2009年中國(guó)的家居市場(chǎng)，面臨新一輪的行業(yè)洗牌，歷經(jīng)淬煉和洗禮后將會(huì)呈現(xiàn)本土企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力之“返樸歸真”的景象。

　　新的一年是家裝業(yè)發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年，既面臨發(fā)展機(jī)遇，又面臨嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。較之以往這次行業(yè)洗牌將更殘酷、更徹底，必將會(huì)有一批企業(yè)，尤其是非本土的擴(kuò)張型企業(yè)將會(huì)退出家裝市場(chǎng)。而那些有品牌實(shí)力的本土企業(yè)將迎來(lái)重新切分“蛋糕”、重新整合市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)前形勢(shì)下，本土企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和本土優(yōu)勢(shì)在經(jīng)濟(jì)蕭條中顯得更具有競(jìng)爭(zhēng)力。首先，對(duì)于那些早年在本土“起家”，繼而在本土“發(fā)家”，終成“大家”風(fēng)范的本土企業(yè)而言，多年根植于民，使得他們具有數(shù)量眾多的老客戶與“回頭客”，深得民心自然吸引新客戶的青睞。其次，就是成本優(yōu)勢(shì)。眾所周知，裝飾行業(yè)的施工隊(duì)伍多為本地員工，在用工、工資、合同等方面相對(duì)運(yùn)作起來(lái)游刃有余。凡此種種，較之外來(lái)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本更具有優(yōu)勢(shì)。再次，由于房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣而引發(fā)的連帶慣性作用，使滯后的家裝和公裝自然分流，房子賣不出去自然拖累家裝市場(chǎng)蕭條。這樣，就會(huì)造成更多的裝飾企業(yè)只能依靠承攬的公裝項(xiàng)目來(lái)支撐企業(yè)的運(yùn)行，而這些公裝項(xiàng)目又多是當(dāng)?shù)?*擴(kuò)大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公裝項(xiàng)目，本土企業(yè)無(wú)疑占盡得天獨(dú)厚的本土優(yōu)勢(shì)。綜上所述，我們不難看出，本土企業(yè)在新一輪的行業(yè)洗牌中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2009年，雖然市場(chǎng)并不樂(lè)觀，但也并不是那樣悲觀，希望從事裝飾裝修行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在艱難時(shí)期更應(yīng)該增強(qiáng)自信心，帶領(lǐng)員工共克時(shí)艱。在緊抓市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，應(yīng)該更多直面行業(yè)洗牌，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。