統(tǒng)計顯示，全國1億戶城市家庭中整體櫥柜的擁有率達七成，櫥柜正在成為人們居家生活的重要部分，市場總量極其龐大。但企業(yè)規(guī)模小、品牌意識薄弱、無完整的產(chǎn)業(yè)鏈這三大難題制約了櫥柜業(yè)的發(fā)展，亟待行業(yè)同仁共同破解。

難題一：規(guī)模太小

　　“中國櫥柜市場很大，但真正做大的企業(yè)并不多，別看科寶、海爾、圖騰寶佳的名聲不小，但年銷售額超過10億元的可能只有歐派一家?！敝袊ㄖb飾協(xié)會會長馬挺貴在3月3日的廚衛(wèi)工程委員會春季工作會上神情嚴肅地說，與家具企業(yè)動輒過億元相比，如何做大做強，擴大企業(yè)規(guī)模，是櫥柜業(yè)首先要解決的難題。

　　令人欣慰的是，歐派的行動已經(jīng)給行業(yè)注入了更多的信心。據(jù)了解，歐派斥巨資聘請德國專家規(guī)劃和設(shè)計的10萬平方米的新廠區(qū)正在建設(shè)中，建成后年生產(chǎn)能力將由目前的15萬套櫥柜擴大到30萬套。根據(jù)歐派董事長姚良松的計劃，未來幾年，歐派產(chǎn)銷量要實現(xiàn)翻番、泛歐派體系銷售額超40億元、并成為股份制上市公司。中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會主任田萬良欣喜地稱業(yè)內(nèi)要學歐派“不怕胃口大”，因為櫥柜業(yè)還有很大的市場空間?！邦A計2009年，中國整體櫥柜市場空間將達300億元，如果加上與之配套的一批廚房電器設(shè)備，到2015年，其市場空間有望達到1000億元。”

難題二：品牌太少

　　21世紀最貴的是什么?除了人才，就是品牌。全球最大玩具代工商之一的合俊玩具廠被金融風暴“吹一吹”就倒閉了，曾經(jīng)得意于“游擊隊”這種生產(chǎn)方式的雜牌櫥柜企業(yè)在“風暴”來襲后早已蕩然無存，無不說明品牌的“珍貴”。沒有品牌的產(chǎn)品，注定是低附加值、沒有競爭力的產(chǎn)品，注定要被市場淘汰，尤其在整體環(huán)境都不好的形勢下。中國大大小小櫥柜企業(yè)上千家，老百姓叫得出名兒的只有那么幾家，提高品牌意識，成為推動櫥柜業(yè)發(fā)展的另一目標。

難題三：缺乏產(chǎn)業(yè)鏈

　　櫥柜是家庭生活中的必需品，若是房地產(chǎn)公司每開發(fā)一個樓盤、裝飾公司每裝修一套房子都能將信息傳遞給等候在下游的櫥柜企業(yè)，那么櫥柜企業(yè)可以增加相當可觀的銷售收入。田萬良表示，如何打造廚衛(wèi)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是做到家具業(yè)、家電業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是當前櫥柜業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。

　　在櫥柜領(lǐng)域，真正做到上下游結(jié)合、相互打通的恐怕博洛尼要算一個，盡管所謂的“廚衛(wèi)相通”是因為均為自家“出產(chǎn)”的緣故。先做櫥柜起家，然后也搞整體廚房，同時捎帶賣木門、床、沙發(fā)等裝修必需品，最后連家裝“一鍋端”，追求“只要你走進博洛尼家裝，無論是廚房還是家電，都能用上博洛尼牌的”。當然，除了自己搭建產(chǎn)業(yè)流通平臺外，博洛尼也憑借企業(yè)實力與房地產(chǎn)業(yè)建立暢通的合作渠道，比如成為知名房地產(chǎn)企業(yè)萬科工業(yè)化生產(chǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴，萬科的房子蓋在哪兒，博洛尼就會在哪兒出現(xiàn)。

　　田萬良指出，股市、樓市經(jīng)歷暴跌以來，全球的經(jīng)濟形勢就在不斷發(fā)生變化，今天你我可能還是敵人，明天咱倆可能就成為一家人，因為都被同一家企業(yè)兼并、收購，所以如何解放思想，突破行業(yè)瓶頸，爭取合作共贏而不是各自為政，是值得櫥柜企業(yè)思考的下一個問題。