視角三：制度管理策略

    要加快制度管理創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。樓梯企業(yè)天然是一種市場經(jīng)濟，但樓梯 企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除個別一部分樓梯企業(yè)外，多數(shù)樓梯企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業(yè)規(guī)模的擴大，技術(shù)水平的提高和國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業(yè)進行制度創(chuàng)新。向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的具體條件選擇制度創(chuàng)新的模式，包括現(xiàn)代家族公司的模式、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨立的企業(yè)法人制度、法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)于市場經(jīng)濟的運行機制，有利于建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、制衡、約束和激勵機制，從而從制度上保證企業(yè)核心競爭力的提升。

    樓梯廠家因為技術(shù)人員出走而造成重大損失的消息已經(jīng)屢見不鮮了，甚至有的企業(yè)因為主要人員跳槽而土崩瓦解的例子也有。

    究其原因，很多人才的流失，是因為企業(yè)制度或管理出現(xiàn)問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。

    另外，提高企業(yè)管理水平也非常重要。在同一經(jīng)濟制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業(yè)的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的瓶頸。要促進行業(yè)健康發(fā)展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業(yè)通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。蘇州賽諾木業(yè)有限公司以自己的優(yōu)勢，專司實木樓梯的制造，而且將自己的市場重點放在經(jīng)濟較為發(fā)達的長三角地區(qū)。僅寧波市區(qū)一家店年銷售額遠超過200萬元，再加上廠家獨到的經(jīng)營理念，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業(yè)的實力，在全力爭奪其代理權(quán)。賽諾木業(yè)在側(cè)重實木樓梯領(lǐng)域，且有重點地發(fā)展自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)外，更加注重通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。先進的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業(yè)創(chuàng)造出的梯次人才優(yōu)勢，使其集中了一大批行業(yè)優(yōu)秀的科技和管理人才。賽諾木業(yè)在2008年的惡劣市場情況下，重點研究開發(fā)了今后5年至10年的市場前瞻產(chǎn)品。他們跟蹤了當(dāng)今世界上先進的技術(shù)，使企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品和尖端技術(shù)得到了發(fā)展，確保了技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動了整個樓梯行業(yè)的前進，也提高了賽諾木業(yè)的市場占有量和高效益。

    樓梯企業(yè)在面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達到提高企業(yè)整體價值的經(jīng)營目標(biāo)，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，在競爭中得到生存和發(fā)展。

 　視角三：制度管理策略

    要加快制度管理創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展。樓梯企業(yè)天然是一種市場經(jīng)濟，但樓梯 企業(yè)并不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除個別一部分樓梯企業(yè)外，多數(shù)樓梯企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著樓梯企業(yè)規(guī)模的擴大，技術(shù)水平的提高和國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求樓梯企業(yè)進行制度創(chuàng)新。向現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)的具體條件選擇制度創(chuàng)新的模式，包括現(xiàn)代家族公司的模式、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司模式等。這兩種模式，有利于建立獨立的企業(yè)法人制度、法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)于市場經(jīng)濟的運行機制，有利于建立企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、制衡、約束和激勵機制，從而從制度上保證企業(yè)核心競爭力的提升。

    樓梯廠家因為技術(shù)人員出走而造成重大損失的消息已經(jīng)屢見不鮮了，甚至有的企業(yè)因為主要人員跳槽而土崩瓦解的例子也有。

    究其原因，很多人才的流失，是因為企業(yè)制度或管理出現(xiàn)問題，讓主要人才覺得不公平，迫不得已而出走的。這方面的例子是舉不勝舉了。

    另外，提高企業(yè)管理水平也非常重要。在同一經(jīng)濟制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個樓梯企業(yè)的興衰，從根本說，決定于它的管理水平的高低。樓梯企業(yè)特別是中小型企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙樓梯企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的瓶頸。要促進行業(yè)健康發(fā)展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)就是必須迅速改變管理上的這種落后狀況。賽諾木業(yè)通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造了本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。蘇州賽諾木業(yè)有限公司以自己的優(yōu)勢，專司實木樓梯的制造，而且將自己的市場重點放在經(jīng)濟較為發(fā)達的長三角地區(qū)。僅寧波市區(qū)一家店年銷售額遠超過200萬元，再加上廠家獨到的經(jīng)營理念，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，寧波其它6個縣市的眾多加盟者都看好賽諾木業(yè)的實力，在全力爭奪其代理權(quán)。賽諾木業(yè)在側(cè)重實木樓梯領(lǐng)域，且有重點地發(fā)展自己的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)外，更加注重通過制度和管理培養(yǎng)人才，創(chuàng)造本企業(yè)的梯次人才優(yōu)勢。先進的管理制度使他們所有的重要崗位都還吸引了兩個以上的備用人才。賽諾木業(yè)創(chuàng)造出的梯次人才優(yōu)勢，使其集中了一大批行業(yè)優(yōu)秀的科技和管理人才。賽諾木業(yè)在2008年的惡劣市場情況下，重點研究開發(fā)了今后5年至10年的市場前瞻產(chǎn)品。他們跟蹤了當(dāng)今世界上先進的技術(shù)，使企業(yè)基礎(chǔ)性、長遠性的市場領(lǐng)先產(chǎn)品和尖端技術(shù)得到了發(fā)展，確保了技術(shù)不斷創(chuàng)新，推動了整個樓梯行業(yè)的前進，也提高了賽諾木業(yè)的市場占有量和高效益。

    樓梯企業(yè)在面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)中，只有不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，才能達到提高企業(yè)整體價值的經(jīng)營目標(biāo)，才能迎接時代的挑戰(zhàn)，在競爭中得到生存和發(fā)展。