隨著央視廣告部“春耕行動”的啟動，東方船也開始深入市場，與各地企業(yè)展開溝通。在一家知名品牌的服裝廠，我們和營銷總監(jiān)展開了一次對話，對方驕傲自豪地介紹了品牌運作的種種成功之后，我們問他2009年品牌傳播有什么計劃，他卻回答說行業(yè)趨勢不明，加上預算限制，所以暫緩廣告?zhèn)鞑?。隨即，我們告訴他競爭對手已經(jīng)在央視開始大面積投放廣告，他將信將疑地打開百度搜索，看完之后神色慌張，以最快的時間通告遠在國外的董事長，連聲自責對競爭對手的監(jiān)測失控，并對接下來的經(jīng)銷商大會產(chǎn)生了深重的擔憂。由于對新形勢的錯誤判斷，這位總監(jiān)失去了品牌擴張的大好機會，要想繼續(xù)保持這個品牌的競爭優(yōu)勢，留給這位總監(jiān)的機動措施已經(jīng)不多了。 

　　2009年是一個變局之年，正如各個行業(yè)不斷傳來“拐點”的言論一樣，不少行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展將在今年形成新的動向，而起點的方向和高度，將直接影響企業(yè)的命運。一般來說，企業(yè)在現(xiàn)今的變局之下，有四種對策可選。 

　　全面撤退，另起爐灶 

　　在成本費用逐步下降的時候，**資產(chǎn)變現(xiàn)無異于殺雞取卵。但撤退的意念在不少企業(yè)家心中揮之不去。這種思想之所以能出現(xiàn)，往往因為對這個世界極度看空，對歐美等國金融危機的危害性過度緊張。隨著世界經(jīng)濟動蕩逐漸平穩(wěn)，企業(yè)家的這種恐慌正在逐漸消隱。隨著擴大內(nèi)需的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展空間不是縮小，反而在擴大。 

　　固守陣地，不進不退 

　　一些經(jīng)驗人士一直以已有的資歷和市場倍感自豪，在變局到來的時候，既然看不清方向，索性以不變應萬變，暫緩品牌運作，降低所謂的“成本之外的投入”，并為節(jié)約了成本而沾沾自喜。殊不知市場如賽場，領(lǐng)跑者休息，后進者自然不會放過改寫競爭格局的機會。當新興品牌趁老品牌喘息之際快速發(fā)力進攻的時候，一個游戲規(guī)則就此改寫。 

　　負隅頑抗，死守到底 

　　智者善戰(zhàn)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。尤其是競爭激烈的行業(yè)和市場，在實力相當?shù)谋尘跋?，比拼的就是各自的耐力。在盤算一下自己的資金之后，想方設(shè)法讓企業(yè)在迷局中苦撐兩年，只要能撐下去，就有機會看到那些強大的對手一個個在眼前消失。 

調(diào)整戰(zhàn)略，全面進攻 

　　2009年3月，人民幣新增貸款1.89萬億，增速創(chuàng)下新高。 

　　我們希望這些貸款都貸給了有雄心壯志的那部分企業(yè)家，他們的大量出現(xiàn)輕則帶動市場洗牌，重則改變國家的命運。因為有了更多的資金，可以增加科研、擴大產(chǎn)能、廣納員工、占領(lǐng)市場，推動新一輪良性循環(huán)的啟動。 

　　套用一句名言：“只有潮水退去，才知誰在裸泳?！碑敵彼縼恚退闶枪庵碜?，也應投入海浪，因為此時無人知道你在裸泳。顯然，這將承受巨大的風險，但是企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，哪天又不是在風險中前行呢？ 

　　在2008年以來的經(jīng)濟調(diào)整過程中，很多企業(yè)家重新發(fā)現(xiàn)了市場，調(diào)整了戰(zhàn)略，定位了贏利點。睿智的企業(yè)家不難發(fā)現(xiàn)，我們面臨的風險遠比我們想象的小得多，原料下降、地租下降等引發(fā)了成本不斷下降，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰后員工素質(zhì)則不斷提升，經(jīng)過一輪輪的此消彼長，激進的企業(yè)將得到更大的回報。 

　　對熱衷于開發(fā)市場的企業(yè)來說，如果把2008年定位為全民奧運年，那么把2009年看作是攻城略地年，正恰如其分。