當(dāng)金融危機(jī)再次橫掃全球時(shí)，很多企業(yè)手足無(wú)措，在茫茫大海上飄渺，甚至沉沒。人人談危機(jī)，危機(jī)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)在談，企業(yè)在談，工人在談，連路邊擺地?cái)偟男∝溡苍谡?；匯麗人不例外也在談，但談的更早些，更充足些。
上海匯麗地板制品有限公司誕生于一九九五年十二月二十日，是中國(guó)第一片強(qiáng)化地板制造者，匯麗地板開創(chuàng)了中國(guó)木地板先河，為行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。匯麗是業(yè)內(nèi)首批國(guó)家免檢產(chǎn)品獲得者，中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌產(chǎn)品500強(qiáng)，中國(guó)木地板最具競(jìng)爭(zhēng)力十大著名品牌，2008綠色家居創(chuàng)新獎(jiǎng)，上海名牌產(chǎn)品，著名商標(biāo)，上海市先進(jìn)企業(yè)……2000余項(xiàng)重大工程項(xiàng)目：如南極中山站綜合樓、博鰲亞洲論壇、金茂大廈、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、陸家嘴金融區(qū)……

　　今天匯麗站在回顧歷史和展望未來(lái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),同時(shí)也感受著金融風(fēng)暴的洗禮。萬(wàn)科王石提出房地產(chǎn)行業(yè)拐點(diǎn)論,有些同行曾嗤之以鼻,不以為然,但匯麗感受到了,07年開始大刀闊斧的改革,聘請(qǐng)MBA管理學(xué)院畢業(yè)、曾在多家制造行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人(黃曉峰總經(jīng)理),聘請(qǐng)地板行業(yè)曾一度認(rèn)為一匹黑馬的程駿先生（原北美風(fēng)情地板的市場(chǎng)部經(jīng)理）和銷售部經(jīng)理潘炎先生,對(duì)匯麗進(jìn)行基礎(chǔ)工作的調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子,意識(shí)到風(fēng)暴的來(lái)臨,提出產(chǎn)品聚焦、銷售聚焦、管理聚焦,品牌形象更上一個(gè)臺(tái)階。在產(chǎn)品上更新?lián)Q代,使之更貼合市場(chǎng)的發(fā)展,如塞納映象高光鏡面系列、匯麗家居亮面系列、波羅地海岸系列，在市場(chǎng)上一度熱銷售,并引起市場(chǎng)跟風(fēng),塞納映象高光鏡面系列的問(wèn)世采用三氧化二鋁表面噴涂技術(shù)，更是取代了強(qiáng)化木地板表面涂飾油漆工藝,解決了油漆不耐磨,附著力差,使用壽命短等缺陷。 08年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下成功加入NCD無(wú)邊角技術(shù)聯(lián)盟和國(guó)家四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定單位,為銷售和企業(yè)品牌更上一個(gè)臺(tái)階。

　　在銷售策略中公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次會(huì)議研究并制定行動(dòng)方案,提出匯麗地板發(fā)展不是擴(kuò)張,而是聚焦,收縮戰(zhàn)地,保存實(shí)力,把現(xiàn)有的資源用在聚焦的城市中去,為此有了08年上海展會(huì),沈陽(yáng)展會(huì),為了在展會(huì)上突贏而出,提高品牌形象,提高服務(wù)質(zhì)量,市場(chǎng)部曾繼無(wú)日夜的工作，有些同事一度累倒,有的堅(jiān)持到展會(huì)開幕凌晨前2點(diǎn),第二天展會(huì)開始了,這些同事卻累趴下了,為匯麗新形象新品牌的提高作出了巨大的貢獻(xiàn)。在人事管理方面也是聚焦策略,淘汰閑員,增加新員,為此人事經(jīng)理做了大量的工作,艱辛的溝通和調(diào)整,最終達(dá)到理想目標(biāo),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保存實(shí)力。在金融風(fēng)暴的今天,匯麗做好了準(zhǔn)備,做好了過(guò)冬準(zhǔn)備。

　　金融的寒冬來(lái)了，那春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？利用銷售淡季，公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)各種管理銷售培訓(xùn)，做好備戰(zhàn)工作，迎來(lái)“春暖花開”。