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　近日，東鵬陶瓷股份有限公司董事長何新明表示，東鵬正在籌備參加今年5月份的美國Orlando（奧蘭多）陶瓷博覽會，這是全球陶瓷、瓷磚及相關產(chǎn)品的主要盛會之一，這些大型國際展覽會正是推介中國陶瓷品牌的好平臺。

“在這輪危機中，歐美陶瓷企業(yè)將有40%會倒下去。這會讓出很大的市場份額，這是我們搶占歐美市場的最好時機!”何新明一語道破了“天機”。

剛剛過去的2008年，對于廣東眾多陶瓷企業(yè)來說，絕對是內(nèi)外交困之年。在很多企業(yè)裁員停窯、收縮過冬之際，東鵬陶瓷卻逆勢而上，抓住機會，以新產(chǎn)品為“秘密武器”，進一步敲開了歐美市場的大：2008年全年產(chǎn)品出口額增長60%。國內(nèi)市場亦實現(xiàn)15%的增長，市場份額進一步擴大。

出口逆勢激增60%從何而來?

“金融危機來得很突然，整個行業(yè)受到很大沖擊。”何新明簡潔概括了東鵬過去一年的處境，但他馬上話鋒一轉(zhuǎn)，“我們并沒有因此而退縮，越是環(huán)境不好，我們越要走出去!”

“危機來了，并不代表市場沒了，只不過是對產(chǎn)品的要求更高更嚴了?！痹趧e人清倉壓價銷售，中止研發(fā)甚至停生產(chǎn)線之際，東鵬卻采取差異化競爭策略，堅持用新產(chǎn)品去開拓、占領市場。在外界看來，這是風險之舉，因為一旦新產(chǎn)品賣不出去，原來的巨額研發(fā)投入就將“打水漂”。

2008年5月，東鵬納福娜洞石上市后受到了國內(nèi)外設計師的廣泛好評與消費者的追捧，國內(nèi)外市場訂單紛至沓來。就在很多同行紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)之際，東鵬不但沒有停窯，還一直滿負荷生產(chǎn)?！按汗?jié)前推遲了放假，年后提前開工了?！?/FONT>

“去年上半年出口暴增，下半年受到經(jīng)濟環(huán)境影響有所下降，但全年還保持著60%的增長。國內(nèi)市場也保持著15%的增長。”何新明細數(shù)東鵬去年的“戰(zhàn)績”，“今年一月份，出口增勢有所下滑，但仍保持著35%的增速?！?/FONT>

“蛋糕變小了但還有，歐美市場需求有所下降，但不至于沒有，只是對產(chǎn)品的要求更優(yōu)質(zhì)更價廉。”何新明深有感觸，“而東鵬自主研發(fā)的新產(chǎn)品具有國際高度，成本又比同類產(chǎn)品要低，能不受到老外的歡迎嗎?”

　　持續(xù)創(chuàng)新厚積薄發(fā)危機時見真功

　　自納福娜洞石和“賓夕法尼亞”上市后，東鵬旗下20多條生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)，仍供不應求。佛山科技學院博士楊望成認為，東鵬依靠持續(xù)的創(chuàng)新，開發(fā)高附加值的產(chǎn)品向國際進軍并獲得一席之地，這不是一日之功，而是長年堅持創(chuàng)新的功力在關鍵時刻的顯現(xiàn)。

“創(chuàng)新帶來了高品質(zhì)的產(chǎn)品，得到了市場的認同，而逐漸具備自主開發(fā)能力，才是企業(yè)面對未來激烈市場競爭的必備利器。順境時當是如此，逆境中更當如是。”何新明認為，堅持自主創(chuàng)新、獨立研發(fā)，以原創(chuàng)產(chǎn)品贏得社會聲譽，這就是東鵬陶瓷的優(yōu)勢所在。

通過持續(xù)投入與發(fā)展，東鵬已經(jīng)成功打造了自己的創(chuàng)新體系，并成立博士后工作站，納福娜洞石系列新品正是博士后工作站研發(fā)團隊的創(chuàng)新杰作。擺脫了過去抄襲、模仿，跟在別人**后面轉(zhuǎn)圈圈的被動局面，東鵬走出了一條以自主創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代陶企發(fā)展的新路。