行業(yè)發(fā)展到一定水平，企業(yè)如何利用逐年的積累，擴充產業(yè)規(guī)模，提高產值產能，如何運用品牌戰(zhàn)略提升品牌形象，以滿足消費者對已經在市場上站住腳的產品日益擴大的需求，給我們所有門企帶來了新的課題。那么什么是品牌？怎樣建設品牌？成為一個如此重要而緊迫的問題。冠牛、夢天、潤成創(chuàng)展等一批自主創(chuàng)新品牌的脫穎而出為本土企業(yè)品牌建設樹立了典范。然而，企業(yè)背景不同、所處的行業(yè)不同、提供的產品與服務的屬性不同，注定了品牌建設是一項充滿個性化的事業(yè)，每個企業(yè)只能從自己的實際情況與面臨的內外部環(huán)境出發(fā)制定品牌戰(zhàn)略。國際營銷大師說：“世界上任何一種產品都可以在一夜之間被模仿出來，唯一不能模仿的就是品牌”。冠牛木門如何“善治佳木，從容掌門”？進入品牌化經營階段，又如何指引著冠牛由地級知名品牌向全國知名品牌的過渡。在木門行業(yè)已進入到群雄逐鹿的時期，冠牛以“善治佳木”的工藝精神，演繹“從容掌門”的行業(yè)潮流。

　　品牌核心：善治佳木

　　在目前中國木門行業(yè)，中小企業(yè)無可爭辯地占據著市場主流。筆者認為，對于這些中小企業(yè)來說，如果想在短期內通過“構建核心技術”來獲得競爭優(yōu)勢幾乎不可能，所以產品同質化成了眾多中小門企普遍面臨的一個問題。冠牛木業(yè)總經理龐軍認為，將“同類的產品賣出不同來”，尋找到企業(yè)產品的“無競爭空間”，這就是中小企業(yè)發(fā)展的捷徑。也就是要將產品賣出差異化，在消費者的頭腦中建立難以磨滅的品牌認知。冠牛實木門的高端品牌定位明確身份，與“善治佳木，從容掌門”的品牌概念傳播，產生了巨大的影響，并掀起了一次又一次的銷售高潮。

　　“善治佳木”，即擅長于治理、制造佳木，這是掌控木門品牌的關鍵所在，體現著止于至善的治木精神，與冠牛企業(yè)核心理念一脈相承。善治佳木是冠牛木業(yè)的品牌依托。龐軍在參觀2008年7月第十屆中國（廣州）國際建博會門業(yè)展上語重心長道，“品牌是一項需要長期付諸努力的系統(tǒng)工程，強勢品牌不僅僅意味著恰到好處的廣告創(chuàng)意和深入人心的品牌傳播?！痹谄放票澈?，凝煉著優(yōu)異的品質、不斷創(chuàng)新的技術、周到體貼的服務、及時快速的響應以及嚴密精細的管理等諸多要素，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力。唯有建立在“內功”基礎之上的品牌，才是穩(wěn)定的、可靠的、有能力承受沖擊和風浪的。擴大生產規(guī)模和增添設備是冠牛05年以來的持續(xù)工作的計劃，產值產能不斷提高，今年6月，冠牛毅然在規(guī)劃期內投入四百多萬巨資用以生產技術的改造，機械化作業(yè)的進程漸入佳境。冠牛木業(yè)副總經理謝淑華表示，當我們從更深層次追尋現象的背后，發(fā)現這些品牌除了在公眾面前呈現一張“好看的面孔”之外，內在的“實體性”建設也是多么需要！

　　品牌策略：從容掌門

　　現代許多木門企業(yè)在品牌認知上存在著一個誤區(qū)，即不認為品牌規(guī)劃就是一句口號，請咨詢公司提煉一下，請廣告公司包裝一下，忍痛在媒體上“砸廣告”，不進行產品、技術、組織結構與管理體系的改革與創(chuàng)新，就可以在短時間內創(chuàng)造品牌“神話”。在“媒體分流”與企業(yè)微利競爭時代，依靠這樣的模式獲得成功已經越來越困難。即使企業(yè)不惜重金、孤注一擲地這樣去做了，勉強成就的品牌注定是先天不足的，在市場上將不堪一擊。龐軍介紹說，品牌建設是一項“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)工程，是一項需要企業(yè)管理者為之奮斗的長期工程，遠遠不是“一句口號”、“一套識別系統(tǒng)”那么簡單。在品牌背后強大的品質、技術、管理等方面的基因，才是冠牛真正引以重視以及自豪的，并以此打破對品牌原始感知，推進品牌策略化的進程。

　　從容掌門是冠牛木業(yè)的品牌策略的精髓所在。從容，體現的是一種實力、自信、成功和寵辱不驚的姿態(tài)，唯有善治，才能從容，進而在門業(yè)市場風云變幻的形勢下，審時度勢，統(tǒng)籌先機，以從容不迫的品牌心態(tài)，塑造成熟明晰的行業(yè)掌門人的氣質和形象。2007年底，深圳冠牛在木門行業(yè)率先推行品牌戰(zhàn)略，這是從容牚門的第一步。龐軍深刻體會到很多企業(yè)現在仍然是就產品賣產品，沒有自己有效的競爭方法，從產品到營銷模式以及營銷方法都沒有什么差異，同質化競爭嚴重。再者，許多門企品牌意識不強，也沒有系統(tǒng)的運作手段，現在雖然大家都在談品牌戰(zhàn)略，但是真正有膽識“敢投入、敢用人、敢為先”去嘗試，且堅持不懈去拼的，這樣的企業(yè)在行業(yè)中還不多，但事實上市場往往會青睞這些企業(yè)。為此，冠牛特成立了品牌管理部，全新定位2008年為冠牛的品牌整合提升年，落實品牌的運作規(guī)范化，導入全新的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)和SI品牌立體空間識別系統(tǒng)；創(chuàng)立企業(yè)內刊《止木》作為品牌文化的載體，并秉承著“止于至善，治木之道”的企業(yè)核心精神理念，以體現冠牛木門品牌的差異化和自身優(yōu)勢，為實現打造中國實木門強勢品牌的目標奠定了基礎。