產(chǎn)業(yè)預測

    2009年，我省家具業(yè)呈中低速增長態(tài)勢

    廣東省家具協(xié)會秘書長王克認為，2009年，預測我省家具行業(yè)總體形勢不容樂觀，受國際金融海嘯和國內(nèi)房地產(chǎn)市場萎靡不振的影響，上半年到三季度出口、內(nèi)銷都可能不太景氣，期待三季度后期開始好轉。今年繼續(xù)會有一些企業(yè)倒閉，全年將呈現(xiàn)中低速的增長態(tài)勢。其中，繼續(xù)擴大出口國家與地區(qū)，爭取有10%左右的增長;預計內(nèi)銷的市場競爭將更加激烈，力爭擴大內(nèi)銷初見成效。

    王克大膽預測：2009年我省家具全年銷售總值預計達到1905億元人民幣，比上年增長8.9%.其中，出口112.6億美元，比上年增長10%，重點將放在單價的提高、數(shù)量的減少;內(nèi)銷1230億元人民幣，比上年增長8%.

    四大難題

    國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境面臨四大問題

    在整體經(jīng)濟形勢下，王克認為有四大問題值得關注：

    第一，長三角、環(huán)渤海地區(qū)家具行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)造成我省家具行業(yè)在內(nèi)銷、出口的份額上呈持續(xù)下降趨勢，造成中小企業(yè)的低檔產(chǎn)品逐步退出內(nèi)銷市場。我省家具業(yè)要重視提高產(chǎn)品的檔次、產(chǎn)品的附加值，適當形成一些企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷增強市場競爭力。

    第二，在家具經(jīng)銷商生意難做、利潤下降的情況下，大型家具商場的租賃關系可能會因為利益矛盾而緊張起來。解決好家具生產(chǎn)端與代理商、代理商與家具賣場之間的關系，是今年行業(yè)是否能共渡難關、健康穩(wěn)步發(fā)展的關鍵。

    第三，在市場難做的情況下，真正適合并能幫助家具企業(yè)渡過難關的人才缺乏的矛盾開始浮出水面。明智的企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，盡可能地挽留一批能夠同舟共濟的骨干人才，對管理層、員工可以首先考慮適當?shù)販p薪，然后才是適當?shù)夭脝T。

    第四，一二級市場與三四級市場的選擇也成為家具企業(yè)的難題。配合國家擴大內(nèi)需、開辟廣大農(nóng)村市場的號召，越來越多的企業(yè)應意識到三四級市場的潛力，有條件的企業(yè)應當加快三四級市場的建設步伐。 




    六條出路

    六類家具企業(yè)日子相對好過

    面對以上問題，廣州市家協(xié)會長劉顯明說2009年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，他認為，當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有變，**刺激消費、促進出口，發(fā)展房地產(chǎn)等各項政策措施的不斷加強和落實，將為家具行業(yè)的發(fā)展提供新的機會，當然，這需要家具業(yè)自身不斷加快轉型與升級，增強抵御風險的能力。

    省家協(xié)秘書長王克則從更為具體的層面為企業(yè)指明了出路。他說2009年有6類企業(yè)的日子會相對好過：

    第一，內(nèi)外兼顧的企業(yè)比純出口、純內(nèi)銷企業(yè)日子好過。堅持“兩條腿走路的方針”是我省家具業(yè)今后相當長一段時期的發(fā)展方針，大型、中型骨干企業(yè)應當重視內(nèi)外兼顧，形成出口為主內(nèi)銷為輔、或內(nèi)銷為主出口為輔的綜合企業(yè)，擁有較強的企業(yè)競爭力。

    第二，穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)比盲目投資擴張的企業(yè)日子好過。面對拿地等優(yōu)惠的誘惑，家具企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟實力，調(diào)整好企業(yè)擴張、中長期發(fā)展與短期經(jīng)濟狀況的關系，量力而行。

    第三，生產(chǎn)辦公及酒店工程家具的企業(yè)比民用家具企業(yè)日子好過。盡管辦公及酒店工程家具的生意長期存在不穩(wěn)定的因素，但是在當前金融海嘯席卷全球的形勢下，仍然保持了適度的發(fā)展趨勢。因此，生產(chǎn)辦公及酒店工程家具的企業(yè)不要隨便卷入民用家具的市場競爭中。

    第四，生產(chǎn)中檔、中高檔產(chǎn)品的企業(yè)比生產(chǎn)低檔、高檔產(chǎn)品的企業(yè)日子好過。在經(jīng)濟整體低迷的情況下，中檔、中高檔產(chǎn)品由于性價比高而更受歡迎。因此，大中型骨干企業(yè)要把發(fā)展中檔、中高檔產(chǎn)品作為發(fā)展的主要目標，這也是我省家具產(chǎn)品的主體定位。

    第五，重視品牌建設的企業(yè)比無知名度的企業(yè)日子好過。市場產(chǎn)品同質化嚴重，價格戰(zhàn)打得企業(yè)疲憊不堪。因此，有實力的企業(yè)要把握當前行業(yè)大洗牌、專業(yè)化分工的機遇，加快企業(yè)品牌建設。

    第六，重視產(chǎn)品設計創(chuàng)新的企業(yè)比盲目抄襲的企業(yè)日子好過。經(jīng)過二十年的發(fā)展，家具設計、企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為制約我省家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，重視產(chǎn)品設計創(chuàng)新的企業(yè)比盲目抄襲的企業(yè)日子好過。