與攤位制賣場(chǎng)、建材超市模式不同，家居建材電子商務(wù)自誕生就備受爭(zhēng)議，此時(shí)“元老級(jí)”的家居易站竟然“掉鏈子”了，家居電子商務(wù)模式處境尷尬。

資金鏈斷裂陷入困境

　　“家居易站資金吃緊，要關(guān)門了。”春節(jié)前類似的消息在家居圈悄悄流傳，而今北三環(huán)西路的客戶體驗(yàn)中心已貼上了“暫停營(yíng)業(yè)”字樣，網(wǎng)站上也出現(xiàn)了“業(yè)務(wù)調(diào)整，目前暫時(shí)停止服務(wù)”的通知。

　　家居易站電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)立于2004年，其經(jīng)營(yíng)模式是先讓顧客在網(wǎng)上下訂單并收取訂金，再聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)貨，網(wǎng)站從中提取傭金。這種沒有庫(kù)存壓力的新興模式一度被業(yè)內(nèi)看好，并因此獲得來自美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)的200萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。2007年，家居易站一度陷入資金困難的境地，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)依然提供了一筆150萬美元的貸款。

　　進(jìn)入2008年，家居易站改成由網(wǎng)站代替供貨商收全款，再聯(lián)系供貨商發(fā)貨，此舉不僅沒有幫助家居易站“脫貧致富”，反而讓它在建材市場(chǎng)普遍不景氣和風(fēng)投不再注資的雙重壓力下“倒得”更快。齊躍在接受新浪網(wǎng)專訪時(shí)坦承，“目前家居易站背負(fù)約兩三百萬元的欠款”。

“債轉(zhuǎn)股”試圖扭轉(zhuǎn)困局

　　齊躍表示：“我們跟各方面的債務(wù)人溝通的情況是，希望能夠在短期內(nèi)達(dá)成和解，給家居易站一個(gè)較充裕的時(shí)間恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，以清償債務(wù)?！奔揖右渍驹M織供貨商和消費(fèi)者等債務(wù)人召開過會(huì)議，提出一個(gè)“債轉(zhuǎn)股”的解決方案，即將欠客戶、供貨商的債務(wù)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)站的股份，讓大家都轉(zhuǎn)化為股東?！暗颂嶙h有部分人同意也有部分人反對(duì)，為此企業(yè)只好另尋其他方法?！?/P>

　　“家居易站是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺(tái)，在目前我們的資金出現(xiàn)較大問題，短時(shí)間內(nèi)會(huì)放棄結(jié)算平臺(tái)的作用，鼓勵(lì)消費(fèi)者和供應(yīng)商直接結(jié)算?！饼R躍對(duì)企業(yè)前景仍然信心十足，“家居易站無論從購(gòu)物便利性、商品的優(yōu)惠程度還是品牌附加值來說，一直都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，基于這幾點(diǎn)，家居易站重新恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)沒問題，預(yù)計(jì)就在2月底或3月初”。

發(fā)展電子商務(wù)不能單純靠網(wǎng)絡(luò)

　　作為“家居電子商務(wù)第一代創(chuàng)業(yè)者”，家居易站的困境再度引發(fā)了人們對(duì)家居電子商務(wù)模式的探討。對(duì)此，同屬電子商務(wù)之列的家寶網(wǎng)品牌總監(jiān)宋廣斌認(rèn)為，這只是個(gè)案，不能因此對(duì)家居電子商務(wù)模式失去信心。

　　“家居易站敗走麥城與其太注重網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)，不與賣場(chǎng)店面結(jié)合有關(guān)。”宋廣斌分析，別看消費(fèi)者喜歡團(tuán)購(gòu)，供貨商們可不太喜歡，因?yàn)檫@會(huì)分流許多原本想去實(shí)體店購(gòu)物的消費(fèi)者，不利于品牌的長(zhǎng)期發(fā)展?！白寱?huì)員到合作廠商的實(shí)體店直接購(gòu)買，得到一定的積分后還能到其他地方消費(fèi)，這種讓消費(fèi)者、商家和家寶網(wǎng)三方得利的形式就十分受歡迎。”

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張仁也是同樣的看法，他認(rèn)為，僅僅指望消費(fèi)者在網(wǎng)上看產(chǎn)品圖片就下訂單顯然不太現(xiàn)實(shí)，但家居電子商務(wù)這種模式仍有可取之處，只是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平?jīng)]到一定份兒上。