足鼎立”格局初顯

    西班牙樂家（ROCA）潔具公司是以生產(chǎn)和銷售高檔潔具為主的跨國集團(tuán)公司，總部設(shè)在巴塞羅那，公司成立于1917年，已在全球設(shè)廠58家，產(chǎn)品銷往全球80多個(gè)國家，年銷售額超過15億歐元。1999年，樂家公司投資2500萬美元在廣東南海開設(shè)了在中國大陸的第一家工廠，即樂家潔具（南海）有限公司，產(chǎn)品內(nèi)銷為主，只有少量外銷。2004年，樂家又在蘇州建成高檔鑄鐵浴缸廠。2005年4月，樂家在馬來西亞收購了一個(gè)潔具廠。2006年，以2.5億人民幣收購了鷹牌潔具。據(jù)悉，樂家在河北唐山等地的生產(chǎn)基地即將投入使用，在中國大陸其它地區(qū)的擴(kuò)張也在順利進(jìn)行中，有知情人士稱，2009年5月份的上海衛(wèi)浴展，樂家旗下三個(gè)衛(wèi)浴品牌樂家、鷹衛(wèi)浴、以及剛剛收購的吉事多將一起亮相，揭開樂家衛(wèi)浴在衛(wèi)浴行業(yè)的新篇章。

    衛(wèi)浴行業(yè)某資深傳媒人認(rèn)為，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌曾經(jīng)一度把持著亞洲市場的格局，樂家的一連串并購預(yù)示著歐系品牌全面進(jìn)軍中國市場，競爭格局正逐步發(fā)生改變，“三足鼎立”格局初顯，對于中國民族衛(wèi)浴品牌而言，與國際品牌的競爭已經(jīng)到了短兵相接的階段，中國衛(wèi)浴行業(yè)亟待培養(yǎng)自己的國際品牌。