一個建材市場進(jìn)行品牌運(yùn)作首先要定位清晰，其次是資金鏈，第三是專業(yè)的管理人才，第四是市場建設(shè)。這些是品牌建材市場運(yùn)作的基本條件。

　　建材市場管理者的思想意識問題也是制約品牌建材市場建設(shè)的因素之一。目前建材市場有2種：一種是管理者與資方的意見不統(tǒng)一，資方想在最短的時間內(nèi)收回投資，管理者是想長遠(yuǎn)發(fā)展，雙方發(fā)生爭執(zhí)，資方與管理者在矛盾中前進(jìn)。另一種是管理執(zhí)行者的人才觀缺失，不尊重人才。時間在變，市場大環(huán)境也在變，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在變，而因人才缺乏而導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的結(jié)果只能是出局。

　　市場的規(guī)劃與管理是建材市場品牌化建設(shè)的根本。市場的規(guī)劃包括：前期的選址，建設(shè)規(guī)劃，場內(nèi)產(chǎn)品的布局規(guī)劃；市場的管理除常規(guī)化的管理（水電、保潔、治安）外，要做到市場的特色管理。只有這樣，才能增加市場品牌的內(nèi)涵。

　　市場的營銷是建設(shè)品牌化建材市場的必備手段。市場營銷并不完全等同于做廣告，而是要針對市場的定位，去尋找客戶群及消費(fèi)者。只有這樣，才能有的放矢，收到事半功倍的效果。

　　市場的可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新是市場品牌化建設(shè)的動力。市場的成功與否，不是看它一二年的發(fā)展，而是看是否有持續(xù)發(fā)展能力。要想有持續(xù)發(fā)展力，就必須不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是市場永不失敗的法寶。