盡管品牌家裝公司在行業(yè)里忙得風(fēng)生水起，各種新奇概念也頻頻推向消費(fèi)者，但品牌家裝僅占二成市場份額的事實(shí)，仍然讓人質(zhì)疑品牌家裝公司的“忙”有何意義。9月20日，在搜房家居網(wǎng)舉辦的“大話家居”論壇上，博洛尼、亞光亞、業(yè)之峰等品牌家裝公司在反思品牌家裝的現(xiàn)狀時(shí)，提出一個令人耳目一新的觀點(diǎn)：市場份額不多緣于消費(fèi)者需求不同，家裝企業(yè)提出什么概念并不重要，重要的是消費(fèi)者需要什么，單憑家裝概念“忽悠”消費(fèi)者已經(jīng)成為行業(yè)一大難題。

　　品牌家裝僅占二成份額

　　有人把家裝和時(shí)裝聯(lián)系起來，因?yàn)榧已b企業(yè)不斷發(fā)布一些潮流趨勢、推出新概念，其更新頻率可與時(shí)裝界媲美。業(yè)之峰藍(lán)鉆工程、闊達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程、博洛尼第四代家裝、亞光亞模塊家居、元洲定制家裝……層出不窮且絕不重復(fù)的概念徹底將水泥、石灰味彌漫的家裝業(yè)帶到時(shí)尚身邊，成為締造舒適生活的最佳途徑。不容忽視的是，幾乎所有的新概念都從品牌家裝公司誕生，希望展現(xiàn)卓越品質(zhì)的品牌家裝正試圖以創(chuàng)造性的概念、說法征服消費(fèi)者。

　　或許是過于看好新概念的市場影響力，在搜房家居網(wǎng)上周舉行的“大話家居”論壇上，當(dāng)主持人說出“品牌家裝公司的市場占有率僅為20%”時(shí)，竟然引來萬家燈火裝飾城、業(yè)之峰、亞光亞、居然之家裝飾中心等6家品牌家裝公司老總的集體懷疑，大家一致認(rèn)為眾多品牌家裝公司已經(jīng)有十年的發(fā)展歷史，不太可能只占據(jù)二成市場份額。闊達(dá)裝飾董事長曹安閩強(qiáng)調(diào)“80%的市場份額掌握在‘馬路游擊隊(duì)’手中有點(diǎn)不可能”；業(yè)之峰董事長張鈞直呼“似乎有點(diǎn)少”；亞光亞董事長彭桂華說“很難估算出品牌家裝和非品牌家裝之間的市場比例”。品牌家裝頻推新概念其市場占有率卻不容樂觀，讓品牌家裝的代表們多少有點(diǎn)尷尬。

　　價(jià)值取向成“罪魁禍?zhǔn)住?/STRONG>

　　無論公布的市場數(shù)據(jù)是多是少，都無法排除品牌家裝市場份額不多的事實(shí)，論壇上各大家裝巨頭似乎也意識到這一點(diǎn)。曹安閩認(rèn)為，品牌家裝公司市場份額不多很正常，消費(fèi)群體、品牌定位、價(jià)值取向不同，面對的市場也不同，不能一葉障目，全盤否定品牌家裝。比如奔馳，馳騁市場多年仍稱不上占據(jù)大部分市場，在路上還經(jīng)常隨處可見夏利車，但這不代表夏利比奔馳好。畢竟奔馳面對的是高端消費(fèi)群，夏利則是大眾品牌的代表，各有各的銷售領(lǐng)域。

　　品牌家裝公司遭遇的情況正如奔馳一樣。之所以稱為品牌，是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)文化都有出眾之處，這是一般的裝修游擊隊(duì)和非品牌家裝公司難以企及的。正因?yàn)橛形幕?、誠信度、服務(wù)等附加值，品牌家裝公司的消費(fèi)群非普通大眾，而必須是能欣賞這些附加值的消費(fèi)者，但這類人群畢竟是少數(shù)?！俺讼M(fèi)群體不同對品牌家裝的市場份額造成影響外，還有價(jià)值取向的問題?！睆堚x以身處品牌家裝行列的切身體會表示，盡管消費(fèi)者認(rèn)同品牌家裝，但目前僅需要一個便宜的“馬路游擊隊(duì)”來處理一下就行，因此價(jià)值取向也影響了品牌家裝的市場銷售量。