近日，岳陽市太陽橋建材市場某涂料品牌代理商向中國建材第一網(wǎng)記者透露，有的企業(yè)有好幾個品牌，在市場上每個品牌的經(jīng)銷商不同，所以就發(fā)生了同一個企業(yè)不同品牌之間的互相攻擊，A品牌經(jīng)銷商說B品牌的質(zhì)量不行，B又說A的有問題，最后的結(jié)果是自己的左手打右臉，右手打左臉。使得企業(yè)啞巴吃黃連，有苦說不出。

　　在特殊經(jīng)濟環(huán)境下，多品牌經(jīng)營 的確能在短時間內(nèi)迅速拓大市場占有率。同時也因為生產(chǎn)規(guī)模的擴大所進行的規(guī)?；少從苡行У亟档蜕a(chǎn)成本。從投資角度看，低成本的規(guī)模化擴張，短期投資收益似乎有利可圖，也似乎成為了涂料 業(yè)迅速擴張的模式之一。

　　多品牌經(jīng)營：指一個企業(yè)擁有兩個或兩個以上的品牌經(jīng)營模式。眾所周知，當企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術發(fā)展趨于穩(wěn)定和成熟時，企業(yè)多品牌經(jīng)營模式下的產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)絡、服務等競爭元素同質(zhì)化在所難免，此時惟有創(chuàng)新和文化能在企業(yè)發(fā)展中起到舉足輕重的引擎作用。換而言之，就是不斷豐富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以質(zhì)的增長模式替代量的增長模式，實現(xiàn)品牌價值的順利傳導。